工程项目成本管理问题研究

施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的     

基于环境成本的战略成本管理与企业绩效影响关系研究

从现有战略成本管理研究成果多集中于执行成本管理的现状出发,提出需要对结构成本管理、两者之间的联系以及其与绩效之间关系进行研究。本文以319家我国制造业企业的样本调查数据为例,对战略成本管理的两个组成部分与财务绩效之间的关系进行了分析,结果表明执行成本管理与结构成本管理彼此相关,共同作用以促进财务绩效,以期推动战略成本管理理论的发展。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的-个重要方面,在市场经济形势下,市场竞争归根到底是成本竞争。因此,企业应高度重视成本管理,加强成本控制,达到成本控制的目的,利用多种方法挖掘企业内部潜力,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,提高企业经济效益。企业经济效益的提高,有助于提高企业的竞争力,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议工程技术与工程成本管理的关系

当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。     

某通讯公司ADSL终端成本支出高降幅探析

针对ADSL终端成本日益增长的不利局面,通信运营企业通过建立动态考核机制,加强终端库存管理、拆机终端管理、损坏终端翻修管理等措施,切实提高了ADSL终端周转率和利用率,在满足业务发展需求的同时有效降低了终端成本,实现ADSL终端成本的科学管控。     

汽车物流成本分析

在当前的社会和经济条件下,汽车物流市场看起来似乎是繁荣一片,但实际上在这样一种繁荣表象的背后则是制造商物流外包并不普遍的客观事实。汽车物流企业想要在当今的社会和经济环境下得到较好的发展,就必须要对业界内的资源予以整合、实现运输方式的创新,并在此基础上实现供应链一体化进程的加快和促进,这一系列措施都能够较好的降低汽车物流企业内部的成本,并相应提高汽车物流行业内的整体运作质量和竞争能力。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

浅谈加强企业物流成本的管理、增收减支

现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付     

汽车企业成本管理方法的应用及启示

成本的竞争已然成为汽车企业间竞争的关键所在,相较国外先进汽车企业成熟的成本管理方法而言,我国汽车企业的成本管理起步较晚,因此提升空间也较大,且在借鉴成熟成本管理方法的同时也进行了积极的探索和创新。文章对丰田准时化和成本企划两种成熟的成本管理模式的实施进行深入分析,提出了我国企业进行成本管理可以参考的几点意见。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

中美政府间财政关系中支出问题的比较

各国政府的财政支出结构不可能完全相同,政府间的职责也各有不同。地方政府的收入和支出状况在各国政府的财政中扮演了极其重要的 角色。这篇文章主要对美国政府间财政关系中支出问题与我国财政的支出状况进行对比分析。以便能够更深一层地理解政府间的财政关系,为我 国公共财政改革中的政府间财政关系建设提供一点借鉴。     

物流成本与物流成本管理概述

随着现代物流业的不断发展,物流业外部环境发生巨大变化;物流企业之间的竞争日趋激烈。在此常态下,企业的盈利空间逐渐缩小。这必然要求物流企业在运输、仓储、包装、配送等环节中的成本管理更为精细。     

论安全施工与成本管理的关系

建筑工程项目管理是一个复杂施工的过程,如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证施工安全度,降低工程成本,提高经济效益,是重中之重。阐述了安全施工与成本的关系,基于安全施工,提出了成本管理的理性措施。     

企业成本管理问题研究

成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。     

从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势

分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。     

替代燃料汽车的持有者成本研究

替代燃料汽车能否为汽车消费者所接受，是其能否替代传统汽油发动机汽车从而实现石油替代的关键。本文应用生命周期理论，从汽车持有者的角度分析了汽车的持有者成本构成，建立了一个有广泛应用潜力的持有者成本模型，对替代燃料汽车的替代过程和效应进行分析，通过案例研究，给出了一系列战略建议。本文从持有者角度进行研究，为我国的替代燃料汽车系统的发展战略和机制的研究提供了新的视角，建立的持有者成本模型是一个有效的交通能源政策分析工具。     

施工项目成本管理的重中之重——材料成本管理

现今工程项目多为合理低价中标,本身盈利机会就很少,如出现一些意外情况,多会亏损。因此施工项目成本管理显得尤为重要,应向管理要效益。而材料成本在建安费中所占比重很大,故应重点加强材料成本管理。     

论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理

本文首先对建筑工程的成本进行了归类,随后就施工企业如何进行成本管理,提出了一些设想,并提出了成本管理核算体系的构建思路。     

R&D支出、机构投资者与公司盈余管理

以制造业上市公司2006-2009年R&D支出数据为基础,本文采用LOGIT模型实证研究了我国机构投资者对公司通过削减R&D支出进行的盈余管理行为的影响。结果表明对于盈亏幅度较小的公司,削减R&D支出已经成为公司盈余管理的重要手段,我国机构投资者整体及证券投资基金持股与公司盈余管理行为显著负相关。另外验证了机构投资者持股比例较高时对国有控股公司及非国有控股公司的盈余管理行为都能发挥有效的抑制作用,但持股比例较低时对国有控股公司盈余管理行为的抑制作用显著小于非国有控股公司。     

数字化经济条件下管理会计成本控制功能新思考

在成本控制领域,控制理论和观念有所创新:价值链分析方法和供应链管理理论成为新的成本控制的理论基础;成本控制的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势;更加注重结构性成本动因分析与控制。在控制方法上,分别结构性成本和非结构性成本,以作业成本法与目标成本法为主,各种成本控制方法结合使用。