论企业文化与企业绩效的关系

在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求,而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分,使人性善的一面得以发扬,恶的一面得以抑制。企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。企业文化是企业经营管理的灵魂,是孕育管理方式的土壤,企业文化和企业绩效通过管理而联结,企业绩效通过管理而达成。优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因,科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。     

企业管理绩效的“四维”评价——兼谈“三集五大”体系磨合改进期应关注的重点问题

影响企业管理绩效的所有因素可以归结为技术、制度、文化和交易费用四个维度。这四个因素又是相互关联的。企业管理绩效、"三集五大"体系的建立需要一个长期的磨合过程。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理机制所培育的独特竞争力.国有企业必须改革传统的人事管理制度,按照现代人力资源管理理论.建立绩效管理体系.当前国有企业绩效管理体系的运行存在诸多问题,要在正视和分析这些问题的基础上,采取措施,切实推动绩效管理水平的提高.     

中小企业绩效管理存在的问题及相关对策研究

绩效管理是一个复杂的系统工程,是人力资源管理的重要内容,目前许多企业的绩效管理工作仍然存在许多问题,如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文从绩效管理的概念出发,阐述了企业绩效管理的机制及常见问题,并对如何解决绩效管理工作中出现的问题提出了相关对策,试图为企业绩效管理提供参考。     

中国石油预算管理中存在的问题及对策

预算管理强调根据实际工作综合运用各种管理方法,着眼于组织整体绩效的提高,有广泛的实用性。它不仅能够全面有效的提高组织和个人的绩效,而且全面预算管理体系中蕴含丰富的管理思想,是一种可以从根本上改善企业管理的有效工具。     

高职院校教师绩效管理体系存在的问题及对策

高职院校实施绩效管理是为了达成院校既定目标,通过采用科学合理的方法对教师团队和个人进行量化考核,并建立相应的奖惩机制,以实现高职院校管理水平和组织绩效的提升。本文分析现有高职院校绩效管理体系构建过程中存在的问题,针对不足之处提出了合理化的改进措施。     

我国国有企业绩效管理中存在的问题和对策

绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。随着我国市场经济体制的日趋完善,以及国外先进管理型企业不断进入我国,我国国有企业面临的压力越来越大,过去靠政府扶持、政策倾斜获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此,认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对国有企业做大做强具有重要意义。     

哈尔滨2009世界大学生冬季运动会志愿者服务绩效管理研究

从大冬会工作任务出发,运用现代人力资源管理、组织行为学和心理学的理论方法和研究成果,建立一套符合国际惯例、我国国情和文化传统、满足社会各界人士期望的大冬会志愿者服务绩效管理体系,为大冬会成功举办做贡献。     

构建网络的人力资源管理实践、知识共享与企业绩效之间的关系研究

近些年来,有很多学者研究构建网络的人力资源管理实践。大部分研究已经表明NHRMP(Network-building Human Resource Management Practice)对企业绩效有正向影响,但是机理并不明确。文本主要研究NHRMP、知识共享和企业绩效之间的关系。结果表明NHRMP对知识共享和企业绩效分别有正向影响。通过证实知识共享对企业绩效有正相关关系,明确了知识共享在构建网络的人力资源管理实践和企业绩效之间起中介作用。最后,研究结论可为企业绩效的提高提供理论启示,并阐述了文章不足以及未来展望。     

我国政府绩效管理的问题与对策探析

作为一种新的管理实践和管理技术,政府绩效管理在公共行政中受到广泛关注,但是由于历史和现实的原因,导致政府绩效管理在实践中还存在诸多困难。本文旨在从分析我国政府绩效管理中的现存问题,进而提出激励机制的建立、绩效评估体系的完善等几个方面的对策,探索政府绩效管理的发展途径,建立完善规范的绩效管理体系,推进绩效管理全面发展,这是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求,具有重要意义。     

我国职业体育俱乐部实施绩效评估的动态分析研究

运用文献资料法、比较法与专家访谈等研究方法,以我国职业体育俱乐部的人力资源绩效评估的现状为研究对象,对我国职业体育俱乐部实施绩效评估的动态过程进行了分析,结果表明,动态过程的每个环节的作用,其中绩效计划的建立是绩效管理的起点,是一个确定俱乐部对教练员、经理的绩效期望并得到认可的过程,是整个绩效管理体系中的重要一环.绩效评估的实施是绩效管理的灵魂,实施绩效考核可以避免绩效评估中所存在的缺陷,绩效诊断增强了双方合作与沟通,绩效导入使绩效诊断过程中发现的问题得以更好的解决.绩效结果应用是整个绩效管理系统周期运行的终点.绩效考核结果的广泛运用,将大大提升俱乐部绩效评估的科学性.     

高管团队异质性、管理自主权与企业创新绩效--基于沪深A股上市公司的实证研究

既有研究虽然关注了高管团队异质性对企业创新绩效的影响,但却忽视了管理自主权对两者关系的调节效应。基于高层梯队理论,运用2014—2019年沪深A股537家上市公司的数据,实证研究了高管团队异质性对企业创新绩效的影响,并检验了管理自主权的调节效应。研究结果表明:高管团队年龄异质性对企业创新绩效存在显著负效应,而高管团队任期和职业经历异质性却能显著改善企业创新绩效。同时,管理自主权对高管团队异质性与企业创新绩效的关系具有部分调节效应。具体而言,企业所有制性质负向调节了高管团队职业经历异质性与企业创新绩效的关系,而两职兼任正向调节了高管团队职业经历异质性与企业创新绩效的关系。     

论企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业竞争的本质就是企业文化竞争,企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力,要与时俱进,加强企业文化创新,从而加大企业管理创新力度,进一步推动企业发展,实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上,阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。     

现代企业社会责任管理的战略视阈

现代企业要从战略高度分析企业社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,理清企业社会责任战略管理思路,将履行社会责任作为创造竞争优势、创造新价值的新管理战略和工具,为企业的持续发展打下坚实基础.     

制浆造纸企业知识管理水平评价指标体系的构建

本文遵循目的性、科学性、可比性、可操作性、动态性原则,系统地构建了制浆造纸企业知识管理水平评价指标体系,包括六个一级指标：知识管理在制浆造纸企业中的战略地位、制浆造纸企业知识管理基础设施建设水平、制浆造纸企业组织结构和文化对知识管理的适宜度比较、制浆造纸企业人力资源管理的知识化程度、制浆造纸知识利用和创新水平、制浆造纸企业外部关系知识化程度。为制浆造纸企业实施知识管理战略提供决策依据。     

理性管理与非理性管理黄金权重初探

理性管理和非理性管理作为两种管理模式在帮助企业取得较高的绩效和实现企业目标上都发挥了重要的作用。综合运用这两种管理模式,合理分配理性管理和非理性管理权重将会使企业的管理水平、管理效率大大提高。把理性管理和非理性管理看成一对矛盾之两面,确定理性管理和非理性管理的最佳权重,这种最佳权重称为黄金权重。黄金权重是开启企业管理大门的一把钥匙,对于企业管理水平的提升和管理效果的优化具有重要意义。     

高校辅导员“3+1”模式绩效管理体系的构建——基于目标管理法

针对高校辅导员在绩效管理过程中存在的问题,尝试将目标管理法引入高校,并建立“3+1”模式的绩效管理体系,针对高校学生的不同特点和成长需要,设立有针对性的考核目标.同时,加强绩效反馈和绩效结果的应用,为高校的绩效管理提供参考和借鉴.     

企业认证后如何保持质量体系有效性

无论已通过质量体系认证还是准备贯标认证的企业(组织)都十分关心质量管理体系实施的有效性问题。企业贯标认证,只标志着企业(组织)的质量管理达到了一个新的起点,只有正确处理质量认证与质量改进的关系,充分发挥质量管理体系的增值作用,正确认识提高全员质量意识与建立企业质量文化的关系,才能提高企业质量管理总体水平,推动企业认证向纵深发展。     

对构建科学企业预算管理制度的探讨

随着市场竞争的日益加剧,控制企业成本、强化预算管理已经成为企业生存和发展的重要措施之一。本文阐述了企业预算的意义,预算管理体系和我国企业构建预算管理制度的方法。     

企业绩效管理的认识与实践

绩效管理是管理理念和管理手段的综合应用,是企业管理的重要组成部分。要搞好企业绩效管理,必须把绩效管理作为一个系统工程,克服对绩效管理认识上的误区,将绩效管理理论与企业具体情况结合起来综合考虑。