出版社考核应变与坚守

考核的理念和方法与出版社亦已形成的企业文化是否顺应,将决定考核能否获得大部分员工的认同,能否实现考核的工具功能,能否促进出版社与员工的共同发展。随着出版社转企改制的完成和应对市场竞争提高工作效能的需要,员工绩效考核越来越受到重视。实践中出版社考核的方法多彩多姿,这既体现出版社发展水平和需求的现实差别,也反映出版社管理者的管理与考核理念。面对考核的     

转企出版社知识型员工怎么管

本文主要基于出版社知识型员工的特点,围绕体制变化暴露出来的问题,提出应以转企为契机转变观念,重塑出版社和知识型员工的关系,运用人力资源专业技术手段创新管理机制,谋求长远发展。     

“同人文化”及其价值取向

所谓出版社"同人文化",指的是出版社员工总体人格的体现,是对职业道德个性化的认同,对职业价值观、人际关系、社会责任的总体认同趋向.人是企业的核心,企业文化需要企业每一位员工的认同,"同人文化"建设是出版社企业文化建设的一个重要方面.     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

人才兴社,创新强社——新时期出版社人才创新培养的三个问题

“互联网+”时代,出版社人才培养面临很大挑战,出版社人力资源部负责人要先做好对自己的培训,才能做好员工的培训工作.文章强调出版社内部培训的重要性,重点介绍了内部培训组织、课酬支付和互联网新的培训方式等.除了做好培训工作,出版社还要通过科学合理的绩效考核来激发员工工作的积极性.文章提出阶梯奖励制和责任竞标制两种非常适合出版业的激励方式.     

克尔瑟斯意欲跻身五大图书出版社

英国克尔瑟斯出版社（Quercus）计划在今后三年内增员40％,意欲跻身英五大大众图书出版社。 该独立出版社目前在销售额方面排名,是英第十四大出版社,有希望和麦克米伦竞争第五大大众图书出版社。同时,该出版社准备在三年内增加60-100名员工。     

克尔瑟斯意欲跻身五大图书出版社

英国克尔瑟斯出版社（Quercus）计划在今后三年内增员40％,意欲跻身英五大大众图书出版社。 该独立出版社目前在销售额方面排名,是英第十四大出版社,有希望和麦克米伦竞争第五大大众图书出版社。同时,该出版社准备在三年内增加60-100名员工。     

对出版社进行绩效考核的思考与认识

绩效考核是当下出版社普遍采用的对员工工作业绩进行评估的过程。虽然出版社与不同行业的其他企业相比,有其鲜明特点和不同之处,但其实质上已经转变成为国有企业,成为市场的经营主体,是一个不争的事实。为适应企业发展,出版社随着改革的深化,逐渐摒弃了原来的粗放式管理的办法,摒弃了对员工只笼统地划分为优、良、合格、不合格等几个档次的粗放式评价,越来越重视对员工的绩效考核,而且绩效考核     

出版社激励方式评析

改革开放以来,我国出版界引进了大量的企业管理原则和方法,在管理的各个环节上采取了许多与改革相适应的措施以调动出版社编辑员工的积极性。在近年来的实践中,出版社推行的激励管理机制,主要有以下几种方式: 定额管理 通过科学的计量方法制定出标准操作法和合理的工作定额,实行一种有差别的工资、奖金制,以提高编辑员工的工作效率。即出版社对     

出版社生存发展的关键

出版社生存发展的关键文渊面对市场经济对计划经济的取代，面对从规模数量向优质高效的阶段性转移，面对图书市场的激烈竞争，所有出版社的社长、老总们，出版社的编辑、员工们，都在积极思考着出版社的生存之道，努力探索着出版社的发展之路。但是，影响、决定出版社生存...     

提倡出版社人员学一点计算机程序设计

一、出版社员工计算机操作能力现状当前 ,出版社配备计算机已相当普遍 ,计算机操作已成为出版社员工必备的能力。那么现在出版社人员主要有哪些计算机操作能力呢 ?概括地讲 ,主要是两方面 :一是文字处理 ,包括公文处理和文稿处理。二是信息交流 ,即利用网络获取和输出信息。诚然 ,文字处理和信息交流应该是出版社人员主要的计算机操作技能 ,需要熟练掌握。但如果将计算机操作能力仅仅局限于这两方面 ,那是不够的。计算机还有一些重要功能———事务管理、数据计算和信息加工 ,这些功能的实现 ,都离不开设计计算机程序。所谓设计计算机程序 ,…     

试论出版社的薪酬管理

出皈业是知识型产业,出版社的竞争归根到底是人才的竞争.薪酬是吸引人才、激励员工的主要手段,因而薪酬管理是出版社人力资源管理的一个核心内容.     

构建教材出版的服务利润链

基于服务利润链的主要思想,抓住出版社管理层、全体员工、顾客三个维度,提出构建教材出版服务利润链的新思维,以整合出版社资源,提高竞争能力和赢利能力。     

对出版社进行绩效考核的思考与认识

绩效考核是当下出版社普遍采用的对员工工作业绩进行评估的过程.虽然出版社与不同行业的其他企业相比,有其鲜明特点和不同之处,但其实质上已经转变成为国有企业,成为市场的经营主体,是一个不争的事实.为适应企业发展,出版社随着改革的深化,逐渐摒弃了原来的粗放式管理的办法,摒弃了对员工只笼统地划分为优、良、合格、不合格等几个档次的粗放式评价,越来越重视对员工的绩效考核,而且绩效考核的办法越来越细,越来越趋于看重实效,也是一个不争的事实.笔者所在的是一家地方专业文艺出版社,在出版社的管理过程中,我对于如何做好绩效考核,使它能够发挥正确评价员工、及时修正偏差、有利促进发展的作用,也有了越来越明晰的思考和认识,愿以此文就教于同行及其他企业管理者.     

浅议中小型出版社社长总编办员工的编辑工作

中小型出版社社长总编办员工是具有编辑资格和技术经验的人,其从事编辑工作,是对编辑队伍的有益补充,是其自身职业发展的合理要求,也是巩固、提高其专业技能的最佳途径。社长总编办员工从事编辑工作要伺机而动策划选题;要抓大放小,打造精品;要补缺增类,减少同质化。社长总编办员工从事编辑工作,除了自身要自觉学习和主动学习,出版社也应创造条件予以鼓励和支持。     

呼唤企业文化建设

企业需要企业文化,出版社作为文化企业,更应有自己独特的企业文化。这种企业文化应当包括:能得到员工认同和接受的科学文化,世界观,道德观,价值观,理想与信念,期望与追求,思想方法、历史传统与行为规范,等等。市场竞争对出版社员工的整体素质(包括身体素质、科技文化素质、思想道德素质)提出了新的更高的要求。因而也决定了出版社的文化建设是一项需要长期不懈和连续不断努力的系统工程,不可能一蹴而就。     

再谈图书质量的全面管理

再谈图书质量的全面管理高等教育出版社张增顺在工作实践中,我们体会到,出版社的图书质量管理,应该从领导和员工两个层次抓起,领导和员工应从不同的角度实施图书质量管理。首先,对领导层来说,要做到三点：１各级领导思想上要高度重视。出版社的各级干部,特别是社...     

二八法则与出版社管理

在出版社的经营过程中以及图书市场的诸多因素中,都可以找到二八法则的影子,例如:书店20%品种的图书销量占所有品种图书销量的80%;出版社20%的图书创造80%的利润;出版社80%的利润又来自于20%的书店;20%的员工可以创造出版社80%的财富……     

中国建筑工业出版社庆祝成立60周年

正本刊讯12月10日,中国建筑工业出版社举办成立60周年庆祝大会,近400名新老员工汇聚一堂,共同回顾60年来不平凡的发展历程和所取得的成就,共同展望建工社美好的明天。会议召开前,住房和城乡建设部副部长王宁参观了建工社社史馆。他希望出版社继续抓好领导班子和员工队伍建设,不断开拓创新,在保持和稳定好现有传统出版的同时,抓好廉政建设和企业文化建设,切实把出版社做大做强,创造新辉煌。     

以业务竞赛带动员工岗位学习

针对在岗一线员工组织业务培训,开发适合他们的学习内容和形式,对提高出版队伍素质很重要。化学工业出版社尝试以业务竞赛的形式带动员工岗位学习,取得了显著效果。