现代物流管理发展的趋向及问题探析

现代物流管理不仅是企业生产经营活动的重要环节,也是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的"第三利润源".通过对现代物流管理呈现出一体化、信息化、生态化等发展趋向以及存在问题的分析,提出对策性的建议.     

企业采购物流成本降低问题策略分析

近几年来,物流在中国得到了迅猛的发展,并且成为经济活动中的一个热点话题.而采购物流管理不仅成为企业管理的重要方向,而且是企业经营管理的核心内容,更是企业获取经营利润的一个重要源泉.本文结合多年从事企业采购物流工作所积累的一些经验,分析了目前我国企业采购物流成本的现状,阐述了影响企业采购物流成本的因素,提出了一些降低企业采购物流成本的具体措施与策略,以供参考.     

浅析我国物流成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。     

浅析我国物流业成本管理存在的问题及其对策

目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本.     

物流运输企业成本控制的探讨

在物流的企业中,物流的运输成本的构成有很多种类,根据物流运输功能来划分分为：仓库储存、存货、成本和运输这四大类,但是在这其中最重要的就是运输成本。在一个企业中,怎样将成本控制到最好,让企业的利益达到最高,这是物流运输企业需要值得深思的问题。本文就探讨了关于物流运输类的成本状况,并给出了相应的应对措施。     

现代卷烟物流成本控制模式探究

烟草物流处于行业的核心业务地位,其在行业的业务经营活动和成本管理工作中占据着很大的份额,起着举足轻重的作用。建设“高效、低成本、经济实用”的烟草物流是现代烟草物流建设的方向,也是市级物流中心促进卷烟经营工作上水平的重要工作之一。本文从物流成本控制模式入手,对建立以市场为导向、竞争力强、管理科学、体系完善、全员参与的成本管理模式,加快实现传统物流成本管理方式向现代物流成本管理方式的转变进行探究。     

高等职业院校物流成本分析课程教学设计探讨

《物流成本分析》是物流管理专业专业核心课程之一,通过本课程学习,可以使学生掌握通过怎样的思路、步骤、方法、技术和手段对不同的物流活动、不同的物流组织、不同的物流系统、不同的物流业务进行成本控制与评价这一核心职业能力.     

现代企业物流成本管理探析

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源,在不少企业中,物流成本在销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从现代企业物流成本管理中存在的问题着手,分析了问题的成因,进而提出了改进物流成本管理的措施,最后指出加强现代物流成本管理的必要性。     

关于现代企业物流的思考

物流在国民经济中的地位不断提高，并且将成为国民经济中的一个重要组成部分和新的经济增长点，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。现代企业物流则是超越企业界限，扩展企业以用户为中心，形成较完善的供应链系统。同时也要根据企业自身特点和实际状况，通过现代化手段提高劳动生产率，降低物流成本，使之与企业发展相适应。     

论物流作业成本管理在企业中的实施

现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。     

Java编程技术在物流信息平台中的应用

在很多企业中,物流成本在企业的整个生产经营成本中占有很大比重,越来越多的企业管理者认识到物流成本管理的重要性。而这一切在当今社会的物流行业的发展中,很大程度上就取决于其信息平台构建的完善程度。     

浅论我国企业降低物流成本的途径

降低物流成本是现代物流企业物流管理的首要任务.本文从八个方面论述降低物流总成本的途径,旨在为提高企业的经营效益,提升行业的整体竞争力,实现行业现代物流持续稳定发展提供借鉴.     

我国物流成本管理探析

物流成本具有隐含性,物流成本之间存在效益背反规律,物流成本消减又具有乘数效应.因此,加强物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动经济效益具有重要意义.该文从物流成本特征入手,对我国企业物流成本管理的现状加以分析,并就加强物流成本管理工作提出了具体建议.     

对现代物流营销的思考

现代物流企业的经营活动离不开营销策略的正确运用,本文分析了现代物流企业营销的内容、战略和原则,探讨了现代物流营销活动应采取的措施。     

如何优化物流成本为企业创造价值——基于价值链视角

随着互联网交易的日益盛行,人们对物流的概念越来越清晰.物流成本作为价值链上的价值活动之一,企业要想使得价值利益最大化,根据"木桶照应",物流成本则是不可忽略的.然而大多数企业为了缩减成本、创造价值都将重心放在了最直接的生产成本上,忽略了间接成本对企业价值的深远影响.本文基于价值链视角,通过分析价值链,物流成本在价值链中的作用,物流成本在企业中的潜在价值及它在企业中是如何运用并提出相应的建议.     

基于BSC的化工贸易企业物流绩效研究

绩效管理的方法和效率对企业经营成败有至关重要的影响,BSC不仅是一种科学的绩效管理方法,也是一种有效的战略管理工具。作为以利润为目标的化工贸易企业,物流绩效的改善已经日渐成为企业简化物流结构、降低经营成本的重要手段,物流绩效的考核也日渐重要,运用BSC进行企业绩效管理已成为其必选的管理工具和方法之一。     

刍议物流成本核算问题

一、加强物流成本核算的意义所谓物流成本,是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,它是企业为实现物资实体的流动,     

我国企业降低物流成本的重要措施一运输合理化

物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。     

我国企业降低物流成本的重要措施-运输合理化

物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。     

物流企业战略成本管理研究

物流战略成本对物流企业成本存在深远影响,物流战略成本包括结构性成本和执行性成本两个方面。加强物流战略成本管理,有助于解决物流成本居高不下的问题。壮大物流企业规模,发展综合性物流企业,建立学习型组织,提高物流技术和装备的现代化水平,建设企业文化,改善物流企业内外部关系,这些措施是提高物流战略成本管理水平的重要途径。