谈谈债转股中的道德风险及其防范

本文讨论了债转股作为资产管理形式在其本身所蕴含的风险,即不良资产集中容易化解难,资产管理公司运作本身运所包含的“两难”矛盾,给出了防范债转股过程中产生道德风险的一些措施,即严格界定资产管理公司,商业银行和企业的权利义务关系,多渠道清理和出售不良资产,以及重视国有企业和国有金融机构的全面重组战略等。     

从斯达模式谈业务流程重组与信息技术的集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理;积极引入信息化技术,大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

浅析我国零售企业重组的注意点

我国零售业全面开放后,内资零售企业纷纷利用自身资源进行重组扩张。分析了我国零售企业重组的方式及动因后,重点论述了零售企业重组时必须注意的几个问题。     

钢铁企业重组后管控模式的思考

面对国际国内钢铁企业重组的热潮风起云涌,本文针对企业重组后通过什么样的管控模式去运作、总部功能如何定位、集团如何管控等方面进行了探讨,希望对重组后的相关企业有所借鉴。     

企业购并中的整合管理

随着社会主义市场经济进程的加快 ,企业购并已经成为企业迅速扩张规模、增强竞争力、转移战略目标、培养企业核心能力以及摆脱债务和社会负担的重要途径和方式。特别是 1992年以后 ,随着我国社会主义市场经济体制改革目标的确立、证券市场的发展、国有经济的战略性重组和大企业大集团战略的实施 ,企业购并在我国形成了高潮。但是 ,现实中很多企业的领导人、决策者对企业购并仍未形成一个清晰、完整的认识 ,在他们看来 ,企业购并就是获得目标公司的合法控制权 ,而对于取得目标公司的控制权后如何有效地协调两公司之间的关系 ,促使它们在企业…     

基于完全信息动态博弈的经营激励约束机制与重组绩效的模型研究

在现代化的公司结构当中,所有者越来越少参与企业的日常运作和管理,经营者在某种程度上成为了企业的实际控制者,当企业重组的时候,二者目标的不一致会损害企业所有者的权益.在完全信息动态博弈的框架下,分析了企业重组当中的委托代理问题,对重组过程中对经营者进行激励和约束的问题得到了一些启发和结论.     

油气田企业资产管理初探

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。随着石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以石油企业的重点资产--油气资产管理为例,以胜利油田管理状况为基础,探讨石油企业资产管理部门、财务部门提高资产运营效益的管理对策。     

中石化物探企业一体化发展战略研究

本文在对物探国内外经营环境分析的基础上,初步探讨了面临诸多机遇和挑战下的中石化物探企业发展战略。借鉴国外先进石油公司发展经验和国内中石油集团物探重组经验,中石化集团应对其内部十一家物探公司进行专业化重组,形成具有核心竞争力的新公司。新公司应"立足国内,放眼国际,充分利用两种资源、两种市场",实施国际化战略;同时,依托中石化物探行业的重组,实施一体化战略,实现中石化物探行业长期、持续、稳定的发展。     

立足本地资源 开发特色“云药”

<正>云南大唐汉方制药有限公司是原云南思茅南天制药有限责任公司经过全面重组,增资扩股后重新组建的新型企业,具有较强的产品研发、生产和市场推广能力。公司位于云南省与老挝、越南、缅甸三国     

企业重组后财务整合的原则与路径研究

21世纪,并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段。但企业并购重组协议签订生效甚至于开始实际的运营,只是程序意义上的完成。而并购重组后的财务整合,则是决定企业并购重组绩效的一个关键环节,财务整合是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合,实现对并购后企业的经营活动、投资活动、融资活动的统一管理,规范运营,以实现企业并购战略目标。     

企业债务重组问题的研究

在现今激烈的市场经济条件下,一些企业可能因为经营管理不善、外部经济环境因素的影响等,致使企业盈利能力下降或经营发生亏损,出现暂时资金短缺,难以按时偿债,导致我国公司的债务重组活动日趋频繁,因而债务重组成为了我国经济生活中的一个重要现象,由此引起经济界的广泛关注。     

中国上市公司并购绩效的实证分析研究

本文以2008年发生收购兼并的147家中国A股上海交易所的上市公司为样本,以现金流量总资产收益率为主要指标来衡量和检验上市公司并购重组后的绩效,其中采用了描述统计和线性回归的方法分析和检验了与并购绩效有关的并购动机因素,这些因素包括并购公司股价变化、关联交易的并购,并购公司的经营现金流量以及行业间的并购。研究发现一些并购发动者的动机并不是给企业带来绩效上的改善,而更有可能是借此来炒作股价;企业并购前的现金流量、并购参与者的行业相关性与公司并购后的绩效不存在统计上明显的相关性。     

谈科技创新是企业发展的动力

华恒公司通过建立健全科技创新体系,强化科技管理、严格考核,提高了广大员工的创新意识,提高了工作效率和企业经济效益,有力地推动了企业地发展,也使企业获得可靠强大的发展后劲。     

基于遗传算法的企业集团重组决策方法研究

通过国有企业集团实际调研,了解制造型企业重组过程中的考量指标,并构建综合各个指标的重组筛选模型,运用遗传算法进行计算求解;再将筛选后的结果根据个别情况进一步做推进处理,以实现企业集团重组的更优决策;最后通过实例进行仿真。重组筛选模型的建立,将企业重组从企业决策层的概念决策转向了战略部门的量化决策,使重组决策得到了更全面理性的考量和清晰的依据,为企业集团作重组决策提供了一个方向。     

谈科技创新是企业发展的动力

华恒公司通过建立健全科技创新体系,强化科技管理、严格考核,提高了广大员工的创新意识,提高了工作效率和企业经济效益,有力地推动了企业地发展,也使企业获得可靠强大的发展后劲.     

对企业兼并购重组中几个关系的认识

当前国企改革的关键是要大力推进企业间的并购、联合、重组，促进企业资产的合理流动和优化配置。而要搞好企业间的并购重组，有必要重新再进一步认识当前企业并购重组中的几个基本关系，强化并购重组后的整合，提高我国企业并购重组的成功率，加速我国经济布局和结构的战略性调整。     

信息化下企业电子商务运营模式的探讨——以武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司为例

信息技术的飞速发展和广泛应用.迫使企业重新思考生存之道.在素自调研武钢集团鄂钢公司获取有关数据的基础上,讨论了武钢集团鄂钢公司的发展历程;针对许多企业在塑造基于信息技术的电子商务的相关问题,分析了它物资管理信息化、设备管理信息化的具体实现方式,构建了其业务流程的重组模型;提出了武钢集团鄂钢公司电子商务建设中现存的通信网络问题以及未来的发展对策.     

乡镇企业的重组:理论、实践与创新

文章首先从重组理论入手,在总结现有重组理论的基础上,提出了动态协同效应理论,认为企业重组是一个动态协同的过程,重组的效果取决于企业规模、企业文化、企业技术特点与技术素质、业务或企业的结合形式、企业经营环境等现象或因素的动态协同。然后通过对乡镇企业的规模和结构特点及其所处环境变化趋势的分析,阐述了乡镇企业重组的战略意义。并在对乡镇企业的重组进行案例分析的基础上,总结了乡镇企业重组的经验和教训。在本文的最后,提出了可供乡镇企业重组参考的相关战略思路。     

浅析管理层收购的财务功能

管理层收购是杠杆收购的一种,指企业的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司,从而改变企业所有者结构、控制权和资产结构,使企业的原经营者变成了企业所有者,降低代理成本,进而达到重组公司目的并获得预期收益的一种收购行为。从经济学的角度看,管理层收购是为了解决公司内部的委托代理关系问题,使委托者和受托者合二为一,形成一致的经济利益目标函数,从而提升企业的经济效益和竞争力。     

中国制造业上市公司规模与R&D绩效

中国存在对大公司的迷信,政府尤其习惯通过推动企业兼并做大规模来提高企业竞争力,但往往合并后的企业难以达到预计的结果。本文基于2003—2011年国内制造业上市公司数据,利用并扩展Griliches的资产-价值方程,研究了企业规模对研发投入绩效的影响。结果表明:①RD投入将提高上市公司市值。RD的市值高于有形资产,但与国际相比处于较低水平。②RD绩效受公司规模影响,但并不随企业规模单调上升,而是随规模递增先上升,后又下降,大致呈倒U型。③从有利于企业创新的角度来看,政府有必要重新审视以行政手段推动企业兼并重组的政策。