略论高校人事管理向人力资源管理的转变

高校作为人力资源的高地．应克服管理理念落后,事务性工作多,规划战略较少,以经验进行管理,技术性较弱,人事管理制度还不够健全等缺点,通过实现思想的转变,科学制定人力资源规划,建立全员聘任制和有效激励的管理机制尽快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。     

略论高校人事管理向人力资源管理的转变

高校作为人力资源的高地,应克服管理理念落后,事务性工作多,规划战略较少,以经验进行管理,技术性较弱,人事管理制度还不够健全等缺点,通过实现思想的转变,科学制定人力资源规划,建立全员聘任制和有效激励的管理机制尽快实现高校人事管理向人力资源管理的转变。     

高校人事管理向人力资源管理的转变

随着我国市场经济的不断发展,高等院校以人为本的发展理念愈加深入人心。高等院校作为社会主体的一部分,其发展必将与社会发展同步。因此,高校的管理机构也应随社会的发展而改变,由传统的人事管理向人力资源管理转变。本文首先阐述了人力资源管理的基本内容。其次提出目前高校人力资源管理现存的问题。最后提出高校人事管理向人力资源管理的转变策略。     

浅谈高校人事管理向人力资源管理转变

人力资源和知识的资本优势是各行业的核心力量。高校传统的人事管理已经不能适应新的发展需要,高校的人事管理需要从观念、职能和管理模式进行更新,人力资源管理便应运而生,成为了高校管理的一个主旋律。     

浅议高校人事管理向人力资源管理的转变

从人事管理与人力资源管理的异同出发,深入浅出地阐述人事管理向人力资源管理转变的必要性、可行性,并给出了相应的转变策略及策略分析。     

浅谈高校人事管理向人力资源管理转变

人力资源和知识的资本优势是各行业的核心力量。高校传统的人事管理已经不能适应新的发展需要,高校的人事管理需要从观念、职能和管理模式进行更新,人力资源管理便应运而生,成为了高校管理的一个主旋律。     

试论高校传统人事管理向人力资源管理的转变

高校作为培养人才和科技创新的基地，肩负着为全面建设小康社会提供人才保证和知识支持的重任。随着科学技术的飞速发展和新经济时代的到来，高校之间的竞争也日趋激烈，而这种竞争，归根结底是人才的竞争。然而，目前很多高校在人才的管理上，依然停留在传统人事管理格局上。这种传统人事管理的理念和模式，越来越难以适应形势发展的需要。因此，尽快实现高校由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，建立适应现代人力资源管理的新模式，已成为当前高校亟待解决的重要课题。     

以科学发展观推进高校人事管理向人力资源管理转变

科学发展观的本质和核心就是“以人为本”，表现在高校人事管理中就是把人作为管理活动的核心和最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人才，服务于高校内外的利益相关者，从而实现高校目标和个人目标。针对传统人事管理存在的问题及高校人事管理的发展趋势，目前要构建高校人力资源管理新机制，必须以科学发展观为指导。     

论高职院校传统人事管理向现代人力资源管理的转变

高等职业院校传统的人事管理已不适应形势的发展和变化,因此必须打破传统模式建立新型高职院校人事管理制度。通过分析高职院校传统人事管理与现代人力资源管理的区别以及传统人事管理存在的主要问题,笔者提出人事工作从传统人事管理向现代人力资源管理转变的实现途径,以期提高学校的竞争力。     

论人事管理向人力资源管理的转化

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

试论传统人事管理与现代人力资源管理

传统人事管理与现代人力资源管理在管理观念、管理重心、管理模式和管理方法等方面存在根本差别。从传统人事管理向现代人力资源管理转变必须经由下列途径：树立“以人为本”的思想;建立有效的激励机制,激发员工积极性;加强职工培训教育,提高颌综合素质;加速人力资源市场制度体系建设,优化人力资源配置;把情绪商数开发作为人力资源开发的重要内容;加强人力资源管理队伍建设,提高管理水平。     

论高校人事管理向人力资源管理的转轨

从人事管理到人力资源管理反映了组织客观发展的必然趋势，是对人的管理的一种革命性变革，这种变革的实质是人真正成为管理的目的。高校人事工作目前存在诸多弊端，改革迫在眉睫，其关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨。     

从传统的人事管理到现代人力资源管理的跨跃--我国职业技术学院人力源管理初探

随着知识经济的来临，21世纪的人类将面临着一个竞争更加激烈的社会。在我国市场经济不断深入发展和加入WTO的形势下，新兴的职业技术学院如何生存和发展将是一个重大问题，需要进行各个方面的探索和变革。本文认为在这些探索和改革中，其中关键的一点是要回归到“以人为本”的思想上来，在对人的管理上作一些变革和思考。     

以人为本的高等院校人力资源管理

根据现代教育人力资源管理理念,通过对人力资源管理的新旧方式的对比,探讨以人为本的高等院校人力资源管理新模式.此外,进一步研究人力资源管理的开发与创新,为实现高等院校的可持续发展打下坚实的人事基础.     

试析高校人事档案管理工作的创新

传统的高校人事档案管理模式正面临着前所未有的挑战和机遇,从事人事档案管理工作必须适应社会人事制度变革和社会文明进步的要求。认识新时期人事档案管理的特点和作用,切实做好高校人事档案管理工作,对于调动各类人员的工作积极性,全面完成单位和个人的各项目标任务,促进经济社会的进步具有一定的积极意义。     

论职业院校人力资源管理课程的市场导向

从分析职业学院学生背景以及人力资源管理课程教学特色出发,阐述职业学院人力资源管理课程应以市场为导向,重新定位职业学院人力资源管理课程的目的、要求,使该课程教出特色,教出实效。     

论高校图书馆人力资源的快乐管理

图书馆员的快乐感受,不仅影响着个人的生活和工作,同时也影响着高校图书馆的绩效水平和职能的有效发挥。目前高校图书馆对图书馆人的管理重视不够,管理制度见物不见人,管理者缺乏管理的艺术性,工作人员职业懈怠。快乐化管理遵循人本管理原则,注重管理艺术,调动了广大员工的工作积极性。该文从管理制度、管理者、被管理者三方面就高校图书馆如何实施快乐化管理进行了探讨。     

试论高校人力资源管理中的激励

加强对激励理论的研究、建立科学的激励机制、实施差别化的激励方法，是高校人力资源管理的一个重要课题。应从“以人为本”的管理理念出发，探寻提高激励效果、降低激励成本的高校人力资源激励机制。