浅谈企业投资的策略与战略

企业投资是指企业用新投入的资金或者资产来建立各种生产经营条件和开展某种生产经营活动,以期取得投资收益的经济活动。正确处理企业自身条件和外部环境、投资需求与资金保证、内部投资和外部投资、近期利益与远期利益等关系是企业投资的原则。政治经济形势变化、市场变化、经济周期波动等因素都可以构成投资机会,分析和捕捉投资机会需按一定的程序进行,运用一些科学的分析方法,只有这样才能把握正确的投资方向,取得最大的经济效益。     

浅谈企业的筹资与投资

一、企业筹资 企业筹资,是指企业通过各种途径筹措企业生存与发展所必须的资金的经济活动。筹资策略通常有三种形式:一是适中型筹资策略。这是一种资产与负债相匹配的常用策略。企业通过用长期债务来筹措资金,这样每年需要偿还的贷款就能够很好地和来源于利润中折旧的年净现金流量相匹配,从而使企业无力支付到期债务的风险大大降低;二是过激型筹资策略。企业将其全部固定资产用长期债务来筹措资金,部分长期流动资产由短期信贷资金来筹措。它是一种风险型的筹资策略。企业     

论我国企业海外直接投资发展战略

综观世界经济的发展,特别是进入60年代以来,世界经济国际化趋势日益加强,企业的跨国经营得到了空间的发展,而跨国经营更带来了大量的国际直接投资,其作用和影响下不断提高和加强,已超过国际贸易,成为世界经济发展的新潮流。     

期权定价理论与企业战略投资

从介绍期权定价理论入手,结合我国企业战略投资的现状,通过一案例的分析,对期权定价理论的思想用于企业战略投资的分析评价进行研究。     

信息技术与信息管理战略投资分析

信息管理战略是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成。企业信息管理战略的价值包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了信息的经济价值及其作用。     

企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

试论中国企业对外直接投资的战略选择

本文通过对国际上影响广泛的对外直接投资理论进行回顾,分析这些理论对处于全球化时期的中国企业对外直接投资所产生的借鉴意义与不足,然后根据中国经济发展阶段与实力,对外直接投资发展进程,全球一体化趋势,并结合中国企业的竞争能力,对中国企业对外直接投资的区位选择与产业选择战略进行了思考。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

人力资源战略与企业战略的整合

阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。     

企业人力资本投资策略分析

人力资本在企业的经营管理活动中发挥着极为重要的作用,企业如何开展人力资本投资涉及对人力资本投资策略的选择。本文将现有的人力资本投资形式进行梳理分析,将企业的人力资本投资分为增值性人力资本投资和保值性人力资本投资,并组合成四种不同的企业人力资本投资策略。最后,运用木桶理论指出企业在进行人力资本投资策略选择时应注意的几个问题,尽可能地提高人力资本投资效能,从而提高企业核心竞争能力。     

我国投资布局战略的演变与调整

本文着重考察了我国投资布局战略演变的历史轨迹及其演变机制,并从实证角度评价了不同时期投资布局战略实施的利与弊,最后对我国投资布局战略调整问题进行了探讨。     

浅谈人保公司的企业发展战略

该文对近年来中国人民保险公司的企业发展战略进行了分析和探讨。文章首先阐述了人保公司的历史、市场定位和发展现状，然后从构成要素和层次两方面具体分析了其发展战略。由于人保广东省分公司在系统内一直以来业务量大，经营业绩突出，具有一定典型性。在保险行业蓬勃发展的今天，对人保公司的企业发展战略加深认识和了解是有意义的。     

浅谈火电企业市场营销战略

本文分析了企业经营战略、发电企业面临的形势、电力商品的特殊性,结合火电企业实际管理经验,提出了火力发电企业营销战略的对策,为火电企业市场营销提供借鉴。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

浅谈企业教育投资效益

文章通过对企业教育投资经济效益含义和特点的分析，强调了教育投资的重要性，提出了计量企业教育投资经济效益的方法，以及提高企业教育投资经济效益的途径。     

用户满意战略与企业战略的对比研究

本文从用户满意理论的形成与发展入手,对用户满意战略和组织的一般战略进行了四个方面的对比分析,并在此基础上得出结论：在现代市场环境下,用户满意战略是成本领先和差异化战略的升化与发展,是通过追求组织－用户的双赢效果而获取长期竞争优势的最佳战略。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于期权博弈的企业战略投资动态治理研究

由于战略投资所面对的客观环境不确定性和竞争占先行为不确定性的变化,它的价值实现方式或治理模式选择,就不能以交易成本大小为标准采取一成不变的模式,而应以战略投资所能实现的战略价值为标准,灵活选择治理模式,即战略投资的治理呈现出从较灵活治理(如市场或联盟)演化为较不灵活治理(兼并一体化)的动态治理特性。而当面对外部竞争威胁时,不但对原灵活治理期权的执行时机比无竞争威胁时有所提前,而且也影响了投资双方的均衡价值支付。