论施工项目的质量管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。　　 　1,建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2,人、材、机的控制2.1,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的…     

小议施工项目管理与施工质量的全过程控制

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和方法,并对施工项目质量的全过程控制进行了探讨。     

浅谈施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务，这个一次性的施工任务一般被称为一个施工项目。施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

浅谈施工项目的成本管理

近年来,随着我国经济的高速发展,建筑项目越来越庞大、复杂,随之带来的是项目管理中的各种问题。因此必须加强建筑施工项目的成本管理以保证项目顺利完成。本文主要阐述了施工项目成本管理的概念、意义及其包括的内容,通过分析我国当下施工项目管理过程中存在的问题,提出改善意见供大家参考。     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

论水利工程施工项目管理

本文在阐述水利工程施工项目管理特点的基础上，提出了抓好水利工程施工项目的现场管理和生产要素管理的对策。     

项目管理技术在管道施工管理中的应用

本文针对当前管道施工管理中常用的三种管理软件进行了分析，阐述了每个管理系统主要功能、特点，提出每种管理系统都有其一定的适用范围，真正要将管理系统用精、用好．就必须结合项目、企业、人员的自身情况．制定切实、可行、合理的应用目标以及相应的应用规划和管理办法．只有这样才能高效的发挥项目管理技术的效用。     

谈施工项目质量管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次.以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

施工项目质量管理

项目管理在施工过程中有着举足轻重的作用,其可以使一小企业腾飞,也可使一个大型企业瞬间失去起龙头宝座.因此施工过程中的管理应加足马力,使其坚固力求使你的项目能够经受得住检验.在这个过程中公司的管理阶层应安排各项工作,保证其有序,完善的发展.     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:1,工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲,…     

浅论施工项目管理的四大要素

结合实际,重点阐述了如何加强施工企业的项目管理。     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下日渐复杂的经营条伟使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争,本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分杌并提出相应的控制对策。关键词：建筑施工项目项目管理成本管理