高建华：借力打力，后来居上

依文企业集团董事长夏华曾经说过：“企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。张瑞敏也曾总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。那么借力管理是怎样的操作模式？在管理过程中具有怎样的意义？企业又将如何将借到的力融入到现代企业管理中？带着这些问题,本刊记者采访了北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问、实战派营销战略专家高建华。     

适应环境变革才能长久

我自己大学毕业后,就加入了TCL,当时我是进公司的第43名员工,当时很多人问我你成功的秘诀是什么？企业成功有什么方法？我回答说,实质上奔着一个大目标走,通过不懈地努力,大家都是可能成功的。当然这30多年中国的改革开放成就了一大批企业和企业家,但也有许多企业和企业家在这个过程中没有走过来,我自己的体会是支撑我们走到今天,主要有三个因素。     

专业化纠葛

未来,品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素,而不仅仅是英雄式的企业家。一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论,要么失去许多本该属于你的机会;要么因为自己的动摇,影响了专一。     

专业化纠葛

未来,品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素,而不仅仅是英雄式的企业家。一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论,要么失去许多本该属于你的机会;要么因为自己的动摇,影响了专一。     

领导干部的人格感召力

本文从领导干部人格感召力的特征、功能和提升领导干部人格感召力的着力点等方面,分析了领导干部加强自身修养和培养高尚人格的重要性和必要性,并对如何提升领导干部人格感召力提出了建议。领导干部是各级政府机关、企事业单位中的管理者和决策者,肩负着党和人民的重托,能否带领群众出色地干好本职工作,除了具有强烈的事业心和责任感,高超的组织管理能力外,很关键的一点就是领导干部应当具备高尚的人格,通过其人格的感召力,去吸引人、凝聚人,从而赢得人们的敬佩、爱戴和信赖。反     

入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资广：的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

《骨干是折腾出来的》

推荐理由： 如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍,如何搭上组织成长的快车而成长与成功,是今天每个组织与我们个人成长与成功的关键。成功创造100万册销售佳绩的《向解放军学习》一书的作者张建华结合二十多年军旅生涯和十余年跨国公司管理经验,深谙“人间正道是沧桑”所蕴含的深意,提出了自己的独到见解——“骨干是折腾出来的”。     

钱越多，责任越大

我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。什么时候该收,什么时候该放,什么时候该化,什么时候该聚,这些道理其实与企业管理有很多相通之处。你去看西方的管理哲学,西方这一块管理哲学,是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理,也都有自己的哲学思想在里面。     

系统工程管理在油田企管中的应用

就我国的企业管理实践而言,管理水平落后于企业发展的需要是目前企业管理的最大障碍．这意味着在我国大部分企业中,提高管理水平是一个重要的途径资源,同时也可以得到较好的效益回报。怎样提高管理水平、向管理要效益,对各企业来说却又都是不同的,在众多成功的管理经验中。如邯钢、长虹、格兰仕、春兰等成功经验并不都能应用于各企业之中,各企业有自己的特点。不能直接套用别人的经验。     

创业留言板

赚钱多多必读法则一、赢得起但输不起的生意最好不做。在做任何生意以前,你都必须考虑清楚:如果你输了,你是否输得起?输不起的事情你最好别做.二、总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会。不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败。你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他。三、在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲。不要把自己搞得没有时间与朋友交流,更不要让自己没有时间去泡吧和上网,…     

人力资源的跨文化管理研究

人力资源的跨文化管理是跨国企业在经营过程中遇到的重要问题,能否成功地进行跨文化管理是企业经营成败的关键因素。本文对于跨文化管理的内涵、影响因素及策略进行了探讨。对于跨国经营的企业具有普遍借鉴意义。     

巧用公司的人力资本

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先,由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉,所以他人怎样看待你就成了核心问题。强势品牌,无论是企业品牌还是个人品牌,都要明确地加以定义,使潜在的受众能迅速领会它的象征。企业的受众是顾客,个人品牌的受众则是与你有关系或你希望建立关系的人。     

修炼经营 学习管理

企业经营分为两类：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际作用？     

打造新型幸福观

在文化管理定位上,从物本化管理向人本化管理转变。既往的管理倾向于物本化,是以物为本的管理。它见物不见人,当然谈不上人的幸福：其定位片面、单纯地追求经济效益。     

论二十世纪楚辞研究的第二个高潮——抗日战争时期的楚辞研究

屈原以其不朽的诗篇,自塑的人格形象,具有永恒的感召力。屈原的伟大之处与悲剧之源,就是屈原追求忠君爱国、独立不迁、上下求索、好修为常的人格境界,就是对故乡、故国过份的眷恋,对人格美的过分珍惜。屈原至死没有离开楚国,用自己的生命殉了自己的理想,用自己的毕...     

员工的呐喊：管理一下自己的总经理

本文作者预言：员工管理一下自己的总经理的要求将会成为自然的事情。这个预言能实现吗？     

通胀经济是一种思维

如果你不具有通胀经济学思维,你是将自己置于水火之中,也是将自己的资产置于危险之中,2009年的中国房地产就是最大的教训。为了应对通胀经济时代,你应该具备通胀经济学思维。《通胀经济来了》一书让你更好的了解和掌握通胀经济学思维,从而更好地指导自己的行为。     

浅论儒家“君子人格说”对企业家伦理精神培育的现代价值

实现个体的终极人生价值,成就个人完美的人格操守,一直是儒家人生哲学所关注的重点问题。批判地继承儒家的君子人格思想使之更好地服务于我国当代企业家伦理精神的培育和完善,在我国建设社会主义物质文明和精神文明的新时期有：着十分重要的现实意义。