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正随着消费者物质生活水平的提高,他们的消费需求和理念也在不断提升。很多消费者对产品的需求不再是简单功能的理性需求。很多高消费女性开始选择购买进口卫生巾,这种卫生巾很多甚至没有国内产品精致,但是售价却1片2到3元不等。这个现象启发了恒安,我们计划一定要开发一款适合高档女性消费群的产品。于是,七度空间"公主系列"在2012年诞生了。玩美细节征服"白富美""公主系列"的消费者定位为"白富美",我们认 相似文献
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将全国的三、四级目标市场分类、归类,使原有的散、小、乱的市场形成一个大的、富有增长性的战略管理单元,形成—个全国市场层面上的营销协同管理。 相似文献
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《声屏世界》2009,(10)
概述近10年来,中国乳品消费量以年均14.6%的速度增长,目前人均已达25公斤。但是这个消费水平与世界水平的差距还很大。这也预示着中国乳品市场空间仍很大。业界预计,未来5至10年内中国乳品行业收入将保持20%左右的增长速度,但竞争也会愈加激烈。娃哈哈营养快线产品自2005年上市以来,以其鲜明的产品创新和品牌定位,快速进入液态乳产品市场,并在液态乳领域被称为"特色产品"。经过近几年的潜心经营,营养快线已经成功地确立了自己的产品和品牌区隔。"比果汁更好喝、比牛奶更营养"的产品诉求,"营养早餐"的品牌定位,始终延续着娃哈哈"健康、快乐"的品牌理念并在市场上建立了自己独特的品牌形象。 相似文献
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这里不是劣质产品或淘汰产品的倾销地,那里的消费者一样追求有品质的生活,只是人们对品质的定义略有差别,了解和洞察他们的实际需求,才是在三、四级市场上进行给力营销的根本。 相似文献
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GE公司前任CEO杰克·韦尔奇曾说:"具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能赢?"随着金融危机的影响和国家政策的调控,二三线市场越来越受到企业主的青睐。相比一线市场"军阀"割据的惨烈竞争和趋于饱和的不利形势,二三线市场这块待挖掘的辽阔宝地却潜力无限。因此许多中小企业为了避开一线城市强势品牌的围堵,也由于资金实力等的限制,纷纷渴望寻求二三线市场作为有力突破口。"农村包围城市"的战略已经让很多企业都尝到了甜头,其中非常可乐、娃哈哈等众多国内品牌就是二三线市场成功营 相似文献