造纸企业设备管理实践与创新

随着市场经济的发展,造纸企业设备管理开始面临更严峻的挑战.文章着重介绍了造纸企业设备管理实践与设备外协维修创新管理方面的一些做法.     

设备综合考核制度是强化和提升设备管理的有力保障

企业通过全面、科学地建立和实施设备综合考核制度,强化了设备管理制度,深化了全员设备管理理念,提高了员工的责任和技能,降低了设备运行及综合管理成本,全面提高了企业设备管理水平,从而确保了企业正常生产经营.     

资产设备管理文化体系探讨

在经济全球化的环境下。企业的生存和发展更具有挑战性。资产设备管理水平的高低对油田企业核心竞争力的提升有着不可低估的作用,而油田企业文化作为油田企业经营管理的重要手段之一。其在油田企业的各项经营管理中发挥着不可取代的作用。现以大庆油田国企资产设备管理为例,从油田企业文化的层面出发对资产设备管理进行深入的研究与分析。     

大庆油田设备档案管理

什么是设备档案 设备档案是指设备在购置、验收、调试、运行、管理、维修、改造、报废等设备管理全过程中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等形式的文件材料。它是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。设备档案工作必须纳入设备管理工作之中。与设备计划管理、设备采购供应和设备使用等工作紧密结合,保证设备文件材料的完整、准确、齐全。     

大庆油田设备档案管理

什么是设备档案 设备档案是指设备在购置、验收、调试、运行、管理、维修、改造、报废等设备管理全过程中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等形式的文件材料。它是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。设备档案工作必须纳入设备管理工作之中。与设备计划管理、设备采购供应和设备使用等工作紧密结合,保证设备文件材料的完整、准确、齐全。     

论TPM在现代企业设备管理中的作用

TPM作为一种先进的设备管理模式,在现代企业设备管理中发挥着重要的作用.文章从TPM的基本内涵出发,以现代烟草企业为研究对象,对TPM在烟草企业中的应用进行了分析.     

刍议我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施

当前,随着我国社会的发展,我国造纸行业也取得了极大的进步,给人民的生活、学习以及工作带来了极大的方便。一般情况下,行业周期理论都认为行业的演变历史可以分为四个阶段,即：投入期、成长期、成熟期以及衰退期。本文主要通过对造纸行业的生命周期以及在现阶段企业应采取的战略措施进行了分析,其目的在于能够延长造纸行业的生命周期,推动造纸行业更好的发展。     

建筑机械设备的管理

建筑机械管理一直被大部分人轻视,疏于管理。机械设备带病操作。造成了许多机毁人亡的重大事故。我在这里主要阐述了建筑机械管理的重要性。介绍了建筑机械管理的方法。随着改革开放的深入,我国的经济建设取得了很大的进步,经济建设的发展促进了基础设施的建设,建筑行业更是得到了蓬勃发展,许多建筑方面的技术和设备不断涌现,大、中型机械设备层出不穷,而建筑机械设备管理却存在一些不足,这主要有下面几种原因造成的：第一。一般机械管理技术人员没有系统地参加专业性很强的维护管理培训、缺乏设备管理方面的专业知识,设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构,使用的机械和设备没有原始数据,机械设备在安装的时候,没有严格按照规范操作;第二,某些建筑企业一味追求短期效益,在设备管理和人员使用上进行精简,待遇低下,人心涣散,不能安心做好本职工作,管理队伍得不到稳定,专业技术维修人员缺乏等种种因素,制约了设备管理水平的提高;第三,由于有关企业对机械设备租赁没有正确的认识,租赁专业人才匮乏,租赁市场发展很不完整,缺乏专业的拆卸和安装的队伍,对于承租单位,他们却只对机械设备进行使用,又不进行维修和保养．导致有些设备即便出现故障,依然在运转;第四,许多机械设备老化,企业又没有健全的保养制度,即便设备出了状况,也不进行检查,不进行必要的维修保养,导致机械腐蚀严重,锈迹斑驳;第五,机械设备的操作人员没有经过专业培训。机械操作人员没有专业知识,不按规定进行操作,对机器设备使用不当,而机械设备又没有得到很好的维修保养,设备的不健全。导致事故的时常发生,造成了人员的伤亡。这样。不仅给企业造成了巨大损失,还阻碍了整个建筑行业的健康发展。     

现代生产型企业机械设备管理探析

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障,也是企业生产经营中重要的管理项目。良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。随着我国市场经济的发展,机械管理逐步被企业所认识,提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。从管理的角度出发,对现代生产型企业机械设备的管理进行系统的分析和论述。     

搭建青年员工成长成才的平台

在企业发展过程中,团青组织发挥着重要作用,其对于企业青年成长也具有积极影响。设备管理中心青工委应在青年人才培养方面投入更多关注,通过搭建青年成长平台、选树先进青年典型等途径,做好青年人才培养工作,努力促进青年更好地成长,从而更好地实现自身价值。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

建筑机械设备的管理

建筑机械管理一直被大部分人轻视,疏于管理。机械设备带病操作,造成了许多机毁人亡的重大事故。我在这里主要阐述了建筑机械管理的重要性,介绍了建筑机械管理的方法。随着改革开放的深入,我国的经济建设取得了很大的进步,经济建设的发展促进了基础设施的建设,建筑行业更是得到了蓬勃发展,许多建筑方面的技术和设备不断涌现,大、中型机械设备层出不穷,而建筑机械设备管理却存在一些不足,这主要有下面几种原因造成的：第一,一般机械管理技术人员没有系统地参加专业性很强的维护管理培训、缺乏设备管理方面的专业知识,设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构,使用的机械和设备没有原始数据,机械设备在安装的时候,没有严格按照规范操作;第二,某些建筑企业一味追求短期效益,在设备管理和人员使用上进行精简,待遇低下,人心涣散,不能安心做好本职工作,管理队伍得不到稳定,专业技术维修人员缺乏等种种因素,制约了设备管理水平的提高;第三,由于有关企业对机械设备租赁没有正确的认识,租赁专业人才匮乏,租赁市场发展很不完整,缺乏专业的拆卸和安装的队伍,对于承租单位,他们却只对机械设备进行使用,又不进行维修和保养,导致有些设备即便出现故障,依然在运转;第四,许多机械设备老化,企业又没有健全的保养制度,即便设备出了状况,也不进行检查,不进行必要的维修保养,导致机械腐蚀严重,锈迹斑驳;第五,机械设备的操作人员没有经过专业培训,机械操作人员没有专业知识,不按规定进行操作,对机器设备使用不当,而机械设备又没有得到很好的维修保养,设备的不健全。导致事故的时常发生,造成了人员的伤亡。这样,不仅给企业造成了巨大损失,还阻碍了整个建筑行业的健康发展。     

“双元四维”班组长培训模式助力基层班组建设

一、实施背景班组是企业管理的最基础单元,企业管理的DNA在班组内有着最直接的体现。班组长承担着基本的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。发挥着一线“指挥员”的作用。在日益激烈的市场竞争中,班组的作用日益突出,对班组长的素质要求也越来越高。     

浅谈办公商业综合楼物业管理中的设备管理

文章通过分析设备管理的流程,来保证租户正常的工作生活秩序和净化、美化生活工作环境.这样企业被认可,社会地位逐渐提高,竞争力得以加强.目前物业对现代化设备的需求和依赖程度越来越高,设备的作用也越来越突出.     

广西造纸业SCP范式分析

一、市场结构（S）市场集中度。产业的市场集中度能够反映产业内企业之间的竞争或者垄断程度。测算市场集中度常采用的指标有行业集中度（CRn）、赫芬达尔一赫希曼指数（HHI）。本文选取了2010年广西造纸规模上10万吨以上企业的数据计算其市场集中度。     

企业该不该时时心怀恐惧

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10—12年。     

企业该不该时时心怀恐惧

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔·金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年:中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年.     

企业该不该时时心怀恐惧

纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔·金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年:中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年.