浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

纺织企业信息化若干关键问题研究

行业化是ERP发展的重要方向。结合行业管理实际,在深入调研的基础上,分析了纺织企业在采购、生产、销售等业务领域的信息化管理需求,进而对纺织行业ERP系统的若干关键问题进行了阐述。     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

ERP选型步骤的科学分析

ERP指企业资源计划,该系统是一种管理理论和思想,是企业信息化的核心组成部分,具有至关重要的作用。ERP选型一般要经过调研、初选、复选、确定合作伙伴四个环节完成。     

对以ERP为核心的企业信息化的探讨

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,信息集成和实时共享是成为"实时企业"的必要条件.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的核心和首选目标.而在ERP项目实施过程中,良好的维护数据是至关重要的.     

浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策

本文首先介绍了企业管理需求与ERP的形成和发展;然后介绍了中国石化实施ERP的必要性、ERP实施情况以及实施ERP所带来的成效;指出中石化实施ERP存在的问题,针对问题提出了相应的解决对策。旨在助力中国石化及我国其他行业企业推进信息化建设,大幅度改进企业的经营管理,实现企业管理提升,提高经济效益,使企业整体管理水平和综合竞争力发生更大的飞跃。     

装备制造业企业资源计划现状及未来发展趋势

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程.制造业信息化已成为全球化的发展趋势.以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现.本文介绍了装备制造业ERP技术及未来发展方向和趋势,分析了未来ERP在企业中和各个行业的协同.     

物资集约化管理信息系统的研究与应用

本文分析了河北省电力公司信息网络完善与优化项目中物资集约化管理信息系统的需求,提出了实现仓储管理标准化、信息化,仓库运作的简易化、效益化,提升ERP系统的物资集约化管控能力和实用化水平方案,同时介绍了物资集约化管理信息系统为国网公司、河北公司后续整体信息化规划和集约化管理进一步深化提供支撑。     

基于ERP系统定制的适应性企业信息化战略

从企业信息的可见性和企业信息的灵活性的视角,研究了我国企业的信息化状况,论述了适应性企业信息化战略。指出通过实施ERP(ERPⅡ),实现企业信息的可见性;通过ERP系统客户定制,实现企业信息系统的柔性和灵活性。并且提出了基于版本批量定制的ERP产品开发模型和ERP产品的定制过程,为提高ERP实施的成功率,探索出一条新途径。     

AAA公司实施ERP项目中加强变革管理的探讨

本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考.     

从ERP到ERPⅡ的关键成功因素分析

随着协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足企业的信息需求,需要更先进的软件系统来满足这个时代企业信息化的需求,ERPⅡ应运而生.通过探讨ERP升级到ERPⅡ所遇到的问题、困难等,结合国内外学者对ERPⅡ的研究,总结从ERP到ERPⅡ的关键成功因素,分析顺特电气,鲁花集团在转向ERPⅡ的过程中所遇到的障碍及得到的经验来验证前文的总结,为软件供应商和顾问公司及需要升级的企业提供了理论基础.     

企业信息化：战略的制定与具体实施

二十一世纪是信息时代,信息化成为企业建设的重要组成部分,它促进企业集中统一、共享协同,支撑着企业战略、改进优化流程,全面提升了企业经营管理水平.因此,企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构.在项目决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证,分析需求,明确目标,细心听取多方意见,从而提高企业信息化的科学性和民主性.     

浅论ERP在中石油的应用

2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

企业实施ERP的意义及应注重的问题

ERP[企业资源计划]是基于供应链管理的管理模式,它是现代管理观念的重大转变,其转变表现为以客户为中心,开放式、模块化结构的以Internet等信息技术为基础的企业管理平台等方面.中国的企业实施ERP是企业参与国际竞争,企业具备核心竞争力的必由之路.我们在实施ERP过程中应注重企业领导层的强力支持、选择最适合企业自身需求的ERP产品等方面的问题,否则会影响企业资源计划实施的成功.     

基于集成供应链管理的企业集团ERP系统探究

就我国企业集团信息化现状入手,提出构建基于集成供应链管理的Internet/Intranet ERP企业信息系统框架,为企业集团提供一个可操作的需求方案.     

企业信息化管理的创新研究——以凤竹集团为例

以福建凤竹集团为研究对象,探讨其采用德国SAP的ERP系统前后公司的变化.信息化是企业适应时代进步的必然选择,通过实践说明信息化助力凤竹集团实现了信息传递加速,响应市场环境变化加快,开展企业信息化管理的创新研究.     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

浅析ERP在我国中小企业信息化管理中的应用

随着我国经济和科学技术的飞跃发展,绝大多数中小企业已认识到自身传统管理模式和现代经营方式之间的差距,要想提高核心竞争力,必须进入信息化管理时代。而应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分,ERP已不是国际大型企业的管理装饰,已融入到许多中小企业的信息化管理之中,应用ERP来提高管理水平和生产力水平也已成为众多中小企业的战略决策。本文主要从ERP的基本理论出发,分析了我国中小企业应用ERP的现状,重点论述了中小企业如何应实施ERP。