试析企业中层管理者的培训

企业的管理层通常分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级管理者，是由企业的总裁、总经理、副总经理等组成的管理集团，他们是企业的决策层。基层管理者是指对企业的生产、销售等经营活动进行直接管理的领导层，包括在生产和服务一线中起监督、指导作用的监工、领班等。而企业的中层管理者是介于高层与低层管理者之间的一个管理群体，他们由企业各级职能部门的管理人员所组成，承担着日常经营中计划、供应、技术、质量、设备、后勤等各种职能的管理工作，是企业的中坚力量…     

信息技术与信息管理战略投资分析

信息管理战略是组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统的集成。企业信息管理战略的价值包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了信息的经济价值及其作用。     

胜利能源公司“安康杯”竞赛活动有特色见实效

2012年,胜利能源公司以"弘扬企业安全文化、加强班组安全管理"为主题,组织50多个班组开展了"安康杯"竞赛活动。这次活动成效显著、特点鲜明,有力推进了公司安全生产发展,实现了全年安全生产无事故。为搞好"安康杯"竞赛活动,公司下发了《关于开展2012年"安康杯"竞赛活动的通知》,成立了以总经理为组长,副总经理、工会主席及各职能部室负责人为组员的领导小组,公司下属各二级单位也相应成立了"安康杯"竞赛领导小组,形成一级抓一级,统筹安排,协调配合。强化班组安全建设,提高管理水平。     

在为学校提供安全保障方面,政府的主要职责有哪些?

政府应该负责将学校周边环境整治列入工作计划,采取措施,组织实施。教育部门与公安、安全生产监督管理等有关部门要协作配合,进一步深化校园周边环境的治理工作。通过治理,改善学校周边的交通治安环境,为学校安全稳定发展和师生的安全与身心健康创造良好的条件。任何单位或个人不得依傍学校围墙或房墙构筑建筑物。校园周围的建筑不得影响学校教室采光、通风。对已经造成影响的,有关单位或个人要按当地政府有关部门规定的期限治理。任何单位或个人不得在学校周围从事有毒、有害的污染(包括噪声)环境的生产经营活动,或设立精神病院、传染病医…     

成本核算中有待研究的几个问题

国家财政部于１９９３年７月１日具体实施会计制度，改完全成本法为制造成本法。在此方法下，只分配与生产经营最直接和最相关的费用，而把与生产经营没有直接关系和关系不密切的费用直接计入当期损益。这项改革虽然简化了成本核算，有利于考核成本管理责任，加强成本管理的基础工作和企业进行成本预测和决策，但是也存在一些问题，值得进一步研究。一、有关直接费用和间接费用的提法不够准确两则和新工业企业会计制度规定：“企业为生产产品而发生的直接费用直接计入产品成本；企业为生产产品而发生的间接费用，按一定的标准分配计人产品成…     

与班主任朋友谈班主任(十三) 班级管理目的在解放人、教育人、发展人

经常有人认为班主任就是负责班级管理的。实际上,这是没有分清"班级管理"与"班级教育"。有的书或文章论述班级管理时,泛化为论述整个班级教育。班级教育是以班级为单位的培养人的活动;班级管理是班级管理者根据学校培养目标,运用其被赋予的权力,按一定的计划,通过组织、指导、协调、控制等,为班级学生发展创造良好环境     

基于全球价值链视角的产业升级研究

一、全球价值链治理与产业升级 全球价值链（GVC）是指在全球范围内，为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售直至回收处理等全过程的跨企业网络组织，它包括所有参与者和生产销售活动的组织及其价值、利润的分配。     

直线经理的人才管理

所谓直线经理,是指那些对组织目标的实现具有直接贡献的基层单位的管理者。如负责基层业务的生产或销售经理、办事处主任等,他们都是直接面对一线员工的直线管理者。在企业组织结构不断趋于扁平化的今天,直线经理被赋予了更高的权利,同时,他们对基层组织人、财、物的管理也负有了更大的责任。     

对企业预算管理实务的思考

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

培训项目经理制度的实施

实施培训项目经理制的必要性 培训项目经理制度就是将培训项目管理与教师管理、教学管理分离。项目经理只负责培训项目的组织管理,运行协调和项目的深层次开发。教务处充分发挥管理职能。具体负责组织培训过程的实施,着眼于教师业务素质的提高和教学效果的评估等。 实施培训项目经理制度有利于推进与国外培训机构和需求企业的联手。我国加入WTO后,进入中国的外     

一次高仿真多课程综合实习的试验

本试验改变以往单门课程单独进行实习的一般方法 ,使三门课程的实习同步进行 ,模拟工厂化生产的形式实习 ,学生既要负责食品生产制作 ,又要担当生产车间的管理 ,同进还要负责所制作的食品产品的销售工作。试验取得了较好的效果     

事务部制与研究教学型学院内涵式管理

事务部制是企业为完成某一特定战略目标所设立的专门工作机构,是职能部门与项目团队的统一体,研究教学型学院在组织架构上类似于企业的事务部。将企业的事务部制引入对研究教学型学院组织架构的理解,将事务部制的项目式管理组织形式与传统教学型学院应用的职能式管理的组织形式相结合,有利于构建研究教学型学院的矩阵式内涵管理模式,促进研究型学院的内涵式管理。     

一次高仿真多课程综合实习的试验

本试验改变以往单门课程单独进行实习的一般方法，使三门课程的实习同步进行模拟工厂化生产的形式实习，学生既要负责食品生产制作，又要担当生产车间的管理，同进还要负责所制作的食品产品的销售工作，试验取得了较好的效果。     

老师们钟情学科组备课

年级组与学科组一直以来被称作学校教学管理的两大支柱。年级组具有行政管理的职能,是为了更有效地对教师教学工作进行管理而设立。工作内容大致有:对本年级组的各科教学进行协调和控制;对本年级的班主任工作进行指导、管理;对本年级的学生也负有教育指导、组织管理的职责,例如统一组织安排本年级的家校联系、社会实践活动、教与学的信息反馈等等,主要是组织、安排年级组的日常教学工作。     

借鉴事业部制 完善班级管理

一、事业部制在班级管理中的应用事业部制是由美国通用汽车公司董事长参考杜邦化学公司的经验,为了应付1920—1921年的经济危机于1924年设计提出的。其特点是:1．把企业的生产经营活动按产品或地区或市场分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散决策(经营)。2．每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位,对公司负有完成利润计划的责任。同时统一管理所属产品的设计、生产、销售、采购等全部活动。3．事业部制实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏,即事业部是一个利润责任中心。     

试析企业内部各单位之间的财务关系

<正> 企业财务管理的内容可简单概括为两个方面:其一是对企业的筹资、投资、资金营运及分配等财务活动如何组织的管理;其二是对企业与之发生联系的各方面利益关系,即企业财务关系如何处理的管理。企业内部各单位之间的财务关系是企业财务关系的内容之一,“这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系……。这种在企业内部形成的资金结算关系,体现了企业内部各单位之间的利益关系。”     

会计职能在现代企业制度建设中的作用

企业的整个生产经营及管理活动都在会计核算过程中得到直接或间接的反映。在企业改革和建立现代企业制度的过程中,会计工作应发挥正确"反映未来"的核算职能,有效"把握现在"的控制职能,科学规划未来的预测职能。     

工业与民用建设工程项目监理效果评价方法的探讨

建设工程监理是在我国建设领域推行的一种科学管理制度,建设监理衬在我国推行以来,在建设工程活动中担负着重要的监誉、管理、组织、协调职能,监理效果也体现了建设监理单位的监理水平.评价建设工程项目的监理效果,是政府建设主管部门管理建设监理单位以及监理单位提高自身监理水平的重要依据和方法.     

如何理解项目业主与监理在项目实施阶段的职责范围

1 明确工程项目管理特点 　　开发工程项目与外部环境之间、项目有关单位之间的关系协调对开发公司来说,是工程项目管理的重点和难点.开发商不具体组织施工而是以组织协调者的身份进行项目施工管理,而建设工程监理是指具有相应资质的监理企业接受建设单位委托,承担项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控.工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,是一种微观的监督管理活动.实施建设监理制,使直接参加工程项目建设的业主、监理单位、承建商通过承发包关系、委托服务关系和监理被监理关系有效地联系起来,形成完整的工程项目组织系统.……     

对企业职工教育的几点认识

一、更新观念 1、树立为企业服务的观念。企业是生产经营的单位,它要求企业的一切活动(有的是直接的,有的是间接的)都要围绕生产优质、高效、低消耗、适销对路的产品进行,职工教育要为企业服务,企业需要什么人就培训什么人,什么形式适合就搞什么形式,做到投其所好,应其所急,真正为改变企业面貌,提高经济效益做出贡献。