谈建立企业业绩评价体系

基于目前我国企业业绩评价的现状,分析目前评价体系的不足,并提出完善建议.怎样有效评价企业经营者业绩是当前中国企业管理中亟待解决的一个重要课题.     

企业业绩评价体系浅析

建立一个有效的企业业绩评价系统,对企业的发展至关重要.从三个方面即企业业绩评价含义、企业业绩评价指标与专业绩评价标准、对财务评价指标的评价入手进行综合运用评价业绩,以建立一个良好的业绩评价系统.     

企业战略性业绩评价指标体系的设计

从企业业绩评价的发展历程入手，通过战略性业绩评价与传统财务性业绩评价的对比，得出战略性业绩评价的四个特点。并结合我国企业的实际情况，对战略性业绩评价指标体系的构建进行了简要论述。     

企业经营业绩战略评价指标体系的构架

企业业绩评价是对企业的生产经营过程与结果的评价.长期以来,业绩评价与企业战略严重脱节,不利于企业战略的制定与实施.本文以企业战略经营业绩评价指标体系的构建以满足企业战略实施为导向,从财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效、员工绩效、供应商、政府绩效及社区绩效六个方面全新构建了一个包括财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、过程指标与结果指标在内的、多维的、基于企业战略的企业业绩评价的一般框架.     

企业业绩评价体系的构成因素分析

业绩评价在企业内部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基础，同时将业绩评价与薪酬政策相结合又可抑制分散决策的弊端。作为企业管理控制系统关键环节的业绩评价与企业所面临的经营环境息息相关。对影响企业业绩评价的内、外部环境因素进行分析，并指出面对企业复杂多变的环境，将非财务指标与财务指标相结合，建立综合业绩评价体系是企业业绩评价发展的必然趋势。     

企业业绩评价体系探讨

分析了传统的企业业绩评价体系的弊端，讨论了企业业绩评价体系的具体要求，认为企业业绩评价体系应从顾客满意度、业务能力指标、创新和提高、财务指标四个方面对企业的业绩进行全面的评价，同时设计了上述四个方面业绩评价的具体指标。     

企业业绩评价指标体系与方法研究

企业业绩评价的目标及原则 （一）评价目标 1．财务目标。财务目标是业绩评价的主导目标，这一评价目标主要流行于20世纪初的生产管理阶段，当时巨大的市场空间使规模经济成为企业制胜的法宝，企业的目标主要是通过提高生产效率，来追求利润最大化。由于不断地通过外部融资扩大生产规模，所以庞大的投资使企业最为关心财务指标并评价以投资报酬率为核心的财务指标。其业绩指标主要是从会计报表中直接获取数据或根据其中的数据计算的有关财务比率。这些数据的获取严格遵循会计准则，最大限度地减少数据的人为调整，具有较高的可比性。从沃尔比重评分法到财政部等四部委共同颁布的绩效评价规则，财务指标评价方法已发展得相当完善。但是追求利润最大化的最大弊端是容易导致公司决策的短期行为。     

企业经营业绩评价体系的构建

企业经营业绩评价在现化企业管理中发挥着重要的作用，已成为管理层考核企业经营者业绩的一项重要管理工具。制定科学有效的企业经营业绩评价，关键在于经营业绩评价指标的选定，其应与企业经营环境、经营管理实际等方面相适应，这样，企业经营业绩评价才能体现应有的价值。     

企业经营业绩评价体系的构建

企业经营业绩评价在现化企业管理中发挥着重要的作用,已成为管理层考核企业经营者业绩的一项重要管理工具。制定科学有效的企业经营业绩评价,关键在于经营业绩评价指标的选定,其应与企业经营环境、经营管理实际等方面相适应,这样,企业经营业绩评价才能体现应有的价值。     

应用层次分析法建立工作业绩评价体系

层次分析法是一种整理和综合人们主观判断的客观方法.应用层次分析法建立起来的工作业绩评价体系,可根据各评价标准的重要程度计算出相应的权重值,并加以综合,解决了评价工作中一些难以精确定量的问题,评价结果全面、系统、合理.     

中小学校长业绩评价指标体系探析

中小学校长业绩评价是指对校长担任职务职责的履行程度,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价的过程。中小学校长业绩评价指标体系由学生发展成就、教师发展成就、学校组织建设成就、教育改革成就、学校形象与特色及校长个人成就六方面组成。     

基于EVA的企业业绩评价体系

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。     

浅析传统业绩评价体系

随着企业管理方式以及管理重心的转移，企业传统的单纯以财务指标为主体的业绩评价体系也受到了挑战。如何弥补财务指标体系的缺陷，也就成了我们构建新的业绩评价体系－供应链业绩评价体系的出发点。     

从平衡计分卡谈中国企业业绩评价体系的优化

在新经济迅速发展、信息技术日益完善的今天,建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。对平衡计分卡、国有资本金效绩评价体系分别进行了探讨,并对借鉴平衡计分卡以完善中国企业的业绩评价体系提出了具体的建议。     

对企业管理者业绩评价体系的评析

根据责权利对等的原则,董事会赋予企业管理者一定的管理权与较高的薪酬,管理者相应地就要承担一定的责任。如何评价管理者任务完成的情况,必须有一套完整、切实可行的业绩评价体系。     

基于现金流量的企业业绩评价体系研究

通过采集上市公划数据,对会计利润和现金流量的相关性作了统计分析,得出会计利润与现金流最低度相关的结果,强调在企业业绩评价中引入现金流量的必要性,传统的以利润为核心的企业业绩评价的缺陷以及基于现金流量的企业业绩评价体系的优越性,以此来突出构建基于现金流量的企业业绩评价体系的必要性。     

企业综合业绩评价制度探析

企业综合业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动。本论文的研究目的是为中国企业引入一套较为完善的业绩评价工具,切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效的增强企业的核心竞争力。本论文采用个案研究方法,通过分析A公司(国有企业)的综合业绩评价体系的缺陷和制度的改革和完善,深入的认识了企业综合业绩评价制度的运用过程及其发展趋势。本文在分析传统业绩评价系统的缺陷基础上,引入了平衡记分卡的理论和评价模型,把以财务评价为主的传统业绩评价体系扩展为一个更广泛、更有效的综合业绩评价体系。因而,平衡记分卡是企业取得突破性竞争业绩的管理体系,需要重点关注,需要企业集团内部有关部门和外部专家学者协同配合,深入的加以研究。     

经理人业绩评价与企业业绩评价比较研究

经理人业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容，两既有区别也有联系。通过比较分析，提出在企业管理过程中应当将两种评价机制相互结合、相互补充，以充分发挥经理人业绩评价效用和企业业绩评价效用。     

探索企业业绩评价方法

随着现代企业制度的发展,现代企业的经营业绩已经成为投资者、债权人、政府管理部门、企业管理者乃至普通员工共同关注的问题。对于一个如此备受关注的问题,企业业绩评价方法就显得尤其重要,但是管理会计理论界及实务界尚未形成一套科学完事的业绩评价体系,对外部信息使用者来说,这一点更是迫在眉睫。本文在介绍企业业绩评价的含义及意义,企业业绩评价指标的阶段性发展之后,重点分析了当前公司业绩评价的主要方法,特别是综合业绩评价方法,以期能给企业的业绩评价工作带来一定的指导作用。