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IT基础、知识共享与组织创新——来自珠三角企业的经验证据 总被引:1,自引:0,他引:1
以广东珠三角地区122家IT企业为研究对象,考察IT基础、知识共享与组织创新之间的关系,结果表明:组织内的知识共享,包括组织内非正式知识共享与正式的知识共享,均可以显著地促进技术创新,而组织内非正式知识共享与组织间的知识共享,则对管理创新有积极影响;IT基础对于组织间的知识共享以及组织内非正式知识共享有促进作用,但IT基础对于组织内正式的知识共享却没有显著影响;组织内知识共享,包括组织内非正式与正式的知识共享,在IT基础与技术创新之间起到了完全中介作用,而组织间的知识共享,包括组织间非正式与正式的知识共享,则在IT基础促进管理创新的过程中发挥了部分中介作用。 相似文献
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基于组织环境释意的演化作用过程,本文构建了一个整合模型,分析组织知识共享氛围对管理创新的影响过程,并探讨员工建言行为的中介效应及自我效能感的调节中介效应。运用301份调查数据进行假设检验,结果发现:(1)组织知识共享氛围对员工建言行为和组织管理创新具有显著的正向影响;(2)员工建言行为在组织知识共享氛围与企业管理创新之间具有部分中介效应;(3)员工自我效能感在员工促进性建言行为与企业管理创新之间具有调节效应,且正向调节促进性建言行为在组织知识共享氛围与管理创新之间的中介效应。 相似文献
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组织信任与新产品绩效关系的实证研究——中层管理者知识共享的中介作用 总被引:1,自引:0,他引:1
以高科技公司中层管理者为调查对象,研究了组织信任、知识共享与新产品绩效三者之间的关系.实证研究发现,组织信任有利于提高新产品绩效,其中中层管理者的知识共享起到了部分中介作用,即组织信任促进了中层管理者知识共享,进而提升了新产品绩效. 相似文献
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为研究不同国家高新技术企业创新氛围对创新绩效的内在影响,分别以中国150家和韩国142家高新技术企业为对象进行实证研究,创新氛围中引入个体信任和组织支持,隐性知识共享中引入正式组织共享和非正式组织共享,构建结构方程模型进行比较分析.结果 如下:(1)中国企业在高学历人才和研发投入上不及韩国,员工忠诚度低于韩国.(2)中国企业,员工工作年限的不同对组织支持产生显著差异,R&D的不同对创新绩效产生显著差异;韩国企业,员工受教育程度的不同对创新绩效产生显著差异,工作年限的不同对非正式共享产生显著差异,R&D投入的不同对创新绩效产生显著差异.(3)两国企业在创新氛围对创新绩效的影响中,隐性知识共享皆起到完全中介作用.(4)中国企业,正式组织共享对创新绩效的作用最大,个体信任对创新绩效的作用最小;韩国企业,非正式组织共享对创新绩效的作用最大,组织支持对创新绩效的作用最小.研究结论对中国高新技术企业的管理有以下启示:贯彻以人为本的思想原则,为员工提供自由轻松的工作环境,重视员工的非正式知识共享和学习活动,有效激励员工发展. 相似文献
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为研究不同国家高新技术企业创新氛围对创新绩效的内在影响,分别以150家中国和142家韩国高新技术企业为对象进行实证比较研究,引入隐性知识共享的中介作用构建结构方程模型,比较后结果如下:(1)描述性统计分析得出,中国高新技术企业在高学历人才和企业研发投入上不及韩国,员工忠诚度低于韩国;(2)方差检验发现,中国高新技术企业中,员工工作年限的不同对企业的组织支持产生显著差异,R&D的不同对创新绩效产生显著差异;韩国高新技术企业中,员工工作年限的不同对隐性知识的非正式共享产生显著差异,教育程度和R&D的不同对企业创新绩效产生显著差异;(3)结构方程模型分析得出,中韩高新技术企业中,隐性知识共享在创新氛围对创新绩效的影响中皆起到完全中介作用;中国高新技术企业中影响创新绩效的最大作用因素是正式组织共享,影响作用最小的因素是个体信任;韩国高新技术企业中影响创新绩效的最大作用因素是非正式组织共享,影响作用最小的因素是组织支持。 相似文献
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领导是促进员工创新的关键因素之一,而员工的创新动机和行为又受到领导风格的影响。构建了一个被调节的中介作用模型来探讨领导授权赋能对员工创新行为的影响机制。研究发现:领导授权赋能正向影响员工创新行为;隐性知识共享在领导授权赋能对员工创新行为的影响中起部分中介作用;差错管理氛围在领导授权赋能对隐性知识共享的影响中起调节作用,且调节了隐性知识共享在领导授权赋能和员工创新行为之间的中介作用。 相似文献
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新产品开发是一项跨职能的项目组织活动,其创新绩效受到项目成员间信任关系、团队领导方式及项目组织结构形态的综合影响,。论文基于相互依存性理论研究了三者团队信任、共享领导力对新产品开发创新绩效的作用机理。研究结果表明:目标明确性和任务互依性能促进团队信任程度增加,共享领导力在团队信任对创新绩效的作用关系中起到完全中介作用。此外,新产品开发采取的项目组织结构形态在团队信任、共享领导力、创新绩效的作用路径中起到明显调节作用。研究成果明确了共享领导力的机制设计对于提升新产品开发绩效起到十分重要作用,这为跨职能组织的团队管理提供了参考。 相似文献