跨国公司的本土化采购战略

随着全球市场经济的不断发展,国际市场成为每一个志在扩展市场范围、扩大产品和服务销售范围的企业而言必须竞争的市场,同时为了提高企业的竞争力,跨国公司不断采取本土化的竞争战略,其中包括产品、技术、文化、管理等各种领域的本土化,通过从这些角度的本土化去服务当地的人民,同时也通过这些本土化战略措施尽可能利用当地的资本、人力资源去实现企业的战略目标,下面从跨国公司本土化战略的主要原因、主要内容、在华企业本土化战略选择和跨国公司本土化战略的启示四个方面来探讨以下跨国公司的本土化战略.     

跨国公司人力资源本土化战略成因分析

在跨国公司“思考全球化,行动本地化”理念的指导下,人力资源管理本土化战略已成为影响最大的跨国经营人力资源管理战略。论文分析了跨国公司的四种战略类型,认为跨国公司实施本土化的主要成因是母公司与子公司所处环境的差异性、文化差异和文化冲突、海外派遣导致成本的升高及东道国政府的影响。     

跨国公司如何顺利实现本土化

20多年来,中国凭借改革开发的政策和巨大的经济潜力,吸引着一批又一批在国际经济舞台上叱诧风云国际会的跨国公司前来投资,成为一块神奇的投资热土。随着我国加入WTO以后,越来越多的跨国企业加快对中国的直接投资和全面进入中国市场。然而,进入一个陌生市场,着实令跨国公司感到有些茫然,如何让茫然化为自然,尽快熟悉中国市场的营销方法,开发适合中国人口味的产品,成为跨国公司化大气力去探讨的问题。     

跨国公司人才本土化背景下的中国人力资源对策

正当我们徘徊在中国入世的绵长思考中时,新的问题接踵而至,其中以跨国公司在华投资建厂招用中国人才的本土化的影响问题最为迫切。我们必须在正视问题的基础上,做出相应的对策。本文注重从中国企业的人力资源管理改善的角度谈及对策。     

可口可乐的人才本土化战略对我国企业的启示

本文将通过可口可乐人才本土化战略的成功案例,引出在华跨国公司对我国企业的启示,并进一步提出应对在华跨国公司对我国企业造成的威胁.     

零售业跨国公司在我国的本土化战略研究

以零售业跨国公司家乐福和沃尔玛在华发展的本土化战略为例,说明零售业跨国公司通过关系本土化、人力资源本土化、营销方式本土化和物流配送本土化战略提高其市场竞争力和整合资源的能力,使其快速进入目标市场且不断发展;对我国零售企业的发展提出建议。     

跨国公司本土化战略对东道国的影响

随着我国加入WTO,越来越多的企业将走出国门,开展跨国经营,借鉴本土化战略,可部分解决当前我国跨国经营中所存在的问题,积极融入全球经济一体化的浪潮。因此中国跨国公司应制定因地制宜的战略,实施本土化经营战略。而跨国公司的本土化战略势必会对东道国产生一定的影响。本文主要研究跨国公司在当前的新的战略动态和措施下对东道国的正反两方面影响,以及作为东道国对于跨国公司这一影响所应该采取的对策。     

经营人才本土化：跨国公司的一致选择

目前,经营本土化和人才本土化已经成为跨国公司全球化经营的一致选择。2004年9月10日,松下电器(中国)有限公司与北京大学光华管理学院举行“高级经营后备人才开     

跨国公司经营本土化的路径选择及其决定因素

经营本土化战本是跨国公司面对经济全球化浪潮的一种战本性选择，也是一种不可阻挡的国际趋势。本文较详细地介绍了跨国公司经营本土化战本的路径选择，并对经营本土化的决定因素进行了分析。     

谈跨国公司人力资源管理本土化

人力资源是企业最宝贵的资源,正确的选人、育人、留人、用人、考核人、奖惩人是人力资源管理的全部内容,科学的人力资源管理需要健全如下体系：人力资源战略和目标规划;工作分析及员工能力素质模型;员工招聘系统;员工培训系统;科学的薪酬管理系统;基于战略的绩效管理系统;员工职业生涯规划设计系统。     

煤炭企业如何实施人才战略

市场竞争体现在产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争 ,但归根结底是人才的竞争。凡是在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业无不得益于重视人才。得人才者得市场 ,得人才者得发展 ,这已成为企业界的共识 ,是无争的事实、公开的秘密。然而 ,真正把人才问题作为企业发展的战略问题 ,认真地进行研究 ,并付诸实施的国有企业为数不多。不然的话 ,国企人才也不会大量而不断地流失。因此 ,人才问题已是关系国有企业生存与发展的重大问题 ,并成为众多国企领导极为关注亟待解决的问题。为此 ,本人就国有煤炭企业如何实施人才战略谈点浅解。　　一、实…     

跨国公司面临的本土化困难及对策

跨国公司在中国的独资或合资企业随着中国的经济不断发展壮大，在降低生产成本和提供就业机会的强大压力下，迫切需要解决管理人员本土化的问题，本讨论本土化的必然性，所面临的困难和我们的对策。     

关于中西部地区人才战略实施中若干关系的思考

分析中西部地区实施人才战略应处理好三个方面的关系，阐明处理好这些关系对发挥人才的作用，促进本地区经济发展，具有重要意义。     

加强队伍建设 实施人才国际化战略

本文主要分析比较了“国际化人才”与人才国际化的概念，阐明了实施人才国际化战略的意义，重点介绍了南京大学人才国际化实施措施、工作成效，提出了南京大学在人才国际化实施中的有关问题。     

欠发达地区应大力实施差别化人才战略

在市场经济不断完善和经济全球化的新形势下,区域经济发展不再追求门类齐全,而是在全球性的产业化分工基础上,寻求自我定位、确立区域特色经济,实现差别化发展。差别化发展给人才战略的实施提出了一个新的课题,就是策划与差别化发展战略相适应的差别化人才战略。     

美国人才桑性流动对我国高职高专实施人才战略的启示

高职高专人才柔性流动不仅能以人才强校,而且可以解决当地高校的结构性人才短缺,同时促进知识创新.美国高校拥有高比例的兼职教师,重视国际学术交流与合作,同时与企业间保持充分的人才柔性流动.美国经验对我国高职高专发展的深刻启示在于,必须尽早转变人才引进理念,强化人才流动中的政府责任,建立并完善人才柔性流动的沟通、开发、服务及预警教育机制.     

跨国公司本土化战略中的文化兼容——基于百胜集团的个案研究

跨国公司在实施跨国经营战略时,首先会遇到母国文化与当地文化的冲突,这种跨文化冲突对公司的生产经营具有非常重要的影响。百胜集团的本土化战略是在跨文化冲突的背景下所实施的一种同本土文化相兼容的一种战略,实质上是在迎合并兼容中国文化心理,使广大中国消费者产生文化认同,从而解决跨文化冲突的一种管理模式。这种模式的推广对于提升百胜集团在华竞争力起到了非常重要的作用。我们国家的企业在参与经济全球化时,应当学习他人之长,补己之短,从而切实提高自身参与全球化的能力。     

跨国公司应对人力资源管理挑战战略分析

全球经济一体化的迅速发展趋势给人力资源管理带来了严峻的挑战,跨国公司的发展和开拓要适应人力资源管理经济一体化发展的新特点和新趋势就应在企业文化的价值观,涉外工作人员的选择和雇佣,涉外工作人员的培训和发展,跨国公司人才引进本土化等方面提出新的战略。