我国流通企业资本运营和并购

阐述了资本运营的概念、内涵，商品生产与资本运营，资产重组与资本运营等理论问题。分析了国内零售企业的现状，探讨了不同的零售业应采取不同的资本运营策略。     

软件企业SaaS商业模式的研究

传统的软件厂商的收入来源包括软件的版权使用许可费和对软件用户的产品的升级、维护等服务费用。SaaS作为一种新的软件商业模式,与传统的软件购买方式不同,用户采用订购的方式,使用所需的软件。通过对软件厂商SaaS模式下的技术、产品/服务的选择、服务类别、服务方式和服务收费等方面进行了探讨,分析了SaaS模式的优势和存在的问题,认为SaaS不仅能对软件厂商的发展提供机遇,而且为中小企业信息化建设提供了新的思路。     

基于系统动力学的我国文化企业商业模式创新研究

商业模式创新的研究一直是国内外学者研究的热点,其中针对文化企业商业模式创新的研究也不在少数,但多数都停留在理论分析及定性分析层面,缺乏定量分析研究。在此基础上,通过构建文化企业商业模式创新的系统动力学模型并进行仿真分析,以明确多渠道变现对文化企业商业模式创新的影响机理。研究结果表明,多渠道变现对文化企业商业模式创新影响较大,对文化企业发展有着积极的促进作用。因此,文化企业在进行商业模式创新时要多注重"以文化为中心,配以多渠道变现,再以科技辅之",构建符合本企业发展的拥有多渠道变现的商业模式。     

我国民办高等教育的商业模式及其优化

民办高等教育是中国特色高等教育体系的重要组成部分,在全面提升人才培养能力、服务经济社会发展中作出了重要贡献。同时,民办高等教育发展与建设高质量教育体系、国家战略和区域发展的需求还有距离。基于商业模式画布九个模块全面深入系统地分析发现,中西部民办院校的商业模式亟需优化,需更加重视应用型人才培养;优化学科专业;提高教育供给与劳动力市场的匹配度;增加低收入居民的收入以提高教育付费能力;发挥现代化产业体系就业引擎作用,缓解就业压力;聚集卓越教师队伍;完善开放合作机制;树立乙方思维,注重客户需求;增强抵抗民办高等教育系统自身“熵增”的能力等。     

搞活国有流通企业刍议

国有企业是国民经济的主体，国有企业能否搞活，直接关系着国民经济能否持续健康发展的大问题。因此，搞好国有企业已成为经济工作的重要内容。而国有流通企业是流通部门的骨干和支柱，是连接生产企业与消费主体的桥梁，是社会经济结成有机整体的纽带，它肩负着平抑物价，调节流通，活跃市场的重大责任。只有搞活流通，充分发挥国有流通企业的优势，积极参与市场竞争，才能更好地推动社会主义市场经济的建立，才能取得较好的经济效益和社会效益。为此，现拟就进一步搞活流通，提出如下意见：一、解放思想、提高认识，树立“大市场、大流通、…     

基于商业画布分析的我国钢铁产业商业模式变革研究——以昆明钢铁控股有限公司为例

随着全球信息化和经济全球化进程的不断发展,尤其近几年来,全球经济增长放缓,钢铁行业作为国民经济的传统产业,更面临着经济发展和升级转型的巨大压力。为顺应新时代的发展要求,使钢铁行业迎来新一轮的以商业模式为核心竞争力的跨越式发展,以具有典型代表性的昆明钢铁控股有限公司为例,首先对昆明钢铁控股有限公司从单一制造商向多元服务商转变过程中的3次商业模式变革进行案例分析;然后采用商业模式画布分析法阐述3次商业模式变革的优势和不足;最后给出对相关制造产业或工业产业有参考价值的管理启示。     

我国学分银行的商业模式及其路径研究

在社会转型和互联网时代,关系到学分银行平稳落地和持续性发展的商业模式研究鲜有涉及。在探讨学分银行商业模式时,要从学分银行的特殊性出发,以企业目标、组织方式和商业元素重组的特点去把握建立商业模式的标准,并应用到北大青鸟的案例中检验其适用性,最终设计出学分银行商业模式的四种路径。     

树立流通现代化标杆企业

流通现代化是一个国家或地区流通领域适应市场经济发展要求的先进系统。流通现代化的主导行业是商业，主体企业是商业企业。树立商业系统标杆企业是体现主导产业经济地位的重要方面。树立流通现代化标杆企业的目的是：提高流通产业组织化程度，整合和利用市场资源，加快我国流通产业的发展速度，增强我国流通产业的国际竞争力。树立流通现代化标杆企业，必须依靠政府科学而有效的管理，依赖于公平规范的经营环境，依赖于商(协)会的服务与引导。     

浅谈OTO商业模式下传统企业营销策略创新

近两年来"OTO"这种全新的商业模式正迅速被国内众多传统企业所熟悉,不少传统企业欲借助OTO模式寻求新的增长点和发展的空间,但是对多数传统企业而言,OTO模式运作过程中面临诸多需进一步探讨的问题,这也使传统企业选择这种全新的商业模式时非常谨慎。不过作为电子商务领域主导未来的商业模式,传统企业选择OTO模式也是大势所趋。企业应该根据自身特点在OTO背景下整合线上线下资源,关注消费者个性化需求,通过营销策略创新打造企业核心竞争优势。     

推进我国流通现代化建设的理性思考

在经济全球化的今天，一个国家的经济竞争力，越来越表现于流通能力的强弱。长期以来．我们对流通在经济发展中的重要性认识不足，导致流通现代化程度低，成为我国经济发展和竞争力的制约因素。推进流通现代化建设，是近年来党中央、国务院明确提出的经济工作中的一项重要工作，各地在流通现代化建设方面进行了一些有益的探索。但是，人们缺少对流通现代化内涵的真正理解。因此，有必要对流通现代化的内涵进行科学探析，并在此基础上．提出推进我国流通现代化的建议。     

中国企业核心竞争力的构建

通过对企业核心竞争力理论的分析,阐述了在“后WTO时代”背景下中国企业核心竞争力构建的重要性,探讨了中国企业核心竞争力的构建路径。     

关于中小企业融资问题的思考

中小型企业融资能力成为影响企业发展的重要因素。目前中小企业融资处于贷款难、上市难、担保难 ,解决这一问题需建立政府的宏观调控及社会服务保障体系、建立银行的资金扶持及综合服务体系和啵企业自我完善和自我发展体系     

论企业商业秘密保护存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展,国际国内两个市场的竞争愈来愈激烈,各企业之间的商战也日趋白热化。商业秘密是企业重要的无形资产,对企业的生存发展起着至关重要的作用,商业秘密的保护已经成为现代企业经营中的一大课题。该文分析了我国企业商业秘密保护中存在的主要问题．并提出了相应对策。     

中国本土企业人力资源管理模式：演进轨迹与发展趋势

人力资源管理没有固定不变的模式。改革开放30年来,中国本土企业通过自身的实践、吸收国外先进理念及国内成功者的经验和教训,形成了不同风格的人力资源管理模式。中国本土企业人力资源管理的演进轨迹主要沿着两个维度展开：一是管理手段维度,从“感情管理”到“文化管理”的趋势;二是管理理念维度,从“成本型”到“资本型”的趋势。     

大规模开放在线课程网站的商业模式分析

大规模开放在线课程( MOOCs)是开放教育领域的一种新型课程形态,它凭借自身的大规模、开放性、社会性等优势,在最近两年发展迅猛,引起了全社会的广泛关注。本研究首先采用文献分析法回顾了MOOCs兴起的背景、发展过程以及主要流派;然后讨论了商业模式的概念和组成要素,优选了适合MOOCs的商业模式框架并作为分析工具;接着通过案例研究法,以Coursera、Udacity、EdX和P2PU等四个知名MOOCs平台为例,运用该框架分析了MOOCs运营模式中的各项要素和典型特征;最后,讨论了这些成功实践对我国开展在线教育服务的借鉴意义和可取之处,以供国内开放教育领域的研究者和实践者参考,从而促进开放教育资源运动的进一步发展。     

基于互联网思维的商业模式创新与重构

互联网思维作为商业模式创新的重要手段,正在被传统企业所接受,并有效地促进了传统企业的发展。但传统企业的商业模式创新尚处于初级阶段,创新路径与重构策略缺乏有效的指导思想和参考标准。通过研究互联网思维下商业模式创新的路径可知,商业模式创新的内容与互联网思维的内涵不谋而合,将互联网思维运用于商业模式的重新构建中,能从思想上指导传统企业进行商业模式的创新,通过平台化策略、大数据策略和跨界整合策略来引导传统企业,能更好地运用互联网思维改善目前的困境,推动传动企业转型与发展,从而促进经济的快速发展。     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段，我国企业正处于向现代市场经济体制的转变时期，企业管理不仅必须加强，而且迫切需要改革。在扎实做好企业管理基础性工作的同时，必须加快企业管理的改革步伐，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势，提高综合经济效益。     

基于供应链优化的流通企业发展策略研究——以河北省为例

新形势下我国传统流通企业的盈利潜力和发展空间已经十分有限。以河北省为例,流通企业目前普遍存在库存占比大、销售渠道单一等问题。流通企业要想在激烈的市场竞争中成功突围．应不断完善和优化自身的供应链,如加强供应商管理;发掘客户资源,鼓励商家进行连锁等多种模式的渠道建设：鼓励各种网络销售模式的发展壮大,拓宽流通企业的销售渠道等。     

捆带企业发展中的人才需求与管理

文章对捆带企业发展中涉及到的人才问题如人才的需求、引进、培养、使用、考核和流动等方面进行了简要的探讨,指出捆带企业应搞好人才工作,最大限度发挥人才的作用。     

家族企业内部治理结构的动态多维演化

家族企业在发展和传递过程中,随着不断吸纳和融合外部资金和社会人力资本,必然引起家族企业所有权与经营权的变化以及企业内部管理岗位和企业控制权的重新配置,使家族企业的外部表现形态和内部治理结构均发生变化,从而使家族企业内部治理模式呈现动态多维演变的过程。