如何加强对高校后勤外聘员工党员队伍的建设

1.基本情况我校后勤现有干部、职工475人,其中在编人员120人,外聘员工355人,外聘员工占在编员工总数的74.7%。全处现有两个党总支,7个党支部,党员总数73人,占总人数的15.4%,其中在编员工党员63人,占在编员工人数的54.7%,外聘员工党员10人,占外聘员工人数的2.8%。还有16名积极     

对高校后勤外聘员工管理的思考

高校后勤“外聘”员工,是社会主义市场经济条件下,高校后勤事业自身发展的需要,但是,在高效后勤还未建立真正意义上现代企业制度的情况下,高校后勤外聘员工有其显著特点:用工成本相对较低,流动性较大;薪酬随市场变化比较小;晋升培训和职业发展机会较少;与单位没有严格法律合同上的契约关系,工作安全感相对较低;存在自卑心理和不稳定心态,发挥作用不够大等.基于这些特点,本文对高效后勤外聘员工管理中存在的问题及其对策进行了简要分析.     

高校后勤外聘员工文化建设的思考

目前,高校外聘员工在后勤员工中的数量占大多数,几乎已占到了80%以上。他们大多位于后勤一线岗位,是后勤企业发展的重要力量。尽管人数比例占多数,但他们的文化建设长期得不到有效的     

在高校后勤企业中建立外聘员工党组织的思考

随着高校后勤社会化改革的进一步深化,高校的后勤企业得到了进一步的发展壮大,外聘员工也越来越多,如何加强高校后勤企业的内部建设,组建一支高素质的员工队伍,更好地加快后勤企业的发展,是后勤企业建设的热门话题之一,本文就怎样在高校后勤企业中建立外聘员工党组织进行一些探讨。     

浅谈如何加强高校后勤实体固定资产管理

高校后勤实体固定资产是保证学校后勤服务工作顺利开展的物质基础。管好、用好固定资产是提高后勤服务工作水平的重要环节、也是推进高校后勤建设和改革、有效利用资源的重要保证。如何管好用好固定资产,合理有     

加强外聘员工管理建立和谐劳动关系

四川大学是教育部直属全国重点研究型综合大学,由原四川大学、成都科技大学、华西医科大学三所全国重点大学两次"强强合并"组建而成.学校设望江、华西校区和江安新区,占地面积7050余亩,校舍建筑面积272万余平方米.     

高校后勤服务中外聘员工党员教育与管理的有效途径研究

1999年,国家教育部、财政部、国家计委等六大部委联合下发了《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,开始在全国范围内有计划的实施高校后勤社会化改革工作。     

浅谈高校后勤集团知识型员工的管理

随着高等教育的快速发展和后勤社会化改革的不断推进,高校后勤集团聘用的知识型员工日趋增多,传统的管理方式面临诸多挑战。那么,在新形势下如何加强管理,发挥好这一群体的重要作用,对于提高管理与服务水平,实现后勤集团健康、持续发展具有重要的战略意义。     

如何加强当代企业知识型员工的管理

知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐。     

浅谈如何加强新形势下新员工管理教育

近年来,随着油田用工制度的不断变化,新员工占企业职工总数比例越来越大。由于新员工的用工性质较为特殊,包括劳务派遣工、新分大学生等等,尤其是受社会大环境的影响,他们普遍存在不同程度的浮躁、疲劳、孤僻、悲观等心理问题。主要原因来自以下三个方面。一是家庭压力。他们绝大部分年龄偏小且离家较远(部分新员工来自外地),无法照顾老人,料理家务,使他们身心疲惫。二是工作压力。面对较为艰苦的工作环境、沉重的生产压力和各种严格的考核,使他们长期处于高度紧张状态。三是社会压力。复杂的人际关系和敏感的个人转正等问题,使他们产生心理压力。     

加强外聘教师管理之我见

1把好聘用关，避免盲目性外聘教师的来源渠道较多，学校聘用时要坚持“能力为主”的标准，专业知识水平、组织管理能力、语言表达能力、实习指导能力是衡量聘用教师的主要条件。同时要坚持个人自愿、单位推荐、学校调查的三步方针，择优录用，防止凭个人情感或“饥不择食”，盲目聘任。2．把好教学关，增强责任强外聘教师到校后要对他们进行简短的培训，由教务处、班主任等向他们介绍学校及所任班级的基本情况，所任课程的重要性，明确教学目标和工作职责。指导他们制定好教学计划，熟悉教学的基本环节，使他们尽早熟悉环境，角色到位。工作…     

浅谈如何成为一名优秀的高校后勤员工

一、讲政治,善思考作为一个优秀的后勤员工,在工作中必须做到讲政治,善思考。一是政治、思想上同党中央保持高度一致。不管你是后勤领导岗位的员工,还是普通岗位的员工,都要不断加强自己的政治修养,锤炼自己的思想修为,从而达到政治可靠、思想纯     

浅谈企业如何加强成本管理

目前,各种迹象表明,企业成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确、方法不得力等亟待解决的问题.只有采用新理念、新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间.     

浅谈外聘教师的管理

建设一支数量足够、质量合格、结构合理的“双师型”师资队伍是提高教育质量、发展职教的关键。但目前我校具有实践经验的教师极少，因此，将社会上的能工巧匠、专业技术人员招聘到校充实教师队伍并管理好，是当务之急。将外聘人员组织好、使用好是事业发展的要求，也是管理层的一门艺术。怎样管理？我个人认为一要抓组织落实，二要抓思想落实，三要抓教学落实。一、组织管理，解决一个“稳”字１不能饥不择食对水平不高者、事业心和责任心差者、敷衍塞责者、斤斤计较者、满腹牢骚者坚决不聘。２必须取得市政府、主管局领导和外聘教师所…     

高校后勤企业员工人性化管理探索和实践

一、人性化管理的含义 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式…。它可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略等等。     

高校后勤集团如何加强全面预算管理

全面预算管理一般认为是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度、提     

加强对外聘教师的管理

目前,许多学校都聘用了一定数量的校外教师和专业技术人员作为兼职教师。据调查,外聘教师的教学质量相对较低,因此,应加强对外聘教师管理。 严格把好聘用关。这是加强外聘教师管理的首要环节。聘同教师应坚持“能力为主”的标准,要以专业知识水平、组织能力、语言表达能力、指导实习的能力为衡量聘用教师的主要条件。坚持个人自愿、单位推荐和学校了解审定相结合的原则。个人自愿是乐于教学和提高教学质量的前     

高校后勤产业化如何加强对外投资的管理

一、对外投资是高校后勤发展过程中必然经历的过程高校后勤在社会化发展过程中逐步建立起了现代企业制度,为高校后勤对外投资提供了保障。产权逐渐明晰是建立现代企业制度的前提,学校以各种形式对后勤投资,拥有投资收益形成财产的权利,后