浅谈建立管理智能化与服务社会化

随着高等教育事业的不断发展和高校后勤社会化改革的不断推进,学生公寓管理的机制、体制已经发生了根本性的变革.从高校后勤社会化改革的发展方向看,不断完善学生公寓管理的运行机制,积极探索学生公寓管理的新思路、新办法,建立与时俱进的新型管理模式.实行管理智能化,服务社区化是今后大学生公寓的发展方向.     

浅论高校后勤社会化的甲乙方关系

高校后勤社会化改革就是要实现高校后勤的管理职能与服务职能相分离。学校后勤管理部门(甲方)通过计划、管理、监控、协调等职能,建立后勤服务监督保障体系,以保障后勤为学校发展提供优质服务。后勤     

大学生宿舍公寓化管理刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入，大学生宿舍的公寓化、社会化已成为高校后勤社会化改革的重点和突破口。通过探索我们总结出：健全的规章制度是大学生宿舍公寓化服务管理的保障；管理良好的综合素质是大学生宿舍公寓化服务管理的关键；健康的公寓化建设是提升宿舍公寓化服务品味的有效途径。     

引入ISO9000质量管理体系,构建高校公寓管理新模式

高校后勤社会化改革以来,大学生对公寓管理服务规范化、专业化的要求越来越高,原有的管理服务已远远不能适应现代大学生多层次、个性化的需要,引入ISO9000质量管理体系,实现与国际通用的质量标准接轨,已经成为高校公寓管理工作的新要求.本文通过对高校公寓管理的背景分析,阐述了在高校公寓管理中引入ISO9000质量管理体系运行的具体做法,以及如何确保体系持续有效运行的一些可行性建议.     

加强“四个文明”建设,构建和谐大学生公寓社区

高校后勤社会化改革促进大学生公寓社会化管理的深入发展,大学生公寓社区是高校学生公寓社会化改革的产物,它以大学为主体、政府起指导协调作     

研究生公寓管理状况分析

研究生公寓管理是高校后勤管理的一个重要方面，其管理水平和服务质量与学生的利益密切相关，并且公寓管理有服务和育人两大功能。在当前高等教育体制和高校后勤改制的大背景下，研究生公寓管理的改革也成为高校管理者必须面对的问题。本文从分析当前研究生公寓管理的现状入手，结合高校后勤社会化改革的实践和一些相关管理知识来分析研究生公寓管理问题。     

高校后勤服务单位实行企业化管理是实现社会化的必由之路

以建立社会主义市场经济体制为目标的国民经济体制改革,要求高校后勤工作主动与之相适应,高校后勤服务工作改革的社会化方向,就是适应这种需要而产生的。广大高校后勤工作者现正致力于实现社会化的实践和总结。近几年的实践证明后勤服务单位实行企业化管理是高校后勤改革的发展过     

高校学生公寓管理与社会物业管理异同之我见

高校后勤改革与发展的长远目标是“市场提供服务,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的后勤服务保障体系,六年多的高校后勤社会化改革正是按照上述目标稳步发展取得了巨大成就。高校后勤学生公寓管理工作,在引进社会物业管理理论与实践应用方面做了大量工作,但由于高校学生公寓管理有其教育     

高校学生公寓管理工作探析

在高校后勤社会化的新形势下,学生公寓管理工作要健全制度,依法规范管理,以学生公寓自我管理委员会为基础建立公寓管理的新体系,创建优良的公寓文化,更新服务理念,与时俱进,向服务型管理过渡,为培育合格的高素质人才,推进高校改革和发展做出应有的贡献。     

增强学生满意构建和谐公寓

大学生的满意度是衡量学生公寓管理工作的重要尺度.高校后勤社会化改革以来,大学生公寓管理的职能发生了很大的变化,从单一的行政管理机构转为专业化的服务型组织:从重管理、轻服务到对物的管理与对人的服务:从简单的看门扫地到规范化标准化全方位多角度的服务提供.管理水平和服务的品位都在提高,这是高校后勤社会化改革的直接成果,也是公寓管理部门服务意识持续提高的具体体现.     

关于高校后勤社会化改革有关税收政策的通知

各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局:为贯彻落实《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》(国办发[2000]1号)的精神,推进高校后勤的社会化改革,经国务院批准.现对2002年底前高校后勤社会化改革过程中有关的税收政策通知如下:一、对从原高校后勤管理部门剥离出来而成立的进行独立核算并有法人资格的高校后勤经济实体(以下简称高校后勤实体),经营学生公寓和教师公寓及为高校教学提供后勤服务而     

探索服务管理和思想教育相结合的学生公寓管理模式

高校后勤社会化改革给大学生公寓管理带来了新的机遇与挑战。因此 ,改制后的后勤部门应当坚持以人为本 ,服务管理与思想教育并重 ,积极主动地协助学校有关职能部门共同做好大学生公寓管理工作。     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分,当前,这一改革的第一步目标已基本实现,并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到,高校后勤实体的现状不容乐观。因此,认真研究高校后勤实体的生存与发展问题,是当前高校后勤社会化改革的重要课题。一、高校后勤实体社会化改革势在必行(一)后勤实体是高校后勤社会化改革第一阶段的产物经过几年来的改革实践,高校后勤社会化改革已取得了巨大的成绩。第一,学生公寓和食堂建设成绩巨大,较好地解决了学生扩招的食宿问题,而且大大改善了办学条件,支撑了从1999年开始的全国高校超常规跨越式发展的…     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

一、三年完成社会化改革是一句理想化口号,后勤实体是高校后勤社会化改革第一阶段的产物。 (一)高校后勤社会化改革已基本实现了第一步目标,第二步目标基本没有实现 2003年,广东省教育厅根据省的实际情况,把完成后勤社会化改革的总体目标的内容和时间表调整为:在基本完成高校后勤系统规范分离,初步建立起各种管理模式,各种运行机制的后勤服务基础上,从2003年     

对新形势下高校学生公寓管理与服务的思考

高校学生公寓是学生日常生活、学习和对学生实施教育和管理的重要场所.随着高校办学规模的不断扩大,特别是高校后勤社会化改革不断深入,对学生公寓管理与服务的要求越来越高,给学生教育管理带来了一些新问题、新矛盾.本文将从分析高校学生公寓管理与服务所面临的新形势、新问题入手,探讨新形势下如何进一步做好学生公寓的管理与服务工作,使公寓成为学生之家和育人阵地.     

浅谈以公寓为中心的学生思想教育工作

随着高校后勤社会化改革和高等教育改革的深化,公寓在高校学生思想教育工作中的地位越来越重要,因此公寓逐渐成为高校学生管理的中心.本文从突出公寓管理的主体地位的角度出发,探讨如何将学生思想政治工作扎根于公寓,从而发挥学生自我管理、自我服务、自我监督机制的作用,使管理者的管理系统化,规范化和高效化.     

高校公寓辅导员队伍机制建设研究——以江苏农牧科技职业学院为例

随着我国高等教育发展和高校后勤社会化改革的深入,切实改进和加强高校公寓辅导员管理服务工作,对高校公寓辅导员队伍机制建设研究具有重要意义。高校公寓辅导员队伍建设,应重视管理体制、考核和激励制度等的建设。     

新时期高校后勤社会化改革之我见

正高校后勤社会化改革的目标是建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系~([1])。自从1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》提出:"高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要,改革的方向是实行社会化"之后,全国高等学校掀起了大规模社会化改革的热潮,但是在新时期,高校后勤社会化改革也遇到了一些困境。一、新时期高校后勤社会化改革的困境(一)后勤管理部门与后勤经营实体没有完     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”,从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性,在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上,提出实现高校后勤社会化的途径与措施。     

对新型高校后勤保障体系的认识

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。改革开放以来,尤其是近十多年来,伴随着高等教育体制改革的发展,我国也启动了高校后勤社会化改革,取得了显著成就。在总结和分析高校后勤社会化改革经验的基础上,教育部明确提出了高校后勤社会化改革的目标即为建立新型高校后勤保障体系。对此,全国高校也纷纷按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体思路和部署,加大后勤社会化改革的力度。但在具体建立新型高校后勤保障体系上,需要进一步理清思路,加深认识,才能真正确