简谈计算机信息系统集成的项目成本管理

实行项目管理,是提高企业生产力和经济效益的有效途径.可以这样说,在相同的市场环境下,谁能在工程项目建设中,既能确保项目整体质量与进度,又能控制和把握好合理的造价,以较低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获胜,企业只有保持足够的利润,才能谈得上求生存、谋发展.     

如何加强项目成本的全方位管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获并畸空间越来越小。施工企业部更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

浅析项目沟通管理

一、项目沟通管理的含义项目管理,是指项目管理团队,在有限的资源约束下,运用科学的、系统的方法论和理论观点,对项目进行全面高效地管理。为更好地实现项目目标,项目管理贯穿从项目投资开始到项目完成的全部过程,包括项目计划、人员组织、工作指挥、成本控制和项目审计等内容。其中项目沟通管理就是为了上述过程中涉及的项目     

谈火电厂环保工程项目成本和进度集成控制

我国随着对环保政策的日渐严厉，加上即将迎来的新一轮环保工程建设高峰期，将使环保市场迅速进行扩大。加上国内外诸多供应商都进入到环保市场中，而环保工程在质量要求上也是越来越高，可项目交工期却要不断提前，使项目利润出现下滑。所以为了项目管理能适应该市场的要求，就只能在进度和成本的集成控制上面下足功夫。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

建筑施工中的成本控制方法与步骤分析

建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。     

浅谈出版社项目预算

项目管理由于在企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用,在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了企业内部、外部资源,正越来越广泛的被应用,高教社的"百门精品"、"新世纪网络课程"、"教学资源库"等,都是采用项目管理的方式进行运作的.如何做好项目预算,在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成,正确反映各个项目的财务核算信息,公正、客观的评价项目业绩,是我们面临的新问题,需要我们从技术操作层面认真探讨.     

谈谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目,要在建筑业市场竟争中立于不败之地,关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制,其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项目成本是项目施工过程中各种耗费,其包括工程的直接投资费用,施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及虚纳税金）。搞好提高水电施工项目成本管理,要有规范的项目成本核算及细致的成本控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都要成本控制和管理。     

《项目经理案头手册》

书中首先介绍了项目管理的概貌,并提出七要素项目管理系统和十六步项目管理方法;然后,围绕项目管理系统和方法展开详细讨论,以及从项目概念到结束的整个管理过程;最后,讨论了与项目管理有关的其他问题。通过十六步项目管理方法,本书不仅详细讨论了管理项目的全过程,即从提出项目概念、定义项目战略、编制项目计划,到执行项目计划、控制项目执行,再到项目总结和项目结束,     

浅谈市政项目的成本管理与对策探究

随着近年来城市基础设施建设的力度不断加大,给市政项目管理部门带来了新课题。本文在项目技术管理、合同管理、原材料管理、索赔管理四个方面对项目成本的控制对策进行了探究。规范项目管理,有效控制项目成本,在节约成本的同时更有利于提高项目实施的质量。在市政城建项目建设过程中,如何有效的对成本进行管理和控制成为重要的课题。     

加强建设项目档案管理之浅见

建设项目管理直接关系到建设项目的成败,建设项目质量的优劣,建设成本的高低,理所当然地得到了诸多建设单位的重视,但作为建设项目管理中的基石——项目档案管理在很多单位却没有得到应有的重视。虽然这种现象伴随着项目档案管理相关规定的出台而在近年得到了很大转变,建设单位也在一系列经验和教训中逐渐认识到应给予项目档案管理工作以充分的重视,由于     

浅谈数字出版环境下的项目管理编辑的职责和素质

在数字出版环境下,出版社内部出现了一种新的工作角色——项目管理编辑。项目管理编辑是面向整个出版流程。全面协调组织选题策划、组稿、编辑加工、出版、发行和市场推广工作的项目负责人。这些项目负责人要在保证质量与进度的同时,监控好成本投入,并为后期产品销售提早策划营销方案。无论是教材出版．还是一般丛书出版,     

博物馆项目管理再探

本探讨的博物馆项目管理特点、项目预算和目标控制等问题，是博物馆项目管理研究中比较重要的问题。了解项目管理的行业特点，有利于更好地认识这项新的博物馆业务活动，掌握项目预算规律和方法．有利于为博物馆专项活动提供经费保障。探讨项目管理中的目标控制，有利于博物馆项目实施的顺利开展和专项目标的如期实现。     

出版社编辑要有项目管理意识

项目管理的概念起源于美国,美国项目管理协会(PMI)编著的《项目管理知识体系指南》中认为:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求.作为一门学科,项目管理大约有50多年的历史.     

图书成本测算通用电子表格设计实例

出版社转企改制后,成本成为一个重要而敏感的概念,也成为编辑在选题开发时必须考虑的项目。实用的电子表格,可以帮助编辑快速测算图书成本和预期利润等有关数据,为选题开发决策提供快速参考。     

基于项目的矩阵式运营管理模式——以兰州大学出版社为例

本文据兰州大学出版社的实践,在总结出版企业传统项目管理的基础上,以"项目管理"的理论为依据,提出了以项目为龙头的刚性的矩阵式项目运营管理模式,并在理论层面进行了相应的分析。     

浅析项目范围管理在电信渠道营销管理系统中的应用

本文通过研究范围管理理论在电信渠道营销系统项目中的应用,浅析如何做好电信渠道营销系统项目管理的范围管理,发挥项目范围管理在项目管理中的重要作用,为项目的顺利实施和按时保质高效率的完成打下基础。     

连接项目与企业的战略

“做正确的项目”比“把项目做正确”更重要。在项目管理中,企业不仅要正确做项目,满足对项目本身的时间、预算和范围的要求,更重要的是要做正确的项目,以促成企业战略的实现。本文提出了一个项目组合管理过程模型,可以帮助企业选择出与战略相一致的,并且能够实现利益最大化的项目组合。     

图书出版活动中亟须引入项目管理

项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义.     

交通建设行业从业心得之信息化辅助工程项目管理

本文通过对结合信息化手段辅助工程项目管理,阐述了结合信息化辅助手段达到实时准确地了解企业众多工程项目的的进度、成本利润、垫支情况以及对项目经理的业绩考核的优势……。