ERP系统研究进展

有关ERP(Enterprise Resource Planning)系统的研究文献近年来增长很快,本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理,来反映这一领域的研究状况及未来发展趋势.论文把ERP系统的研究分成6类:ERP实施;ERP优化;通过ERP来管理;ERP软件;用于供应链管理的ERP;案例研究.本文认为:ERP的研究仍是一个增长中的领域,但是已经达到了一定的成熟度.未来研究的热点包括:项目后实施阶段研究;ERP系统定制研究;ERP实施的社会学研究;ERP与其他系统的协同能力研究;ERP实施的投资回报研究.     

我国企业实施ERP对效率影响的实证研究

以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业,     

浅谈ERP

文章从ERP的概念、ERP的发展和ERP的作用等几方面简要介绍了ERP的基础知识.     

ERP实验课程体系构建研究

ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的管理工具,它集信息技术与先进的管理思想于一身.ERP实验课程该如何开设成为信息管理专业教学改革的课题之一.构建ERP实验课程体系是开设ERP实验课程解决的关键问题.文章从ERP实验资源和ERP实验教学改革方面,就如何构建ERP实验课程体系进行阐述.     

ERP系统成功评价研究

企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。     

制造业ERP应用绩效评价研究

制造业ERP的应用在不断深入和普及,企业管理层与政府主管部门需要了解ERP应用绩效。通过对国外ERP绩效评价理论和国内ERP绩效评价的文献综述,以及ERP绩效评价难点的分析,提出了ERP绩效评价的原则,和以COBIT标准为框架,借鉴IT平衡计分卡和项目生命周期理论对ERP绩效进行分行业分阶段评价的思路。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

ERP在电子商务时代的发展

ERP系统和电子商务平台对现代企业有着重要的作用,然而,多数企业对ERP与电子商务的关系的认识存在误区：认为电子商务与ERP是两个独立的管理系统。阐述了ERP和电子商务的关系,分析了电子商务对ERP的影响,提出了ERP系统和电子商务平台的整合方案,对今后企业建设ERP系统和电子商务平台有指导作用。     

ERP实施风险防范

分析了企业引入ERP以前存在的问题及选ERP的重要性,强调了合理选择ERP的策略,进一步论述了实施ERP管理的对策.     

论ERP系统在中西部地区企业的使用

通过对ERP系统的概念、内容分析,指出ERP系统的优点和缺点,介绍了ERP系统的开发企业,并对海尔集团的ERP成功应用做了分析,指出中西部地区企业的发展之路就是实施ERP系统.     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

竞争标杆为导向的ERP软件营销策略

本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

基于软件工程理论的ERP项目监理模型构建

为了提高ERP项目建设成功率,分析信息化项目和ERP软件现状和特点,ERP项目监理势在必行。本文从ERP软件开发角度出发,借助传统建筑项目监理和软件工程理论,对ERP项目进行三维监理,建立“四阶段三控四管一协调”监理模型,目的在于从更全面、更深入的角度规划和实施ERP项目监理,促进ERP项目监理健康、高效开展,提高ERP项目建设成功率,提高信息化项目建设水平。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建

ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明.     

中小企业导入ERP的成败分析

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。     

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。     

浅谈ERP在电力系统中的实施与应用

电力企业ERP系统是在电力企业中,应用ERP思想与理论,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案,有助于提高电力企业的竞争力,电力企业的必经之路是实施电力企业ERP系统.本文详细论述了ERP在电力系统中的实施与应用,对于ERP在电力系统中的实施难点和电力企业的ERP系统模块进行了详细的阐述.     

ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析

本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。