论高校后勤社会化改革的实质和内容

高校后勤社会改革的过程,实质上高校后勤领域中政论职能、高校职能和市场功能的调整改组过程,其目的是合理地配置、利用后勤资源,提高社会效益和经济效益,应从主体转换、机制转换和空间转换三方面准确把握后勤社会化改革的实质。在实施改革的进程中,必须坚持社会化原则、有偿原则、效益原则及育人原则。     

努力实现高校后勤社会化改革目标

高校后勤社会化改革强调用社会化的思维 ,用社会化的体制与模式 ,用社会上的资源来举办高校后勤事业 ,其实质是实现高校办学模式的重大转变。我校后勤管理抓住时机 ,勇于实践 ,深化改革 ,实行全员竞聘上岗 ,实现管理体制与运行机制的转变 ,通过并入、托管、社会相关行业参与等办法 ,取得成效。     

高校后勤改革的最终目标是实现社会化

当前,我国高等教育总体规模偏小,同国家和群众的需求产生了较大的矛盾,形成了“供不应求”的局面。第三次全教会后,各地以多种形式积极发展高等教育,主要通过高校控潜较大幅度地扩大了高校招生规模。国家计划明年还将进一步扩大高校招……     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

高校后勤改革及其社会化问题之我见

高等学校的工作由思想政治工作,教学科研工作,后勤工作三大部份组成。思想政治工作是统帅、是先导、教学科研工作是主体,后勤工作是保证。三个方面形成高等学校工作的统一的有机整体,缺一不可。如果没有后勤工作提供物质保证和优质服务,仅     

高校后勤的社会化改革

近些年来,高校在后勤社会化改革方面不断地进行探索和实践,在取得一定成就的同时,也存在着一些不可忽视的问题。本文通过对现阶段高校后勤社会化改革存在的问题进行分析,进而针对性地提出了深化高校后勤社会化改革的具体措施。     

产权制度改革是实现高校后勤社会化的关键

根据教育部等六部委联合颁发的《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》精神,高校后勤社会化第二步改革目标,即从2000年底至2002年底前后,在高等学校后勤系统规范分离的基础上,组建跨     

实现高校后勤改革的新突破──上海高校后勤社会化改革试点综述

上海高校后勤社会化全面推进的帷幕已经拉开,其标志是１９９９年１月１３日召开的上海市高校后勤社会化改革工作会议、八所高校分别与同时成立的上海高校后勤服务中心和上海高校后勤发展中心签订合作协议。这里,对这项高教发展史上具有重要意义的改革背景、内容、工作特...     

高校后勤社会化改革探析

我们必须充分认识新形势下高校后勤社会化改革的重要性和紧迫性，把它与整个国家的改革开放进程、与高等教育的改革发展紧密联系起来，解放思想、转变观念，加快高校后勤社会化改革的进程。     

高校后勤社会化改革探析

通过对高校后勤社会化改革实践的回顾 ,探讨了改革中遇到的一些共通性问题 .总结了深化高校后勤社会化改革要处理好的四个重要关系 ,并提出了三点建议 .     

高校后勤社会化改革势在必行

高校后勤社会化改革是历史发展的必然趋势，在改革初期干部工作存在着困惑与忧虑，必须有的放失地做好思想政治工作，在改革中坚持“三个有利于”的原则，促进后勤改革的顺利稳步前进。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革的口号已经喊了二十多年,在这个过程中,我们取得了一定的成绩和积累了丰富的经验,同时也暴露出一些问题。回首来路,后勤人栉风沐雨,以适应社会变革和高校的发展为己任,自立自强,奋进不止。因此,高校后勤社会化改革将面临前所未有的机遇和挑战。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤社会化改革是以市场机制为主导的教育资源的配置，其实施必须依赖于社会化的高校后勤管理体制和运行机制的建立，笔从高校后勤社会化改革的实践出发，在阐述改革管理体制，明晰产权关系，转换运行机制和改革劳动人事用工制度等高校后勤社会化改革的基本内容之后，着重论证了高校后勤社会化改革所应注意和应该加强研究的几个问题。     

浅议高校后勤社会化改革

本文从如何正确理解高校后勤社会化改革和如何正确处理后勤社会化进程中出现的新问题两个方面阐述了自己的观点.     

浅议高校后勤社会化改革

搞好高校后勤保障体制改革,实现高校后勤社会化,已成为高校内部管理体制改革的重点。如何实现这一改革目标,近几年来各地都进行了许多有益的探索。上海市由政府调控、行政主办的高校后勤服务公司,其实质是政府主导,教育部门主管、社会参与、高校联办的上海高校后勤保障体系,是上海高校的后勤共同体。它走的是“股份合作、市场联锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得,逐步实现高校后勤企业化、产业化、集团化之路。与上海高校后勤改革不同的,还有西北工业大学等,走的是校内改革,自行剥离,走高校后勤实体化的道路。其改革实…     

试论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化是教育产业化的必然要求。在由传统体制转向社会主义市场经济体制过程中，高校后勤社会化面临着诸多的矛盾。本文认为：要正确解决这些矛盾，必须平稳过渡以顺利实现高校后勤服务体制的转变；必须转变运行机制以提高教育体系的组织效率；必须系统配套以确立后勤社会化改革的模式定位：必须选准切入点以推进高校后勤社会化的步伐；在改革过程中，必须渐进式地推进，从而使高校后勤服务走向社会化。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革,是高等教育事业发展的必然要求,也是社会主义市场经济体制的内在要求.改革过程中,既要按市场经济规律组织运行,又要按教育规律开展服务.实施改革的关键是管理体制和运行机制的改革与转换.     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤管理是我国高校管理的重要组成部分,它为高校正常教学和科研工作提供坚实的物质基础。随着我国教育改革的不断深入,高校后勤社会化改革也被提上日程,并取得了丰硕的成果。但是在具体的推进过程当中还存在资产核算、政策可行性等系列问题,因此,各级高校和政府部门要根据实际情况进行调整,才能提高高校后勤社会化改革水平。     

浅谈高校后勤社会化改革

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤已经成为深化高等教育改革的重要力量。高校后勤组织要充分认识到肩负的历史使命 ,在改革中作出自己的贡献     

高校后勤社会化改革初探

后勤改革是深化教育改革的重要组成部分。改革过程中应改革管理体制,事企分开,划分后勤的行政职能和经济职能;改革后勤人事制度,实现减员增效;改革分配制度,发挥激励机制作用;建立健全监督机制,确保后勤社会化改革顺利进行。