浅谈知识型员工的管理

自企业这种经济形态产生以来 ,生产工具便掌握在资方手中 ,员工即便技艺熟练 ,也必须借助于资方的机器、燃料、原料、工厂 ,方能一显身手 ,因而资方及管理阶层 ,总是居于控制地位。然而 ,随着信息时代的到来 ,知识员工成为企业的主要资源 ,他们的创造力是公司价值增值的源泉 ,这就是说 ,生产工具开始转移到了知识工作者手中 ,因为知识工作者的生产工具就是其脑海里的知识。这是一个崇尚知识的时代 ,员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值。于是 ,知识工人的地位也变得日益重要。随着生产工具转移的发生 ,相应地 ,企业的管理也要做出一些变…     

知识型员工的管理

知识经济条件下,知识型员工队伍不断扩大,凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理也成为企业人力资源管理的重点。因此,掌握知识型员工的特点并遵循基本的激励原则,充分调动他们的工作积极性,是企业必须重视的工作。     

构建知识型企业员工的激励策略之我见

对知识型员工的激励因素调查结果表明，工作成就与个体成就是知识型员工所最为关注的。因此，采取什么样的激励方式、策略，提高知识型员工的生产力，有效激励这一特殊群体，已成为知识型企业人力资源管理的最大挑战。[第一段]     

知识型企业的管理

知识经济时代知识型企业管理中出现了一些新情况新问题，我们应把握知识工作的群体特点，注重他们自我实现欲强，具有自我激励主动开展工作的特点；建立激励性企业机制，提高他们的工作成就感；知识经济时代知识型企业领导人在管理中应注重战略问题的分析与预测，建立战争竞争优势。     

关于国有企业员工实行动态管理的思考

随着中国加入WTO,市场竞争日趋激烈,国有企业传统的人事管理机制难以适应竞争的需要,必须按照建立现代企业制度的要求进行改革,在员工管理中积极引入竞争机制,实行动态管理.笔者以中国人保为例,从员工队伍现状及成因分析入手,提出竞争上岗、薪酬激励、教育培训、绩效考核等应对措施,旨在通过对员工实行动态管理,激发队伍活力,促进企业发展.     

青岛市企业知识型员工管理问题的探讨

近几年青岛市把知识型员工作为城市发展的重要资源进行经营,采取多种有力措施致力于建设人才高地,形成了国内外人士普遍关注的“青岛现象”。开发和管理好知识型员工是扩大青岛开放程度、推销青岛城市形象、建设国际化大都市的决定性因素。青岛只有创造出良好的机制和文化氛围,才能赢得发展先机。青岛的希望在知识型人才,人才强则青岛强。     

关于高校后勤企业知识型员工激励机制的思考

文章阐述了"知识型员工"的概念,在对高校后勤企业知识型员工职业状况和激励现状进行分析的基础上,提出了高校后勤企业知识型员工的激励原则、激励策略以及激励应注意的事项.     

我国企业知识型员工的有效管理

中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。面对知识经济时代的浪潮,我国总体社会还存在很多问题。就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理,而且成为问题突出。要求我们进一步完善对知识型员工的管理,使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务,使企业能够走可持续发展的道路。     

培育知识型员工的若干思考

当今企业界在创建学习型企业,培育知识型员工方面已基本形成共识,并已从推动企业发展的高度认识到了它的重要意义。员工的知识化,既为企业提供了高素质的人力资本,又为企业参与市场竞争搭建了更高的平台。企业应为员工营造终身学以致用的持久环境,引导员工树立知识就是力量、知识创造财富的观念。一、员工知识化与学习理念企业员工的学习培训,其目的在于培育员工的岗位技能和专业素质,培训目标明确,针对性强,对于提高员工的个人素质和完成岗位职责起到了保障作用。但是在知识经济时代,科技发展日新月异,不可预知的变量增加,员工的生存和发展…     

怎样留住核心员工

考虑到员工流失对企业的不良影响，尤其是企业核心员工的流失，对企业带来的损失更是重大，因此，保留核心员工，预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。     

论现代企业知识型员工激励

知识型员工是现代企业的主体，也是企业在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键因素，企业要根据知识型员工的特点对他们进行有效的激励，从而实现企业经济效益增长和员工个人发展“双赢”的目标。     

试析知识型员工的培育激励研究

在知识社会,知识型员工将是社会劳动的主体.全面理解知识型员工的特点和需求,有针对性地对知识型员工进行有效培育和激励,成为所有知识型组织团体和企业的迫切任务.文章对知识型员工的特点及对知识型员工的培育激励措施进行了研究.     

知识型员工及其有效激励策略的思考

随着知识经济的到来,知识成为企业最宝贵的财富之一,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大作用对很多企业都有非常重要的意义。文章从知识型员工的特点出发,系统地阐述了知识型员工的有效激励策略。     

国企留住知识型员工的对策

分析了知识型员工的特点、流失原因,提出了留住知识型员工的具体措施:合理的员工价值定位;企业与个人共同成长;共享企业发展成果;营造舒畅气氛;加强培训。     

浅谈知识型员工的管理

知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、创造良好的软环境等措施。     

知识型员工的特点及激励对策

知识型员工是一个特殊的群体,他们劳动内隐,需求规则特殊,流动意愿强烈。该文从工作本身、工作环境、工作报酬以及企业文化四个方面阐述了知识型员工的激励措施。     

关于大数据时代知识型员工培训的探究

我国已经进入大数据时代,人才逐步成为继资本之后最具价值的资源。目前大数据、云技术和新媒体冲击着我国的市场,在这样的时代背景下,加强对企业知识型员工的培训显得尤为重要,建立一套完善的员工培训模式,使具有专业知识的员工持续稳定的为企业贡献价值,激发其潜在的创新能力,是一个企业保持竞争力的关键。文章主要分析了大数据时代背景下企业知识型员工的特点及应具备的能力,总结出当今企业知识型员工培训环节存在的问题,并提出了在大数据背景下如何转变知识型员工的培训方式。     

探析知识型员工的管理策略

21世纪,知识型员工在企业员工中的比例和作用日渐增长,他们正在为企业和人类创造着巨大的财富。如何更有效地激发知识型员工的积极性和内在潜力,使其为企业和社会创造更大的价值是今天企业管理者所面临的一个重要课题。彼得德鲁克在《21世纪对管理的挑战》一书中指出:“21世纪对管理最重要的贡献将是提高知识人才的生产力。”本文将分析知识型员工的特点和需求,探究知识型员工的管理误区,从而提出相应的管理策略。     

企业知识型员工的激励策略研究

21世纪作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,企业必须从知识型员工的特点出发,采用有针对性的激励策略,才会达到激励员工的目的。