为员工提供实现梦想的平台

企业之“企”字,道出了管理的精髓——以人为本。离开了人,企业就会停止,就不能走远。尊重员工、最大限度调动员工的工作积极性是企业保持高效运营的基础。用企业文化管理员工,就是充分贯彻以人为本的理念,促进人的全面发展,使每个员工尽心竭力地为企业工作,让员工有安全感、成就感和使命感,将企业的前途命运与员工的前途命运紧密相连。也只有如此,才能更有效地促进个人的职业生涯发展。正如杰克·韦尔奇所说的：“人力资源系统比财务系统更加重要。”     

国有建筑施工企业青年员工管理初探

青年员工逐步成为国有建筑施工企业骨干力量,代表了企业未来的希望。国有建筑施工企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从青年员工的切身需要出发,加强和改进对青年员工的管理。     

如何做好煤矿企业青年员工的思想政治工作

一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。     

好员工从哪里来

在与很多企业管理者接触时,我常听到同样的声音,“为什么我公司没有好员工呢”“为什么我公司就招不到好员工”“二十一世纪什么最重要”？企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,相信很多企业老总都会为此而困扰。     

关于对业绩考核激励效应点滴认识

在以人为本的企业里,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天。如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。如何让一个团队有效地运作起来。发挥出每个员工的能量和作用,发挥出员工的积极性、主动性和创造性,企业首先要付出不懈努力做好人的各项工作。在工作过程中,针对每位员工的业绩适时开展考核激励政策,可以说是一项调动员工积极性不错的方法。     

贵合高速公路建设项目精神文明建设的意义及措施

一、引言贵合高速公路是黔、湘、桂重要的出海通道之一,已列入交通运输部“十二五”规划中。精神文明建设的引导约束意义能形成企业员工思想和行为标准价值;激励意义能高效挖掘员工价值和潜力;凝聚意义能提升员工间的凝聚力和向心力,增加企业核心竞争力。应将精神文明建设合理有效的融人企业管理和文化建设中,     

企业人力资源激励机制管窥

托马斯·彼得斯曾说：“企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业应当建立与企业文化相结合的内容丰富和新颖的激励机制,让员工的自我发展和企业的发展相结合,用事业凝聚人才,促使员工与企业共成长,共进退,共发展。     

塑造员工健康和谐心态实现燃气公司稳健发展

企业的“企”字,从字形上就可以理解为企业自始于“人”,无“人”而“止”。从这就形象地反映出一个企业坚持以人为本的重要性。员工和谐健康心理是支撑企业和谐精神力量,是企业能够稳健发展基本前提,也是企业稳定和谐发展的重要保障。因此,塑造员工健康和谐心理,是当前和今后的重要任务。     

班组建设中“拖延症”与抓落实

班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？     

心理契约在唐钢人力资源管理中的应用

唐钢正在加速战略转型,向最具竞争力企业,向负责任的国际化强企迈进。唐钢虽然拥有先进的设备,但根本还是靠人。因此。实现由经验型管理向创新型管理转变,需要大批高素质复合型人才来支撑,整个管理团队需要新鲜血液,新的思维方式,新的理念和创新。因此,与员工构建良好的心理契约对唐钢来说具有重要的意义,它可以实现人的自主能动性的开发,避免企业与青年员工个人之间由于“信息不对称”所带来的工作效率流失。减少管理费用、提高管理效率,保持员工与企业之间的良好依赖关系。形成组织与全体员工之间的“生命共同体”。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

煲制“心灵鸡汤”——中国移动上海公司打造EAP长效机制

呼唤“心”的管理 “EAP”（Employee Assistance Program）,翻译过来就是“员工帮助计划”,中国移动上海公司把它称为“员工心理支持行动”。发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90％以上的《财富》500强企业采用了这一方法。     

让“金字塔”愉快地倒立起来

企业是—群生命体的集合,因而,企业是个大写的“人”。 从汉字形状分析,“人”字结构相互支撑,那么,企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足,外足指的是顾客,内足指的是员工,所谓“把企业做小,把顾客与员工做大”,就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的,如果过分突出企业的分量,忽视或削弱顾客和员工的力量,再大的企业也立不起来,正所谓“头重脚轻根底浅”,根基不稳,企业终究要垮下来;     

对国有煤企人力资源管理激励机制的研究

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

员工培训管理初探

员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配。     

红色文化对企业思想政治工作的引导作用

企业。是一个国家的经济支柱。向来就有“无农不稳。无工不富．无商不活”的说法。企业是国民经济的支柱。企业的发展把握着一个国家的经济命脉。而企业的发展,最终是靠人来实现的。无论怎样先进的设备,都是靠人来操作的。也就是说,任何企业所获得的利润。所有的财富都人创造的。“以为人本”才是企业最有效的管理。也是企业管理的核心部分。而人的思想决定着人的主观能动性的发挥。所以。企业的思想政治工作,是引导员工树立正确的人生观和价值观、明确人生目标和工作目的的有力武器。也是企业文化的组成部分。用红色文化引导企业的思想政治工作．是利用红色文化的先进性引导企业员工的爱国热情,高尚情操,激发员工的创造性和无私奉献精神的最佳道路。     

用＂四心＂工作法做好员工思想教育的探讨

近年来,人们观念的日益更新,如何做好基层员工思想教育工作。激发员工的工作热情,促进队伍管理和生产建设迈上新台阶。通过实践,探索出基层员工思想教育要做到“热心,耐心,暖心和诚心”的“四心”I作方法,收得良好效果。一、有热心,是了解员工思想波动的基础热心做好员工的思想政治工作,一定要做到善解人意,只有怀抱善良之心的人,才能更好地去理解人、谅解人、体察人、宽容人。要多看到他人的长处和优点,启发员工自我教育。     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

国有企业中“以人为本”的管理理念

人作为企业中的主体和基础,企业的生存与发展的同时应加强人的管理,企业的管理倡导“以人为本”,全面理解掌握以人为本的理念内涵和精髓,创建以人为本的现代企业管理机制,可以充分调动企业员工的积极性,发挥员工的最大潜质,提高企业的业绩。本文将以人为本的理念引入到国有企业管理之中,探讨其在企业管理中的作用和具体实施办法。当今社会的竞争是人才的竞争,人才是每个企业中的重要资源,在企业发展具有举足轻重的地位。因此,企业管理核心必须以企业的员工为基础,形成共同的价值观,认同企业的管理理念。企业要想实现科学发展,必须以人为本,建立一套完备、高效、适应企业发展的运营机制,利用多种手段,搞好人力资源开发和管理,促进企业健康、安全发展。     

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略

随着社会经济的发展,人们可以选择的职业范围在扩大,企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力,促进人力资源在社会的合理配置;但就员工流出企业来说,高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业,彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期,进入市场竞争的新时代,员工流失现象越来越严重,已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响,就要研究分析员工流失的现状,探索新形势下稳定员工队伍的措施,最大限度地降低员工流失率,这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。