有关现代信息技术与企业竞争优势的关联性研究

信息技术的快速发展为企业间的竞争提供了一个新的平台。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术资源创造出新的竞争优势。     

基于资源视角的企业集群核心能力形成的内在逻辑

从企业能力理论的演进过程来看,战略管理研究的焦点逐步从企业外部环境中的行业结构对公司的影响转移到组织内部的资源、能力对企业建立和维持竞争优势的作用上来。集群成员企业拥有由六种核心资源和两种外部资源而构成的资源体系,它们通过优化配置、合理利用资源体系所提供的特有资源而共同形成了企业集群核心能力并最终表现为企业集群竞争优势。     

基于发展力的高职院校资源整合研究

资源整合是高职院校内涵发展的重要内容.资源依据整合内容和水平不同分为基础层资源、职能层资源、竞争层资源与战略层资源.这些资源分别通过资源开发整合、资源协调整合、资源学习整合和资源战略整合等层次,可促进高职院校职能力、核心能力和核心竞争力的发展,推动高职院校从规模扩张、内涵建设、优势竞争到战略发展等阶段的升级转化.     

SWOT分析法在学校战略管理中的应用

“SWOT分析”是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法。其中心目标是制定能够最好地对准、适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求。将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点。     

企业资源视角下的核心竞争力分析

企业的竞争优势根本上源于企业资源的优势.从企业自身广义资源的角度出发,按资本、文化和能力等三个难度,以及三维度内部的表面层、中间层、核心层等三个战略层次,认知企业的资源,可以更完整地把握企业资源的本质.通过提高企业对资源的集聚能力与年用能力,可以提升企业的竞争优势,加快企业的发展.在企业资源每个维度的三个层次当中,处于战略层次中核心层的资源为企业的核心资源,企业核心资源形成企业的核心竞争力.     

浅析企业的信息化管理制度

信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。它的任务是采用现代电子技术开发信息资源,全面提高企业的资源配置水平。     

企业竞争理论与资源理论的纷争与融合

企业竞争优势是战略管理研究的核心问题。竞争理论从企业产业结构角度研究企业竞争优势的来源,资源理论认为企业内部独特的资源能力是获取持续竞争优势的基础,形成了竞争优势的外生观点与内生观点之间的对立。二者在发展过程中不断吸纳彼此的观点,都认识到产业结构和企业内部能力对竞争优势的影响,逐渐从对立走向融合。     

刍议基于人本观的战略人力资源管理系统

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身资源和能力的培养,因为只有企业内部的资源和能力才有可能成为企业持续竞争优势的来源。人力资源具有价值性、稀缺性、不易模仿性和不可替代性,是知识经济时代企业竞争优势的重要来源。而"战略人力资源管理"正是将人力资源及其管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践等要素,为企业创造持久的竞争优势。     

建构基于教育信息技术资源的教师核心竞争力

文章结合当前教育信息技术应用的研究,提出了教育信息技术资源体系和教师核心竞争力。对教育信息技术资源如何建构教师核心竞争力进行了探索性的研究,指出只有充分理解和利用教育信息技术资源,才能创造教师竞争优势,建构可持续的教师竞争力。     

基于AHP的高职院校核心竞争力评价指标体系构建及应用

高职院校核心竞争力是指高职院校以其资源和能力为基础。对学科建设、人才培养、科学研究、社会服务、组织管理、精神文化、人力和物质资源等竞争要素的既有优势和潜在优势进行战略整合．确定发展目标、核心价值、关键因素与优先领域,通过构建并实施行动体系而显现效用,通过阶段性评估不断完善和升级转换,并且是竞争对手不易模仿的．具体体现为学科水平、创新能力、综合办学能力和品牌影响力等方面,使学校获得持续竞争优势的能力。     

利用信息技术提高中小型旅游企业竞争力

中小型旅游企业如何获取竞争优势是企业目前关注的主要问题之一。利用信息技术提升中小型旅游企业的竞争力可成为一条有效途径。文章结合中小型旅游企业特点,在分析中小型旅游企业竞争力及信息技术应用现状的基础上,提出了利用信息技术增强企业自身资源和能力、获取外部信息能力的策略,以期时中小型旅游企业有所帮助。     

论主题酒店竞争优势的来源

主题酒店是将某一社会或自然的主题表现于酒店的建筑装饰、并将主题文化元素融合于整个价值链的综合性住宿餐饮服务设施。近些年在我国产生后,即以其独特的建筑装饰、极富个性色彩的产品和服务以及不俗的经营业绩初步展示了极强的竞争优势。本文运用竞争优势、顾客价值等相关理论,选取道家文化主题酒店四川成都的鹤翔山庄等成功案例加以分析,提出了主题酒店竞争优势框架。指出了主题酒店的竞争优势来源,首先在于其拥有的独特文化资源和能力,其次是在这些资源和能力基础上形成的差异化战略,最后是基于差异化战略而创造的高顾客价值,即知识价值、体验价值和审美价值。     

万华公司人力资源发展战略研究

近年来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到良好的补充作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。人力资源管理就是将人力资源视为公司的核心竞争资源,并在战略层面对这种资源实施有效的开发与管理,使之成为增强创新能力和赢得竞争优势的根本力量。研究公司人力资源管理战略,对于增强公司竞争优势,提升品牌形象,构建和谐人力资源能取到有利的保障作用。     

大学竞争战略:核心能力与组织创新

核心能力(Core Competence)是大学竞争优势的根源,以核心能力为基础的竞争是当今大学竞争的新范式。大学是资源与能力的集合体,大学核心能力来源于资源与能力的有机复合。核心能力培育与发展过程是大学将静态的资源存量变为动态的资本增殖的过程,组织创新(Organizational Innovation)则是组织资本投资。大学组织创新就是为了促进核心能力和学术生产力的提高,通过改变组织的战略、结构和文化来实现组织资源的潜在价值的过程。     

知识经济时代：加强信息化建设刻不容缓

一、信息技术发展对企业竞争优势战略 信息技术发展对企业竞争优势战略信息技术的革命已经给全球商务、经济产生了重大的影响。每个企业都需重新审视其发展战略以适应信息技术的要求,企业行为也随之发生重大的变化。这一点在美国等发达国家已经明显显示出来,我国的企业也必将经历这次变革。...     

以企业资源为导向整合配置企业核心业务——广东省广业资产经营有限公司资产重组战略分析

随着经济的全球化,强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析,提出以企业核心资源为导向,识别企业核心业务,从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略,从适应市场和满足顾客需求出发,对企业的运行进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程进行资产重组,重新整合必要的竞争力要素,在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势,以使潜在的竞争优势得以发挥和实现,以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。     

制度变革：提高我国金融体系竞争力的关键

在我国金融开放进程中,提高金融体系竞争力的方法和途径是多种多样的,但其中制度变革则起着基础性的或关键性的作用。 一、制度是全球化背景下一国核心竞争力的决定因素 一国的核心竞争力是在经济开放过程中人们经常提到的一个术语。笔者借助竞争战略理论的一些原理,将一国核心竞争力界定为一国能创造可持续竞争优势的核心能力。 一国能创造可持续竞争优势的能力是由一国的资源与制度决定的。这里的资源包括自然资源、人力资源、财富存量和一国科学与技术知识的存量。制度含义也十分广泛,最主要的是经济、政治与社会制度。     

企业战略制定的知识论基础

战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。     

浅析战略管理会计在我国的发展和应用

战略管理会计适应了企业决策的要求,是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及,应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

大学特色战略方向的选择:实例及启示

在大学竞争日趋激烈的今天，特色战略已成为一种基本竞争战略。文章提出了若干大学特色战略方向，并给出了相应的实例。从实例的剖析中得到启示：大学特色方向的选择必须以大学内外部优势资源和优势能力为依据。只有这样，才能形成鲜明的大学办学特色。