现代企业创新新模式--集成创新

在复杂市场竞争、科技“大爆炸”以及信息技术迅速发展的环境下，传统的技术创新模式已经不适用，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。本文分析了集成创新模式的内涵和特点，并在此基础上探讨企业开展集成创新时应注意的若干要点。     

基于六西格玛设计的产品创新研究

就六西格玛设计如何应用于企业产品创新过程,探讨了六西格玛设计的基本内容和一般流程,提出六西格玛设计的产品创新的模型和流程,并对六西格玛设计的产品创新流程几个重要环节:运用卡诺模型了解客户要求、定义客户需求、概念设计方法、设计优化、验证设计等所涉及的相关问题作了深入研究,这对于提高产品创新效率、实现产品创新的精细化、科学化管理具有积极的意义.     

创新集成与集成创新探析

创新已成为当前社会关注的热点。本文在界定创新与集成概念的基础上,从已有文献、内涵、主体、对象、范围、层次及阶段等方面分析了创新集成与集成创新的区别,从创新趋势、理论基础、共同特点、相互关系以及与国家自主创新的关系等方面探讨了创新集成与集成创新的联系。这为创新的进一步研究奠定基础。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

面向产品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体:产品创新是企业竞争的客观需要、管理集成的最终目标;管理集成是集成技术发展的必然趋势、产品创新的科学手段.文章最后提出了四个方面尚待研究的课题.     

集成创新的知识产权管理

当前,技术集成创新已经越来越多地应用于政府项目、学术界和企业的科技创新中。由于集成创新技术涉及多方面知识产权法律问题,因此应根据创新主体的不同情况采取正确的处理方法。     

面向产品的集成创新管理工具

通过分析国内外有关集成创新的研究现状，认为当前对集成创新的研究主要集中在“为何集成”和“集成什么”两方面，缺乏对企业创新实践进行指导的集戍管理方法的研究，即对“如何集成”研究较少。在产品创新管理绩效维度模型基础上建立了指导企业创新实践的集成创新管理工具模型，并对其进行了详细的分析。     

集成创新:一类新的创新模式

本在汲取众多的企业管理理论精华的基础上,开创性地提出了企业集成创新的战略模式,补充了企业从模仿到创新的过程中战略模式应用的缺憾。理论的建立来源于企业管理研究人员对企业适应新形势下的市场竞争的管理理论基础,同时还来源于国际和国内的企业在实际运作过程中创造出来的经验、思路。本以企业内部运转的三个组成部分构成整个分析框架,分别对技术集成、知识集成和组织集成进行了研究。通过对整个分析框架的综合研究,提出了集成创新的评价指标体系。     

基于产品创新的管理集成初探

文章首先在对产品创新管理技术的分析基础上，提出了产品创新管理技术的发展趋势－－管理集成；其次对基于产品创新中管理集成的内涵和特征进行了阐述；最后对订成的实施进行了分析。     

面向决品创新的管理集成

本文认为产品创新与管理集成构成一个相互作用的整体,产品创新是企业竞争的客观需要,管理集成的最终目标,管理集成是集成技术发展的必然趋势,产品创新的科学手段,文章最后提出了四个方面尚待研究的课题。     

日本著名企业的技术与管理创新及对我国现代企业的启示

丰田与佳能公司是日本著名的企业。他们之所以能取得骄人的业绩,主要归结于其技术创新的魅力、颇具特色的企业管理理念、卓有成效的知识产权战略、以人为本的质量管理模式和独树一帜的选拔和用人制度,这些经验为我国企业开展技术和管理创新提供了重要启示。     

高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新的关系研究

本文旨在研究高管团队行为整合通过跨界搜索的中介作用影响商业模式创新的机制。为此,本文提出了高管团队行为整合、跨界搜索与商业模式创新三者之间关系的研究假设,并通过层次回归分析对来自177家企业的问卷调查数据进行实证分析检验了这些假设。研究结果表明：高管团队行为整合对商业模式创新具有显著的正向影响;供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索对商业模式创新具有显著的正向影响;高管团队行为整合能够分别通过供应侧搜索、需求侧搜索与跨地理空间搜索的中介作用影响商业模式创新。本文对于发展商业模式创新前因及其机制理论,以及对于拓展高管团队与商业模式创新关系理论具有重要的意义,对于高管团队推进商业模式创新进而提升企业绩效具有重要的指导意义。     

突破全面创新:技术和市场协同创新管理研究

本文通过因子分析对影响技术和市场协同创新的24个要素进行综合提取,在所获得六个因子的基础上,分析了技术和市场协同创新过程中各要素间的协同联系和协同功能,并获得具有可行性的技术和市场协同创新管理架构。本文是全面创新管理研究的一个突破,为探究全面创新管理模式的内在机理奠定了基础。     

地方社科基金的层级管理创新与实践

在分析我国社科基金项目管理梯度、结构的基础上,指出了管理梯度结构与管理需求的矛盾,进而提出了地方(省级)社科基金实施层级管理的概念与构建模式,并对层级管理的实践进行了阐述,对于解决目前社科项目研究中存在的管理体系不全、管理队伍不足等问题具有重要的现实意义。     

激励对IJVs知识管理和管理创新的影响——华南地区企业的实证研究

 本土公司在相对于外方母公司处于弱势的情况下,如何对设立在本土的国际合资公司（IJVs）进行有效的管理控制,以提升IJVs的学习能力及组织绩效是相关研究的前沿问题。文章从IJVs获取隐性知识和IJVs内部知识整合两个方面,研究了知识管理对IJVs管理创新影响的过程和效果,以及本土公司对IJVs管理者采取的激励措施对这个过程的影响,并以华南地区的96家IJVs为样本进行实证研究。结果表明本土公司对管理者采取激励措施有助于IJVs从母公司获取的隐性知识转化为IJVs的管理创新。     

从研发-营销的整合到技术创新-市场创新的协同

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大问题。通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。     

从研发-营销的整合到技术创新——市场创新的协同

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大的问题。在通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。     

从制度和管理创新看乡镇企业技术创新

乡镇企业的成功和失败与很多因素有关 ,乡镇企业的发展是经济制度、管理文化和竞争等环境因素与乡镇企业内部管理和技术创新相互作用、演化的结果。制度的拉动、激励、培育、压力是乡镇企业技术创新的必要条件 ,但乡镇企业的发展、乡镇企业竞争能力的不断提升还有赖于乡镇企业内部技术创新和各管理要素的适时创新 ,有赖于管理创新与技术创新之间形成有效的整合。澄清乡镇企业成功成长的机理 ,对乡镇企业保持持续发展 ,直至具备一定的国际竞争力具有重要意义     

管理创新的探索:北京大学科研“精准管理”实践

科研管理越来越重要地影响着科研活动的水平和效率,科研创新也越来越需要有不断创新的科研管理做支撑。在国家提出创新驱动发展战略的新的历史时期,传统的科研管理观念及模式面临着重大挑战,亟需改革。针对国内科研管理中存在的问题,北京大学科学研究部在不断的实践探索中提出了“精准管理”的科研管理理念,即通过覆盖全谱系和全过程的管理,为科研人员提供高水平、高质量的个性化服务。北京大学“精准管理”实践取得了一定成效。本文通过总结北京大学科研 “精准管理”的理念和实践,期望启发国内科研管理同行共同探索管理创新的新思路和新实践。