标杆管理在企业中的运用探讨

从标杆管理的概念及实施流程出发，分析企业实施标杆管理的益处，提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上，对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨，给出了企业成功实施标杆管理的关键因素，并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。     

现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅论现代企业成本管理

现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用.文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议.     

标杆管理在现代企业中的运用

自施乐公司于 2 0世纪 70年代开创了标杆管理以来 ,标杆管理已广泛地应用到质量管理、成本控制、人力资源管理等诸多领域 ,成为现代企业的一种重要的管理方法。     

模仿中创新——浅谈企业标杆管理

标杆管理最先在施乐公司得到应用,随着其应用的成功,上个世纪末的美国企业掀起了一场如火如荼的标杆运动。它是一种能引发新观点、激起创新的管理工具,对大公司或小企业都同样适用。由于已有前人的实践证明,在企业变革中可以最大限度地降低风险。     

现代企业成本管理之我见

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争5t趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。     

浅谈现代企业制度下的战略成本管理

文章阐述了战略成本管理的特点及基本框架,并就现代企业制度下的成本管理谈了自己的观点.     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分．作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背号和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背景和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

现代企业物流成本管理障碍及对策

随着科技的进步和信息技术的发展,企业之间的竞争已进入到微利时代。而物流作为“第三利润的源泉”是现代企业提升核心竞争力的重要手段,是新的经济增长点。现代企业在物流管理过程中存在着一些问题,严重地影响了企业物流成本的降低,本文分析了企业物流管理中的各种障碍,并探索其解决对策。     

基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析、学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实施基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔集团的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

现代企业危机的本质

对危机及危机管理的研究已经历了二十多年,但企业危机非但没有减少,并越来越高发,越来越严重,究其原因是未能对危机的本质进行深入的研究。本文从现代企业与企业生态关系的层面上对企业危机本质进行研究,认为现代企业危机的本质在于企业制度体系的根本缺陷。     

企业绿色文化:现代企业管理的新视角

随着全球生态环境的恶化和环保呼声日益高涨，在“我们只有一个地球”的全球共识下．可持续发展已成为各国共同追求的目标。环境保护已成为人类的共识．成为当今世界的潮流。绿色消费的大潮风起云涌，造就了一个全球性庞大绿色市场。使以绿色标志、绿色产品、绿色包装、绿色生产、绿色科技为主要内容的绿色营销方兴未艾．并由此引出一种崭新的管理思想——企业绿色文化。     

基于业务流程的企业扁平化组织结构

为了适应经济全球化及剧烈竞争性环境,能对市场的快速变化作出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。结合价值链这一分析工具,阐述了企业通过判定自身竞争优势来进行业务流程再造,从而构建扁平化的组织结构。     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

加强现代企业的安全管理

基于多年从事安全管理工作的实践经验,结合安全知识的学习,在此对加强安全生产中的安全管理的因素和方法进行了归纳总结。     

论现代企业知识创新中的竞争情报活动

围绕现代企业知识创新中的竞争情报活动展开论述，分析了知识创新与竞争情报的关系、现代企业竞争情报活动的新特点，并提出了企业开民竞争情报活动应注意的几个问题和一些建议。     

完善现代企业内部控制的哲学思考

内部控制作为现代企业管理的重要手段,对实现企业价值和目标具有重要作用。当前我国企业的内部控制还存在许多问题,普遍薄弱不完善。为此,应借鉴国外企业内部控制比较成熟的理论与实践,并根据我国现代企业内部控制的具体情况,有针对性地提出一系列完善内部控制的原则与方法,使之逐步提升竞争力,进而为我国现代企业建立起科学高效的管理体系做出有益的探索。     

现代信息技术在企业质量管理中的应用

现代化质量管理是新世纪企业管理的核心内容。本文在总结我国企业质量管理经验的基础上，提出了基于现代信息技术的企业质量管理模式，并讨论了企业质量管理的理想平台。     

企业实现现代人力资源管理的重要意义

文章指出：在进入21世纪后东西方人力资源管理模式呈现出相互融合趋势的影响下,中国企业应打破人力资源管理的陈旧观念,结合实际,借鉴国外企业成功经验,融合提炼,开发出适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理模式,“极大地激活人力资源”,真正提升企业的核心竞争力。