浅谈家族企业组织结构模式

我国的传统家族企业家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了我国家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业的组织结构和管理模式问题.组织结构和管理模式不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业组织结构相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在组织结构和管理模式方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.     

关于家族企业人力资源管理的问题及分析

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源管理模式是家族企业能否源源不断地获取符合其自身发展所需人力资源的关键所在。本文针对目前家族企业的人力资源管理模式存在的问题进行研究,总结所存在的问题及演进过程,在此基础上,进一步研究家族企业在优化人力资源管理模式上的解决措施。     

家族企业公司治理结构的缺陷及完善

家族企业公司受家族企业本身特征及其管理模式影响,其治理结构存在诸多缺陷,这对家族企业公司的进一步发展极为不利。为此必须要有完善的措施。     

小型家族企业管理模式的变革

家族企业的管理模式及其变革问题是当前的一大热点问题。本文探讨小型家族企业在壮大过程中普遍面临的问题——管理模式的改革问题。文章从管理模式的结构要素入手,首先,描述了小型家族企业管理模式的现状及存在问题,之后,进一步深入分析其管理模式存在的问题,最后提出管理模式变革的措施。     

家族企业管理对策探讨

通过对我国家族企业发展过程中普遍存在的问题及劣势的分析,找出制约家族企业发展的关键问题在于缺乏长远科学的战略规划,缺乏现代科学的管理模式,缺乏优秀创新的管理团队,提出改进家族企业战略管理的相关建议及其具体的实施途径。     

以人为本的家族企业人力资源管理分析

家族企业人力资源管理是以血缘关系为基础,亲情、亲友关系为纽带的家长制管理结构。目前家族企业人才资源缺乏,没有树立起“以人为本”的管理理念。我们必须从提升家族企业主的综合素质,克服“差序格局”的消极影响,培育富有特色的家族企业价值观,实施“人本管理”,引进职业经理人等方面,构建良好的能适应企业发展的家族企业人力资源管理模式。     

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示

目前中国民营经济的90％以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。但在我国加入世贸组织,市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下,如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等,显然已不适应。家族企业必须适时变革,乃是必由之路。本文以正泰集团为例,剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。     

试论我国中小家族企业管理

中小家族企业在我国经济的发展过程中,起着非常重要的作用,如何规避管理模式弊端,提高中小家族企业管理水平,是整个社会普遍关心的问题。该文认为中小家族企业经营者,应从管理理念、制度、人财物等企业管理要素出发,塑造出自身的管理特色。     

儒家文化与现代中国家族企业的兴衰成败

现代中国民营企业大多是凭借血缘亲情关系而建立的家族企业,传统的儒家文化对其产生和发展有着深刻的影响。儒家文化重视血缘与宗法等级关系,倡导仁义,这有利于在企业内部形成人性化的管理模式和在企业外部形成良性的合作竞争环境,以适合中国家族企业的发展。     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要的意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点基础上,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

我国民营企业管理模式的演进路径及传导机制

我国民营企业管理模式问题的圆满解决是其进一步实现自身发展和壮大的重要一环.通过对我国民营家族企业管理模式的整个演进过程进行分析和探讨,明确提出了各个不同演进阶段的核心影响因素.在此基础上,对管理模式演进的传导机制进行了有益的探索.企业主应该加深对各核心因素和传导规律的认识和把握,因为它们是提升企业管理模式变革效率和成功率的关键.     

温州民营企业管理模式转型——基于信任文化视角

当前温州经济迎来了新的转型时期,温州模式造就了温州民营经济的神话,但如今在新的国内和国际经济环境背景下,温州模式在经济转型中面临着消亡的问题;温州大部分民营企业依然处于传统家族式管理模式中,产权结构单一,职业经理人缺位,管理制度模糊,企业发展后劲乏力.温州模式不能停留在原来的水平上,迫切需要进行管理模式的突破和创新,要在管理模式上突破传统家族式.只有打破传统的信任文化才能克服家族企业管理模式转型的“瓶颈”,才能真正满足企业发展的需求.     

基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法.     

中日传统家文化对家族企业影响比较分析

在前人研究的基础上,以中日两国的家族企业发展为研究对象,从家文化角度出发,比较研究了不同的传统家文化在家族企业发展过程中对企业发展构成的不同影响,从日本家族企业的发展路径里得到对中国家族企业的启示,提出对中国家族企业发展的展望。期望能对正处于"二次创业"中的中国家族企业有所裨益。     

家族企业的传承和发展

家族企业在改革开放中如雨后春笋般涌现出来,目前已经历经30年的发展,正成为我国市场经济的主导力量。但是,家族企业的寿命周期并不长,这与家族企业的传承和发展模式有着密切的关系。本文探讨了中国家族企业的生长特点和传承发展过程中的障碍,就家族企业如何实现永续、健康发展提出一些见解。     

家族企业文化的扬弃与重构

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。在我国家族企业发展过程中,企业文化表现出内在的矛盾性和发展的局限性,已成为企业持续发展的内部障碍。因此,深刻反思家族企业文化的现状,实现家族企业文化的扬弃与重构,对家族企业的持续发展具有重要意义。     

家族企业发展与人力资源管理

从中国家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战。为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长。     

家族企业的管理问题研究

家族企业在国民经济中占有非常重要的地位,提高家族企业的管理水平,有助于促进家族企业发展。两权统一的家族企业治理模式,避免了逆向选择和道德风险,降低了交易成本;家族企业的管理环境、职业发展环境、财务管理问题等影响了它吸引社会资源的能力。家族企业必须转变治理模式,从两权统一向两权分离转变,从人治向法治转变,才能改善管理环境,提高家族企业吸引社会资源的能力,提高管理效率。     

浅论我国家族企业引入职业经理

进入21世纪以来,面对日益激烈的市场竞争,我国家族企业的发展受到了严峻挑战。文章分析了家族企业发展现状以及存在的问题,阐明了家族企业引入职业经理人的利弊,提出了完善我国家族企业引入职业经理人管理的对策。     

论中国传统家族企业人力资源管理策略

我国的传统家族企业历经30多年的风雨历程,为经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题.人力资源管理水平不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在人力资源管理方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.