"有效施训,培育企业核心竞争力"系列专访(五):突破"无知的屏障"整体提升企业培训效能!——专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生

培训失效,究竟是谁的责任? 记者(以下简称为"记"):最近有不少读者反映了类似的问题,主要体现在企业经过系统的培训规划之后,培训规划的实施并不顺畅,企业领导并不是很重视;甚至经过培训后,真正的培训成果往往无法体现到工作实践中去,不知您如何看待这个现象?     

"有效施训,培育企业核心竞争力"系列专访(十二):从一次营销内训看企业培训理念的混淆——专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生

记者(以下简称为"记"):陈先生,自从您上次谈到"方法论、方法与工具"的"三大件"后,不少读者希望我刊能有一些具体的企业培训个案,能否请您谈一谈?     

"有效施训,培育企业核心竞争力"系列访谈(三)——培训课程的有效选择与设计关键在于角色转换!——专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生

采购培训课程,怎么成了一个问题? 记者(以下简称为"记"):据我了解,许多没有专职讲师的企业里存在一个普遍性问题:在开展内部培训时,一般通过采购外部培训机构的课程方式来实施,但总体上,培训效果并不是很好.不知您如何看待这个问题?     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后 ,我国企业必将面对国际市场的激烈竞争 ,人力资源的培训与开发日益重要 ,该文从市场经济条件下企业人力资源培训与开发的作用、分类入手 ,对企业人力资源培训与开发的方法、实施以及应注意的问题进行分析研究     

人力资源培训、开发的一点随想

随着现代科学技术日新月异地迅速发展,如何适应新形势的要求,提高经济效益,使企业在国内外激烈地市场竞争中立于不败之地,已成为摆在各企业面前的首要问题。实践证明,重视人力资源的培训与开发,始终保持人力资源优势,是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。本文拟就企业人力资源培训问题谈一点自己的意见和看法。 一、做好企业人力资源的培训,开发需要解决的几个问题 1.企业高层领导对人力资源培训、开发的重视程度 企业高层领导必须充分认识到人力资源培训、开发是企业生存与发展的一项根本性战略任务,这样才能把此项工作摆到重要议事议程上。企业人力资源的培训、开发应该有健全的体系,明确并落实责任目标,保证培训、开发主要的资金。这是企业人力资源培训、开发的前提。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

提升培训绩效严控系统培训评估关--专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生

培训绩效的提升途径,是"局部改良"还是"系统协作"? 记者(以下简称为"记"):在我进行企业采访过程中,经常听到一些企业培训负责人提到一个观点:选好培训讲师,培训效果差不了.您怎样看待这个问题?     

论企业培训的"两个需要"

面对国企在经济全球化背景下的改革攻坚战,面对国企人才竞争的白热化,作为企业员工培训工作者需要深思的是,怎样调动企业自身的积极因素,满足企业或者社会、员工人生价值"两个需要",使之转化为企业发展、人才成长的动力,加速人力资源开发培训工作的跨越式发展.     

企业员工培训与人力资源开发

企业面对市场的激烈竞争，必须要拥有高素质的人才，而进行企业员工培训与人力资源开发是提高员工素质必不可缺少的重要环节。本文阐述了企业员工培训与人力资源开发的重要意义；同时分析了员工培训存在的问题及其原因，在此基础上提出了员工培训与人力资源开发的对策。     

大数据环境下的企业人力资源培训

大数据时代,加强人力资源培训更成为提升企业核心竞争力的重要保障。本文基于这一视角,从大数据环境下企业人力资源培训存在的问题入手,提出了大数据环境为企业人力资源培训带来的便利,并就如何解决问题和发挥大数据的优势,进行了积极的思考。     

国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考

企业的发展离不开人才的培养,国有建筑企业在传统体制的影响下,对人力资源的培训与开发重视程度不够,面对日趋激烈的全球竞争,如何提升企业的整体管理水平,重视人力资源培训开发与管理,是国有建筑企业增强竞争力的重要方式。本文通过分析在人力资源培训开发中存在的问题,结合实际,探讨更适合国有建筑企业人力资源培训开发的新思路。     

"晕轮效应"影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理:提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来.积极利用"晕轮效应"与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出...     

企业培训四忌

一忌培训无战略 "人力资源"这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做"人力资源部"。无论是"人事部"还是"人力资源部",企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发     

当前企业培训中存在的问题及对策分析

培训是企业人力资源管理的重要组成部分。我国企业的培训工作依然存在诸多问题。本文从企业的角度出发,归纳其培训工作中存在的问题,提出了解决的对策建议。     

企业培训要处理好三个关系

培训作为有效的人力资源开发方式和方法,成为各企业的普遍选择。培训工作要实现促进企业发展和人力资源开发的预期目标,提高培训的效率和效果,处理好培训与企业发展战略、与人力资源管理、与企业文化的关系是非常重要的。一.培训与企业发展战略虽然培训的对象是企业的员工,培训是要提高企业员工的素质和岗位技能,但是培训的根本目的和出发点是要促进企业的持续发展,也就是培训终归是为实现企业的发展战略服务的。脱离了企业发展战略的员工培训,其培训的针对性和有效性是难以保证的。培训需要考虑哪些企业发展的战略性问题呢?首先,要搞清企业…     

浅谈职工的"企业人"素质教育

当前我国企业改革正向着现代化企业模式迈进,特别需要合格的企业员工全面地参与和配合,而真正的"企业人"必须采用科学的培训方式,进行有效的培养.因此,加强职工的"企业人"素质培养是我国企业改革发展的需要,更是培训要为企业服务的宗旨所决定的.从目前企业的发展需要来看,对"企业人"的培训应从以下几个方面进行.     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

浅谈企业教育工作创新

企业教育工作创新,是企业创新、生存、发展的源泉。本文分析了企业教育工作中存在的问题,并从培训意识和体制的创新、培训组织管理创新、教育培训教学内容和形式的创新等方面谈了企业教育创新的思路。     

对企业培训规划的思考

<正>众所周知,企业战略目标的实现,离不开培训,培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业改革创新的孵化器,是构建企业文化、实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重要前提。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的     

浅谈企业人事管理与职工培训的发展

企业职工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容.从职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次进行培训.企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类.职业培训主要针对操作人员而发展培训主要是针对管理人员,培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值.提高工作满意度,增强对企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争,企业之间的竞争就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视企业员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.