新经济环境下企业统计管理的思考

随着市场经济的进一步发展,在新经济环境条件下,探索统计队伍建设,拓展统计服务内涵,改革统计内容及工作方法,逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息并形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

创新企业人力资源管理的思考

在全球经济一体化和日趋激烈的国内外竞争面前，观念的落后是最大的落后。人才资源是最宝贵的资源。企业要想做强做大，立干不败之地，首先就是要改变传统的管理思维模武，不断进行人力资源管理的创新，就要坚持以人为本的管理理念。重视人力资源“硬”环境的完善和“软”机制的培育，为员工努力营造尊重信任、竞争进取、和谐愉快的工作氛围和企业文化，使每个员工都能充分发挥积极性、创造性，使每个员工都有一种归属感、成就感。     

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

试论企业人力资源管理的现状及策略

企业已经越来越明显的认识到人才在带动自身发展中的关键性作用,通过高素质人才队伍的建设获得自身综合实力的提高。本文简要分析了企业人力资源管理的现状,并提出了促进企业人力资源管理发展的策略。     

中国企业人力资源管理的思考

作为企业一项重要的资源——人,对企业的可持续发展、全社会的进步起着举足轻重的作用。文章对我国企业人力资源管理中人才的吸纳、激励、培养、保持和监督等问题进行了分析。     

大数据环境下的企业人力资源培训

大数据时代,加强人力资源培训更成为提升企业核心竞争力的重要保障。本文基于这一视角,从大数据环境下企业人力资源培训存在的问题入手,提出了大数据环境为企业人力资源培训带来的便利,并就如何解决问题和发挥大数据的优势,进行了积极的思考。     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购后的人力资源整合策略

人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。     

试论知识经济环境下的人力资源开发

知识经济环境下，人力资源开发更具有独特意义，本文旨在说明此问题。     

基于人本管理的企业人力资源开发策略

本文从人本管理的内涵入手，阐述了人本管理的基本要素和特征，结合国内外企业实施人本管理的具体实践和典型案例，剖析了这些企业和组织之所以取得成功的内在原因，进而提出了以人为本，充分开发和利用企业的人力资源的基本策略。     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

论现代企业人力资源管理中的留人策略

人们普遍认为,影响企业发展的主要因素可以归纳为“5M”。即:货币;劳动力;市场;经营管理者;机制。若按我国的传统思维方式,作者认为可归纳为:资金资本;人力资源;市场环境;管理人才;政策机遇。在这五个主要因素中有两个是人的因素。由此可见,人才是影响企业发展最为重要的因素。文章从人力资源的角度,通过人力资源内部选拔的利弊、竞岗晋职中应处理好的几个关系问题和现代企业的留人术三大方面来论述现代企业在人力资源管理中的留人策略。     

我国经济欠发达地区企业人力资源管理的思考

目前,人力资源管理已成为企业发展的重要战略,而在我国经济欠发达地区的企业受到自然条件差、交通信息闭塞、基础设施落后、人才缺乏等客观因素制约,仍未实施科学的人力资源管理,找出本地区企业人力资源管理的缺陷、研究其人力资源管理发展对策,对经济欠发达地区企业快速发展具有重要意义。     

新经济环境下管理会计的发展

20世纪80年代以来,管理会计的发展引起学者和实务界的广泛关注.本文阐述了新的经济环境,竞争科技给管理会计带来的变化,并分析了管理思想的演变对管理会计发展的影响.     

新经济下企业管理的新模式

专家指出,无论是哪个行业的中国企业,在实施海外经营时主要有五方面成功因素:第一,培育核心竞争力。最成功的中国企业将是那些在国内以及国际市场始终对自身核心竞争力具有清醒认识的企业。通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解,而非碰运气式的随意扩张是取得海外经营成功的关键。首先,企业应分析自身的资源、知识和能力状况,然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。其次,中国企业还应该努力提高市场分析能力,准确定位自身的核心竞争能力。第二,明确企业的竞争战略。由于相同或者相似的国内市场成功因素,在实施…     

对当前出版企业人力资源成本控制的思考

人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。     

企业实施战略性人力资源管理的思考

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理,对企业长远的发展及战略目标的实现具有十分重要的意义。     

论企业人力资源风险防范

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在人力资源管理中都会遇到风险，例如：招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义。这些事情会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。本分析了企业人力资源风险存在的类型和原因，在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上，提出了人力资源风险防范的策略，并提出应该做好后备措施，在风险发生后，将不良后果降到最低。     

邹议企业人力资源管理

人力资源管理,是在企业中使人们能够更有效的发挥作用的管理职能.主要是对员工的激励.包括招聘,培训,绩效考核,薪金体系,福利等方面的工作.文章拟对企业人力资源管理的定位提出思考,在此基础上实现企业的人本管理.