沟通在企业管理中的作用

企业在从事各类经济活动中,必然会引起各种冲突。有冲突,就需要协调。协调就需要沟通。有效的沟通是企业管理成功领导的关键。本文首先阐述沟通的含义,有效沟通的重要性,从而研究在企业管理中沟通的各方面要素,找出如何达成有效的高质量的沟通的途径,体现沟通在企业管理中的意义。     

小议企业管理中的沟通技巧和法则

沟通管理在企业的日常管理中占有很大的比重,本文从企业管理沟通的重要性入手,通过对沟通的基本作用和目的的论述,试图对企业管理中的沟通技巧和应遵循的有效沟通基本法则进行探讨。     

浅谈企业管理中的有效沟通

沟通是企业管理的核心内容和实质,在企业管理中实施有效沟通显得尤为重要,本文从建立全方位的沟通机制,选择合适、有效的沟通方式．以及不断完善员工的沟通技巧等方面进行了阐述。     

电网企业员工人际沟通障碍探讨

有效的沟通是企业管理的基本功,没有有效的沟通就没有有效的企业管理,甚至没有正常的企业营销。调查显示,在电网企业,沟通障碍已成为严重影响企业管理的因素,尤其严重的是,许多企业管理人员对此没有引起足够的重视,或者不明白沟通障碍的原因,或者也不知该如何排除沟通障碍。结合电网企业的特殊性,从个人心理、情智、人生观、不良企业文化以及沟通渠道不畅通等几个方面详细分析了电网企业员工人际沟通存在障碍的原因。     

浅谈企业绩效沟通的技巧

如何有效改进绩效,实现企业经营目标,一直是困扰企业的一大难题。绩效沟通是绩效管理的灵魂和关键,因此探讨企业绩效沟通技巧,以实现有效的绩效沟通具有很强的现实意义。本文主要分析了绩效管理不同环节及与不同类型员工进行绩效沟通的技巧。     

企业的内部沟通管理及实施

本文通过对某企业的内部沟通管理及实施情况的介绍,阐述有效沟通管理行为对企业内部公共关系的影响及在企业管理中的重要作用。     

企业管理要注重有效沟通的方法

一、在企业管理中有效沟通的重要性管理沟通,从其概念上来讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物,是企业管理的有效工具。     

试论企业跨文化沟通中文化差异的影响机制与消解机制

随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。文章在研究跨文化沟通中的文化差异及其对企业管理影响的基础上,提出了消除文化差异的途径,即发展有效的文化沟通以及构建有效的跨文化沟通的机制,以期能对我国企业的跨文化实践活动起到一些理论上的参考作用。     

自我发展的情怀 沟通

经典名言1.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助2.沟通、沟通、再沟通。——杰克·韦尔奇3.沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿4.管理者的最基本能力:有效沟通。     

绩效管理中的沟通问题研究

绩效管理是提高组织绩效、落实组织战略的重要工具。有效沟通是决定绩效管理成败的关键因素。在充分认识到绩效沟通重要性的基础上,企业应从转变观念、制度建设、疏通渠道、学习沟通技能等方面入手,切实提升绩效沟通水平,推动绩效管理的发展。     

论信息技术在企业沟通培训课程中的应用

21世纪是一个产业信息化的时代,信息技术和企业沟通培训相结合可以极大地提高培训的效率。本文就此为话题,首先阐述了沟通的重要性,进而对信息技术在沟通培训中占的地位以及企业遇到的问题加以论述,希望能够使决策者和员工之间做到有效沟通,提高企业管理的水平。     

沟通是管理的核心与灵魂

在现代信息经济时代,沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。主要体现在以下几个方面。 一、沟通贯穿整个管理实践的全过程 只要管理的主体及对象是相对独立的个人或群体,那么沟通就会发生在管理过程的每一个环节。下达一个工作指令需要良好的沟通,反映一项工作意见也需要良好的沟通;没有沟通,管理的全过程就会支离破碎,无法有效衔接。     

人力资源管理中的沟通技巧问题探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,在市场竞争日益激烈的当今社会,企业之间竞争,归根到底是人才之间的竞争,企业拥有人才的数量与其竞争能力之间有着直接联系.因此,人力资源管理工作必须要全面有效的开展下去.沟通是人与人之间建立联系的桥梁,企业管理人员必须要具备良好的沟通技巧,这样在人力资源管理的过程中才能够起到事半功倍的效果.从现阶段我国大部分企业的人力资源管理情况来看,很多管理人员在与人沟通方面处理的并不好,诸如语言表述不当、沟通意识淡薄、沟通场合不合适等问题普遍存在,这些成为了阻碍人力资源管理的因素.本文针对人力资源管理中的沟通技巧问题进行了分析探讨.     

国有企业绩效管理中的沟通问题

有效的绩效管理是实现企业效益的关键.在绩效管理中,沟通处于核心地位并贯穿始终,但是很多国企在实施中忽略了沟通工作,绩效管理的问题层出不穷.通过探讨国企绩效管理沟通工作中存在的问题,提出解决问题的建议措施,对发挥促进国企绩效管理有着积极作用.     

善于沟通,学会共赢

在企业管理中,沟通是很重要的一门学问。甚至有学者认为“管理就是沟通”。中国移动有一句广告语,叫“沟通从心开始”。什么是沟通？沟通是指信息与情感凭借一定的载体。在人与人之间或群体之间进行传递并获得理解的过程。作为一个管理者。经常与员工进行沟通是重要的管理活动,加之,现代的企业组织机构越来越趋向偏平式的结构,机构内不仅要信息的沟通,还要有感情上的沟通。可以说,沟通是管理的核心和实质。无论是计划的制定,工作组织、人事的管理、部门间的协调,企业问的交流,都离不开沟通。没有沟通,就没有真正一致的具体工作意见;没有沟通,就不可能进行充分的事实调研,没有客观的调研,正确决策也就无从谈起;没有沟通,员工不能真正理解自己个人的工作职责;没有沟通,就没有企业上下左右各个层次的人对于企业经营发展战略的确切理解;没有沟通,就没有文化上的传播与认同……。可以这样说。管理的过程就是沟通的过程,沟通的好坏决定着管理的质量与水平。一个优秀的管理者必定是沟通的能手。没有沟通任何事情都做不好。对于一个管理者来说,如何做到善于沟通、有效管理呢？     

试论现代人力资源管理中的有效沟通

现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,其实质就是人与人的沟通过程,有效沟通是实施现代人力资源管理的必要前提和保障。本文阐述了现代人力资源管理中有效沟通的内涵、特点和作用,分析了影响现代人力资源管理中有效沟通的障碍因素,提出了增强人力资源管理中有效沟通的对策。     

企业内部有效沟通障碍的分析及其改善

有效沟通的过程是一个与企业成功密切相关的业务流程。大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的有效沟通仍存在着障碍与误区。科学地分析这些障碍因素,有助于管理者改善企业内部的沟通状况。同时我们提出一些改善沟通的建议。     

沟通的管理效应研究——高校情感管理之基础

情感管理是管理理论从绩效管理发展到人本管理时代后产生的体现人性关怀的新的管理方法。情感管理的基础是沟通,高校管理中的沟通是学校的管理者与师生之间、师生与师生之间、各级管理者之间以及高校与社会之间多元化多层次的信息交流,因此沟通的途径可分为下向沟通、上向沟通和横向沟通。高校各级管理者应当注重沟通能力的培养和沟通技巧的运用,以实现有效沟通基础上的有效管理。     

浅析跨文化沟通中的障碍及改善途径

随着社会的发展,企业与企业之间的交流日益频繁,如何有效地促进企业管理中的跨文化交际,加强彼此之间的沟通,已成为企业管理的重要课题。文章从跨文化沟通视角出发,分析跨文化沟通中存在的一些障碍,并提出消除跨文化沟通障碍的一些改善途径。     

浅谈优化高校内部管理沟通的对策与建议

高校作为一个重要的社会组织机构,要实现科学有效的管理,必然离不开管理沟通。科学有效的管理沟通,对学校各方面的管理工作起着重要作用,内部管理需通过有效沟通来实现。本文针对高校管理沟通的问题,提出高校内部管理沟通的对策与建议,为管理者提出一些可供借鉴的解决方法。