格力电器：广开门路吸引人才

时下,校园招聘已缓缓进入高峰期,众多企业也已酝酿校园招聘阶段,各企业人力资源部门的工作人员及其企业的高管们都奔走于各大城市、各大名校之间开始抢夺名校人才。企业对人才的争夺如火如荼,学生对企业的争夺也异常激烈。 珠海格力电器股份有限公司人力资源部部长许鹏先生在接受记者采访时表示,企业对校园招聘越来越重视,特别是大型、特大型企业,都将校园招聘作为储备人才招募、企业形象宣传的重要平台,将校园招聘作为打造雇主品牌的重要手段,同时也是企业的重要品牌推广平台。校园招聘一定程度上成为了中国经济发展的风向标,近年来校园招聘启动得越来越早,企业之间对优质毕业生资源的争夺也越来越激烈。     

提升国有建筑施工企业招聘竞争力的研究

近年来,就业市场的大趋势受国家经济影响,毕业生就业呈现出更为明显的慢就业趋势,关键骨干人才呈现出流动性减弱的趋势。建筑施工企业作为就业市场主力需求企业之一,受限于工作地点流动性较强的特点,在招录关键骨干人才和优质毕业生方面的压力将会越来越大。国有建筑施工企业作为建筑行业的重要支柱,更应重视企业招聘工作的高质量完成,着力打造企业招聘核心竞争点,提升企业招聘竞争力,以便获取更为优质的人力资源,支撑企业高质量健康发展。本文围绕国有建筑施工企业招聘工作的实际情况,简要概述提升国有建筑施工企业招聘竞争力的必要性和路径,结合国有建筑施工企业的招聘特点探讨提升企业招聘竞争力的具体策略。     

管理培训生项目适用性探讨

管理培训生项目（MTP）,作为外企进入中国的舶来品,以其对于人才的专项培养、高适应度迅速占领了广大的校园招聘市场。无论是外企、国企,还是民企,都纷纷推出管理培训生项目以取代原有招聘计划;而管理培训生计划以其专项培养、快速晋升的职业发展计划让无数应届毕业生趋之若鹜。而面对校园招聘管理培训生“一统江湖”的现状,呈现出无管培不招聘的态势,这不禁让人感到疑惑。管理培训生是否适用所有企业,企业是否具有完备的配套制度,管理培训生项目最终能造就多少个真正的管理者。     

企业“校园招聘”的思路与方法

传统的企业校园招聘主要以线下的宣传和面试方式为主。然而,随着时代的变迁和科技的进步,企业校园招聘经历了革命性的变革。新时代对企业校园招聘提出了一系列前所未有的挑战,这些挑战塑造了企业校园招聘的核心理念。在新时代的企业校园招聘中,创新的方法和策略至关重要。文章以此为切入点,分析了当前企业校园招聘的一些对策,以供参考。     

浅谈企业人才的招聘

招聘是企业选拔人才的入口,是人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障.成功的招聘可以充实人力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发屣的人力保障.文章对企业人才的招聘进行了探讨.     

企业员工招聘存在的问题与对策

一、企业员工招聘存在的问题第一,人力资源缺乏规划。 招聘定位不准确。人力资源规划是企业为落实发展战略,实现生产经营目标,根据内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行科学地分析和预测。制定相应的政策和措施,以达到供需平衡,实现人力资源的合理配置的过程。很多企业招聘的基础工作缺位：有的企业只看眼前,缺乏对中长期人力资源规划的思考;有的企业虽然也做了人力资源规划工作,但没有从发展战略的角度进行全面思考,也并未为企业制定出合理的人力资源规划。缺乏人力资源规划,使招聘不能从系统性和可持续性的角度考虑问题,导致招聘定位不准确。     

企业培训与员工凝聚力的关系

一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。     

建筑企业校园招聘存在的问题及其对策

文章归纳了建筑企业校园招聘中存在的问题，并提出解决问题的方法。     

建筑企业校园招聘存在的问题及其对策

文章归纳了建筑企业校园招聘中存在的问题,并提出解决问题的方法.     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

新时期现代企业中秘书队伍现状及对策

一、现代企业秘书队伍现状 第一,秘书素质良莠不齐。 当今,在市场经济下,我国秘书行业已形成庞大的社会职业群体。随着现代企业的不断发展,秘书的需求量也在不断增大。在人才招聘网上看到,有大量的现代企业需要招聘秘书,对秘书的职业要求也越来越高。秘书已不再是简单的行政事务人员,而是现代企业人力资源团队中十分重要的角色,其职能在发生着变化,从过去的打打字、发发文件,到现在的参与制订工作计划,     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。     

人力资源管理在工业企业精益生产中的重要性及原则

一、引言企业人力资源管理主要是通过招聘、录用、培训、使用、考核、激励、调整等一系列程序,充分调动员工的积极性和自主能动性为企业创造财富,促进企业的不断发展。它是企业生产和发展的基石,尤其是对于实施精益生产的工业企业。人力资源的管理就显得尤为重要。精益生产是当今制造行业被公认能适应市场灵活多变发展的先进生产方式,其先进性不仅表现在它为企业谋求经济利益的过程中运用多种现代管理思想,而且强调充分发挥人的作用为根本,并将人力资源的优化配置贯穿于生产经营的各个环节,通过对人力资源的合理配置,达到用合理的人力资源投入达到最佳的使用效果。     

企业人力资源管理创新发展探析

随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此．企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式,使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能．为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、     

基于胜任力的人员素质测评初探

人员素质测评是适应经济和社会对人力资源开发的需要而逐步发展起来的。它是现代企业管理中的一个新的学科,人员素质测评可以为企业招聘、选拔、考核、培养各类人才提供参考依据,同时也为个人的职业生涯发展提供有价值的参考。     

如何改善我国企业人力资源招聘的现状

随着知识经济的到来,高科技迅速发展,人力资源配置日益社会化,企业组织发展的战略资源已不单是生产资料等物质资本,也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人力资源甚至已经成为推动企业发展的第一能动力,人们越来越认识到,拥有和创造知识与智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉,人力资源的质量更是企业兴衰的关键。     

基于整个招聘工作过程的企业招聘活动有效性测评的构建

招聘工作是企业人力资源的基础环节,招聘活动的有效性决定企业生存发展前景。本文从招聘有效性的含义和作用着手,据招聘工作整个流程中的各个环节分别从招聘成本、招聘规划、招聘人员专业化程度、招聘渠道、新员工与企业和岗位的匹配程度等方面来评估招聘活动的有效性。     

统计工作对于提升企业人力资源管理水平的重要作用

在现实的企业经营运行中,谈到人力资源管理工作,人们首先想到的是薪酬和福利、人员招聘与培养、和谐的劳动关系建立、后备人才建设等,而统计在这几大人力资源工作中的的重要性往往被专业的人力资源管理人员所忽视。的确,薪酬福利、招聘、培训的有效与否,对于企业的长远发展和队伍的稳定建设具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,就人力资源工作本身而言,各项工作就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。因此,强化企业统计,尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计,对于企业的经营管理具有着重要意义。     

关于企业单位对大学生用工需求的调查

企业单位对大学生用工的需求在逐渐改变一、从科研型人才到技能型人才的转变。省教育厅高校毕业生就业指导中心前日出炉的一份关于2006届应届毕业生就业情况的权威调查报告显示,用人单位对大学毕业生的不满意度较往年有所上升。这说明大学生的工作表现与企业的期望存在较大差距。用人单位普遍反映,大学生专业理论不扎实、缺乏实践能力,是导致满意度不高的重要原因。     

人力资源外包风险及防范措施初探

一、人力资源外包的定义所渭人力资源外包,就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去,交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如,A公司为了节约成本,将人才招聘、新人培训等工作外包,交给专门的人力资源外包承接公司B,A公司的这个行为就是人力资源外包。