浅谈分配模式对高校出版社人才的激励作用 ——以西安交通大学出版社医学分社梯队式分配模式为例

人才是出版社的核心竞争力,尤其是出版体制改革后,各出版社都非常重视人才激励机制的制定.文章以西安交通大学出版社医学分社为例,分析其"梯队式"分配模式对人才的激励作用,及其对分社发展的促进作用,以期为其他高校出版社提供有益的借鉴.     

浅谈我国出版社核心竞争力之要素

出版社的核心竞争力决定着出版社的生存和发展 ,在市场经济快速发展和产品日益同质化的今天 ,如何构建自己的核心竞争力 ,在市场竞争中占有一席之地 ,是摆在每个出版社面前的一个关键问题。出版社的核心竞争力可以包含许多要素 ,它是“能够使出版社以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力” ,涉及方方面面 ,最主要的应该包括出版社的文化理念、品牌塑造、选题策划、营销网络、出版人才等几个方面。　　 一、出版社的文化理念属于出版社核心竞争力的基础层面　　一个企业的文化理念是企业所秉持的信念 ,是企业为达到自己的…     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面： 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面: 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人.人才的文化品位,人格魅力,创新能力、价值追求,专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力.因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才.     

大学出版社人才"选聘育留"难题破解

今年是"十四五"开局之年,现实情况却是"人才建社"的瓶颈越来越严峻,出版业要想取得更高质量的发展,人才是发展第一要务,而这需要出版业的主管主办单位、出版社自身包括出版人的共同努力才能吸引更多的优秀人才加入出版业.本文以大学出版社为例,剖析出版社招聘难、人才队伍建设难的原因,并就"十四五"期间出版业"人才建社"对策进行了分析.     

“互联网+”时代出版社人才梯队建设的理念重构和模式创新北大核心CSSCI

人才是出版社发展的第一生产力。"互联网+"时代的到来,对传统出版社的发展带来新的挑战,加强出版社人才梯队建设是抚平当下出版产业之殇的第一要务。本文在透视当下我国出版社人才梯队建设严峻形势的基础上,从理念重构、模式创新等方面对出版社人才梯队建设进行探析,以期为出版业在"互联网+"时代的发展提供参考和借鉴。     

创新思考:传统出版的三个思路转换

正所谓"知己知彼,百战不殆",出版社先要对自己的产品线进行分析——形象性产品有哪些,盈利性产品有哪些,基础性产品有哪些,竞争性产品有哪些,补充性产品有哪些——才能做到"知己"。中国出版集团谭跃总裁曾就出版创新议题有过精辟论述,在其《创新十策》一文中如是说:创新,人才是核心,资源是关键,机制是主线。窃以为,就编辑工作来说,人才的重心是编辑,资源的核心是作者,机制的关键是选题论证。所以本文想从选题、作者、编辑三个方面,结合所在出版社和工作     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

要给出版人才的发展提供更为灵活的机制

"人才"常常被我们挂在嘴边,但在实际工作却又常常被我们遗忘.我们大家知道,人才至关事业的兴衰,至关国家的发展.没有人才,事业就不可能兴旺,国家就不可能发展进步.对于出版社来说,人才更是至关重要的,甚至可以说是决定性的因素.一个出版社生机勃勃、经济效益社会效益俱佳,那么它必定是个人才济济的地方;一个出版社困顿畏缩、违规违纪、经济困难,那么它必定是个人才匮乏或者不重视人才培养的地方.为什么有的出版社能聚集人才发展事业,而有的出版社却忽视人才培养只想走捷径呢?这与目前我国出版社的人才管理机制以及人才培养模式有关.没有灵活的管理机制,没有人才决定事业兴衰的强烈意识,就不能在"人才"上做足文章,也就没有事业的发展.具体地说,在出版社人才管理机制及人才培养模式上,我觉得有以下几个问题需要我们去研究解决.     

新型编辑人才培养战略

在数字化时代,出版社面临着新的机遇和挑战,编辑人才是出版社的灵魂和核心,是出版社的排头兵,在出版社中发挥着重要作用,对整个出版行业的发展起到引领的作用,在此背景下,培养新型编辑人才是时代发展的需求,也是建设文化强国的重要途径。本文首先分析新型编辑人才培养的必要性,其次分析新型编辑人才的要求,最后给出新型编辑人才培养的策略,以便为其他研究提供一些参考。     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…     

编辑人才培养管见

编辑在出版社的作用举足轻重，甚至关系到出版社的生存和发展，这一点毋庸置疑，早已被出版行业广泛认可。如何更快、更好、更多地培养编辑人才，是许多出版社积极探索并不懈努力的核心工作，也是出版社在竞争激烈的图书出版市场中的制胜法宝。本文拟从以下三个方面探讨如何培养编辑人才。     

出版人才管理与可持续发展

出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显.     

学科专业图书"核心出版社"采购模式新探

高校图书馆应当从文献计量学角度出发,运用频次分析法、百分比法测定高校各学科专业的"核心出版社",构建以招标为主导的"核心出版社"采购模式.     

浅谈老编辑的“传帮带”作用

编辑人才是出版业的核心,年轻编辑更是未来的主力军。做好年轻编辑的培养工作,不断提高年轻编辑的职业道德素养和业务水平,打造一支高素质的年轻编辑人才队伍,事关出版社的发展大局。本文主要阐述了老编辑在年轻编辑培养工作中的"传帮带"作用。     

抓住市场空档策划特色教材

根据国家劳动和社会保障部等六部委每年公布市场紧缺型人才可以看出,应用型人才近年来成为缺口最大的人才.作为以教学科研服务为宗旨的大学出版社,如何策划符合社会发展需求的高质量的教材是每一位编辑应该思考的问题.下面,结合华南理工大学出版社编辑策划的"21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材"谈一些想法.     

后改制时代我国大学出版社发展的四轮驱动策略

随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。     

大学理念的趋同与核心竞争力打造

我国高校出版社与欧美高校出版社有所同亦有所不同,同的是办社宗旨是相同的,不同的是它们是"非营利"机构,而我国高校出版社则实行企业化管理,一部分已完成了体制改革,成为市场竞争中的因子.在日趋激烈的市场竞争中,我国高校出版社已成为我国出版传媒中一支潜质巨大的生力军,在市场化的运作中,显示出强大的竞争力.在诸多竞争因素中,其核心竞争力成为人们思考和探索的重要问题.高校出版社的核心竞争力有多种元素,其核心是价值观取向和战略定位与实施,其灵魂是大学理念的趋同.本文从大学理念出发,对高校出版社的核心竞争力作一番粗浅的探讨.     

如何制定出版社人才开发计划

如何应对人才挑战,是关系到各个出版社未来五年内发展的重要决策。国内出版社只有从经营管理和人才开发上下功夫,才能在激烈的竞争中发展壮大。就各科技出版社目前的情况而言,仅以编辑人员构成为例,如何制定人才开发计划呢?     

日本漫画出版现状分析

今日的日本漫画出版业面临着"30年未有之大变局"。漫画杂志销量剧减势头不止,出版社在激烈的红海竞争中,极度细化市场,对漫画主题过度求新,反而遗忘了漫画的最核心价值。同时,为了保证利润,出版社不惜饮鸩止渴地过度开发人气作家的市场价值,却忽略了对漫画作家后备人才的培育。更让人忧虑的是,面对席卷世界的电子化出版浪潮,出版社非但没有对应之策,甚至排斥电子化,墨守成规。这一切都表明,日本的漫画出版业已经到了不得不转型的时刻。