浅析建筑施工中的成本控制与管理

成本控制关系到建筑施工企业的生存和发展,是工程项目管理的核心内容。成本的消耗绝大本分集中在建筑施工的过程中,所以如何控制建筑施工阶段的成本是成本控制的关键。本文通过对影响成本控制的主要因素分析,提出了在建筑施工过程中,管理和控制成本的几点措施,以期实现施工企业最大的经济效益。     

成本控制分析

会计学成本的一般涵义是：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。成本控制是指运用以成本管理会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现预期的成本限额。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

如何加强工程项目目标成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

数字图书馆的经济运行成本分析

从数字图书馆的性质、规范管理和生存发展等三个方面论述了其成本分析的必要性，并进一步阐述了其成本核算范围、计算方法及成本分析的途径。     

施工项目成本控制初探

强化施工任务单和限额领料单的管理。首先,对实耗人工、实耗材料进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,采取有效的纠偏措施。     

标准成本制度引入ABCM的原因分析

作业成本管理和标准成本管理是企业中两种不同的成本管理方法,通过分析在当今高新技术生产环境下,标准成本管理制度日益显露的缺陷以及作业成本管理(ABCM)作为现代的一种战略性的管理制度本身所具有的优点,得出将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准成本管理将为现代企业的管理发挥更大的功能.     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

标准成本差异分析之我见

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.而实际产品成本是在实际工作环境下生产产品所消耗的实际成本,所以与标准成本一般存在差异.这种差异称为标准成本差异.在运用标准成本分配法时,通常是以价格和数量为两个变量分析成本变动.但笔者认为传统的标准成本分配法对差异分配存在一定的不足,本文就其分析方法通过举例提出自己的看法.     

基于企业成本分析思考和成本控制探索

成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。     

连锁替代法在成本分析中的运用

连锁替代法是把综合成本指标分解成各个经济因素,然后分别测定各个因素变动对综合成本指标影响程度的一种分析方法。这种成本分析方法适用在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。采用连锁替代法分析,分析出增减原因,将成本信息反馈到经营管理中,成本费用将得到有效的控制,使企业的经济效益不断地提高。     

项目施工过程中成本控制浅探

成本控制是指按照既定的成本目标。对在项目单元施工过程中消耗的资源(人力、物力、财力等)进行归集、计算、调节、监督。及时揭示偏差，分析原因并提交业绩报告。提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心。在这个过程中，必须要明确控制的内容，以及如何进行控制，控制的原则是什麽等基本要素。     

试论标准餐饮成本管理法在高校伙食改革中的运用

通过对高校伙食特点和现状的分析，结合目前实际，对如何运用标准餐饮成本管理法来加强高校伙食成本核算进行了探讨，认为在当前高校伙食管理服务中应转变经营服务理念，加强内部管理，实施标准餐饮成本管理来降低伙食成本，提升高校伙食服务质量，创造满意的社会效益和经济效益。     

基于作业成本法的生产决策方法研究

本文提出了基于作业成本法的产品盈利能力分析方法、零部件取得方式决策方法、产品组合决策方法和生产工艺选择决策方法，这些方法的关键在于相关成本分析，这种相关成本分析立足于作业的增加或减少，通过计算不同方案中各项作业的差量成本来进行决策。     

过程价值分析(PVA)--成本管理中忽略的环节

许多有关作业成本的文献都忽略了成本费用与经营成本动因之间的必要联系。作业成本法中作业活动的重点通常被限定在产品成本的改进上，而把过程改进和成本降低排除在外。过程价值分析(PVA)是指通过将生产过程中的资源消耗和成本产生的根本原因联系起来以降低成本和改进过程的方法论。PVA和作业成本法(ABC)之间的联系是非常关键的。作业活动是整个成本管理的关键点，它们必须被管理好以取得并且保持一定的竞争优势。本文论述了作业成本法的原理及缺陷，着重论述了过程价值分析与作业成本法的整合过程。     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来，以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行了全过程的管理。在这个管理过程中，如何有效的实施成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制道路的生产成本，而应控制的是道路使用周期成本的全部内容。下面通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本管理的经验模式。     

运用偏差控制法控制园林工程项目的成本

从园林工程项目成本控制的过程出发．分析影响园林工程项目成本的因素，加强工程成本考核分析，运用偏差控制法控制工程项目成本，根据不同的控制项目，控制工程成本。     

浅析标准成本管理在企业的运用——以蓝天公司为例

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.标准成本系统是为了有助于提供更确切信息、加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.以蓝天公司为研究对象,介绍了蓝天公司在标准成本制定、实施的管理经验和实施的意义.通过对蓝天公司的个案分析,给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴.     

战略成本管理(SCM)在图书馆中的应用

成本是关系到图书馆效益的一个重要因素，因此加强图书馆的成本管理也越来越得到广泛的关注。本文引入了一种新型的成本管理彤式——战略成本管理，对图书馆各个成本管理环节进行分析，指出图书馆战略成本管理分析的重点，并提出相关对策和建议。     

加强成本控制 优化医院人力资源管理

目的:人力资源管理越来越被理论界和实业界重视,本文探讨通过加强成本控制以达到优化医院人力资源的管理。方法:通过成本控制的内涵、过程、特点进行分析,以成本效益性为标准,或把人力资源的成本效益分析和成本分析作为一种手段,将成本控制贯穿人力资源管理的全过程进行科学管理,达到人力资源的有效配置。结果:通过人力资源成本的计划、分析、预测加强成本控制,使人力资源能够被最经济有效地利用。结论:科学合理地成本控制对优化医院人力资源管理有着重要作用。