大庆油田电力集团 扎扎实实创建学习型企业

大庆油田电力集团是大庆石油管理局主要创效企业之一，共有成员企业12个．职工8400多人．年发电能力60亿千瓦时，年供电能力120亿千瓦时，年供热能力2060万吉焦，年经营总额达50亿元以上。是全国石油系统最大的电力企业。集团主干企业大都是大庆石油会战和高产稳产的功勋集体．有着光荣的历史传统。     

努力打造学习型企业 大庆油田电力集团巡礼

大庆油田电力集团组建于1998年4月，现有发电、供电企业及专业公司等12个成员企业，职工总数8500人。拥有固定资产原值58．2亿元．净值31.3亿元．年发电能力72亿千瓦时，年供电能力182亿千瓦时，年供热能力1867万吉焦，年销售收入55亿元以上，是全国石油系统最大的电力企业。在油田二次创业的进程中，电力集团确定了“打造强势电力，共创百年油田”的发展理念，实现着“国内一流，行业领先”的共同愿景，正在成长为具有较强经济实力和竞争能力的现代电力企业集团。     

创建学习型企业文化引领企业创新发展

现代企业竞争实质上是学习的竞争、学习力的较量。作为排名中国大型企业163位、中国煤炭工业100强第8位的山东新汶矿业集团,近年来,积极引入以“六大特征、五项修炼”为主旨的学习型组织理论,按照学习型企业创建年、推进年、发展年的总体思路,循序渐进、系统运作,形成了“以员工为土壤,理念为根系,系统思考为主干,分项文化为树冠,做强做大、和谐发展愿景为果实”的新矿集团“学习型企业文化树”,先后荣获中国企业管理文化创新奖、山东省企业文化建设首批示范单位等荣誉称号,走出了一条以学习力培育文化力,以文化力激活生产力的和谐发展之路…     

用文化力打造核心竞争于——吐哈石油指挥部“学习型企业”创建纪实

以石油工程为主营业务的吐哈石油勘探开发指挥部，通过树立先进的学习理念和建立多元的学习平台，引导职工争当复合型、应用型、创造型、市场型、国际型等“五型”职工，有效地提高了职工队伍的综合素质，促进了企业的全面发展。近4年通过开展“学习型企业”创建活动，吐哈指挥部核心竞争力进一步增强，有多支石油工程作业队伍进入新疆、甘肃、青海等省区市场，有26支作业队伍奋战在乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、委内瑞拉等9个海外市场。主营业务四年迈出四大步，     

创学习型企业 促跨越式发展——新汶矿业集团公司创建“学习型企业”的调查

去年以来．新汶矿业集团公司按照公司党委的总体部署．开展创建学习型企业活动．以抓好企业经营管理人员的教育培训为重要内容．致力于“围绕发展抓学习、抓好学习促发展”．以科学的学习理念、长效的学习机制、严格的学习制度．创新的学习载体导航定位．叫响了“学习工作化、工作学习化”的口号．全面推动公司员工整体素质的提高．促进了企业跨越式发展。     

深入开展“创争”活动不断提升企业竞争力

宝钢分公司自创立以来，按照市总工会要求和部署，认真开展“创建学习型组织，争做学习型职工”活动，坚持走学习创新道路，以人为本，落实科学发展观，构建和谐企业，推进职工素质工程建设，提升了企业改善力和竞争力。作为宝钢核心企业，宝钢分公司为宝钢连续三年雄踞世界500强作出了最大贡献。     

学习激发潜能 创新增添活力——青岛双星轮胎总公司打造学习型企业，增强市场竞争能力

图书室内从早到晚人来人往，前来借书的员工络绎不绝。新进的技术书和计算机应用之类书最为抢手。这是双星轮胎总公司员工自觉学习出现的喜人场面。     

让“红蝴蝶”翩翩起舞——陕西韩城矿务局创建学习型企业纪实

美国一个著名的气象专家应用混沌理论原理曾提出“南半球某地的蝴蝶扇动翅膀引起微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风!”这就是被学习型组织理论所引用的最著名的理念之——“蝴蝶效应”。韩城矿务局在创建学习型企业中，结合实际应用学习型组织理论，着力提高包括生产一线农民轮换工在内的职工队伍整体素质，让每位职工都成为翩翩起舞的“红蝴蝶”，以期掀起企业创新发展的“龙卷风”。     

创新思维，构建“学习型、互动式”团队

近几年来，西安北方华山机电有限公司人力资源部根据公司发展战略目标的要求，为了更好地适应知识经济时代对企业人力资源管理与开发工作的需要和挑战，培育“学习型、互动式”团队精神，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕公司“五年三步走”的发展战略，以全面建设“学习型、互动式”团队为出发点，以提高员工素质为目标。     

创新思维，建设“学习型、互动式”团队

近几年来，西安北方华山机电有限公司人力资源部根据公司发展战略目标的要求，为了更好的适应知识经济时代对企业人力资源管理与开发工作的需要和挑战，培育“学习型、互动式”团队精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕公司“五年三步走”的发展战略，以全面建设“学习型、互动式”团队为出发点，以提高员工素质为目标，以更新思想观念，调整思维方式，转变工作作风，改进工作方法，营造团结和谐、朝气蓬勃的工作氛围，构建团队共同的文化理念和价值观，使之成为推动改革发展的动力源泉，为加快推进公司人才工作思想上水平、发展上水平、管理上水平提供有力的组织和人才保障。     

新观念带来新气象：——徐州矿务集团夹河煤矿创建“学习型企业”见闻

徐州矿务集团公司夹河煤矿适时导入“学习型组织”管理理论,通过更新员工观念,构建员工学习网络,改善了员工的心智模式,激发了员工的创新能力,给企业发展带来了勃勃生机。企业两年创出了以往三年才能达到的业绩。企业龙头指标年产煤量1999到2001年分别为110、     

系统梳理，创新融合，打造企业管理“GPS”导航系统

企业管理千差万别,根据企业自身特点,可灵活运用。但是,管理是一门科学,是有规律可循的,也就是说,管理按照一定的“套路”是可复制、可标准化的。企业管理完全可以像“GPS 导航系统”一样,通过建立企业管理”地图系统”、“导航系统”,实现企业管理的规范化、标准化、信息化。     

创建学习型企业 实现跨越式发展——鞍钢冷轧厂开展“创争”活动纪实

肩负着“建精品基地,创世界品牌”重任的鞍钢冷轧厂,经过“九五”、“十五”技术改造,整体设备、技术、工艺已达世界一流水平。2003年, 他们被辽宁省总工会命名为“学习型企业”。2004 年,该厂出口钢材位列全国第一,成为继宝钢之后,国内第二家具备批量生产高质量轿车面板的生产厂家。     

用创新精神打造一流职工之家——全国“创争”示范单位泰州供电公司建家纪实

国有大型电力企业泰州供电公司是全国供电行业中的一个最年轻的企业, 在短短8年多的建家历程中,公司工会以推动企业改革发展为己任,首创了"建家就是建企业"的理念,用持续创新精神和持久的学习力打造了一个"学习工作化、工作学习化"的优秀群体。8年中先后荣获"全国模范职工之家"、"全国五一劳动奖状"、"全国职工学理论先进集体"、"全国创建学习型组织、争做知识型职工活动示范单位"等80多项全国和省级以上荣誉称号。突出三个重点。一是突出创新学习。泰州供电公司工会在工作实践中不断探     

开展心理疏导 打造“阳光工程”

大庆油田电力集团管理着全国最大的企业电网,是中国石油系统最大的电力企业,连续两次荣获全国五一劳动奖状,集团工会在2011年荣获全国模范职工之家荣誉称号。近年来,电力集团工会把缓解职工心理压力,提升职工工作和生活质量,作为工会工作和职工之家建设的一项新内容,大力探索实施"阳光工     

创新“三机制” 推进企业发展

一、创新技能人才培养机制,大力开展人才能力建设 1、以培训创新带动技能人才开发,着力提高技能人才综合能力。第一,技能人才培养与企业发展战略相结合。2006年以来,济南钢铁总厂先后提出“绿色品牌年”、“质量品种效益年”、“结构优化年”等战略目标。根据企业各个时期的中心任务,     

“创争”中求发展——宝石集团创建“学习型”企业，争当“知识型”职工纪实

石家庄宝石电子集团是一家生产彩色玻壳及真空元器件的国有特大型企业,现有职工5700人。近几年来,集团公司大力实施“一优三强两整合四创新,实现持续发展”的战略目标,努力降低成本,提高产品质量,同时开展“素质工程”活动,不断加强企业文化建设,人人崇尚文明,争当“知识型”职工,职工精神风貌有了前所未有的变化,有力地推动了公司经济的发展。     

开展“创争”活动 提升工会工作——中国移动上海公司创建学习型企业活动花絮

中国移动通信集团上海有限公司是中国移动（香港）有限公司下属全资子公司。公司成立以来，以创世界一流通信企业为目标，坚持发展，税意进取，在经营业绩、创新业务、助力社会信息化建设等各方面取得了巨大成绩。     

2012年全民终身学习活动周总开幕式及“高校继续教育改革发展研讨会暨高校继续教育服务学习型城市、学习型企业发展论坛”将在四川成都召开

为全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》,加快发展继续教育,推进全民学习、终身学习的学习型社会建设,南教育部职业教育与成人教育司、中国成人教育协会、中国教科文全委会秘书处与各参与城市共同主办的2012年全民终身学习活动周将于2012年10月11日在全囝拉开帷幕。活动周总开幕式在四川省成都市举行。此次全民终身学习活动周呼吁各城市面向不同群体积极开展特色鲜明、形式多样、内容丰富的继续教育与全民学习活动,强调在组织中注重活动效果,培育活动载体,展示继续教育与终身学习的成果,营造人人终身学习、创建学习型社会的良好环境。     

创新班组长管理打造“兵头将尾”品牌

班组长是“兵头将尾”,是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。