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1955年4月15日,雷·克罗克的第一家麦当劳连锁店在芝加哥开业了,那时一个汉堡的价格是15美分。今天,麦当劳在世界各地的销售额已达到143亿美元。7%的美国人在麦当劳店里开始他们的第一份工作。95%以上的美国人一年至少要去一次麦当劳。每天,美国本土的麦当劳餐厅接待的顾客相当于美国人口的7%,大约有1750万人之多。麦当劳是世界上最大的零售业主。麦当劳在英国、德国、加拿大、澳大利亚和日本都是最大的连锁店。麦当劳自己的培训中心叫汉堡大学。美国教育委员会授权该校开设36小时的食品培训课程,汉堡大学具有汉堡学学位的授予权。1954年,食… 相似文献
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在世界各地,在繁华闹市,人们随处都能看到麦当劳的醒目标志——“M”,克罗克先生以其独特的经营理念,创造了麦当劳在餐饮业的辉煌。自1955年第一家麦当劳诞生开始,历经半个世纪,使得金黄色拱门遍布全球,成为极具魁力的连锁性品牌。麦当劳成功的秘密主要得益于特色经营。 相似文献
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周斌 《职业技能培训教学》2007,(6S):31-31
近日,麦当劳、肯德基因涉嫌在广东不执行最低工资标准而备受关注。最后,广州、上海等地劳动保障监察机构对麦当劳、肯德基快餐企业的用工情况进行了初步调查,上海尚未发现其存在不执行本市最低工资标准的行为,广州麦当劳、肯德基的违法用工也主要集中在超时加班,不签劳动合同等问题上。 相似文献
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2000年5月,有45年历史的世界著名快餐——麦当劳在南宁登陆,尽管南宁市米粉店星罗棋布,中西快餐经营者不少,但南宁麦当劳分店仍每天顾客盈门、生意兴隆,麦当劳登陆南宁不仅给我们带来了新口味,而且也带来了许多值得参考借鉴的经营之道。一、注重食品质量麦当劳是世界著名快餐食品,公司对食品的质量非常重视,尽管麦当劳在世界各地有许多分店,但不管哪个分店的员工都必须严格按公司制定的标准、程序制作和销售食品。公司对每一种食品的配方、制作时间、制作温度、保存时间、保存温度都定有非常严格的标准,加上先进的制作设备… 相似文献
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课堂教学的“麦当劳化”—一个社会学视角的检讨 总被引:4,自引:0,他引:4
麦当劳金色的拱门正在成为我们这个时代富有意义的象征符号-理性就的铁笼中成功。麦当劳化所贡献出来的核心概念是“效率”、“可计算性”、“可预测性”与“可控制性”,这既是麦当劳成功的秘决,也是工具理性所追求的核心理念,还是工具与性的课程模式对课堂教学的期待与评价。所以,本文借用“麦当劳化”这一形象的概念来剖析工具理性模式下的课堂教学的功绩与弊端。 相似文献
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麦当劳全球总裁兼首席运营官迈克·罗伯茨(Mike Roberts)表示。与中石化结成营销联盟,将成为长期而“具有重大意义”的一步。他表示:“开发‘得来速’业务,代表着麦当劳在中国的新一代餐厅模式。”麦当劳花费了大量的时间和精力,为中国量身定制菜单。麦当劳在中国有5万名雇员,大约95%的食品来自中国本土供应商,从而得以将成本维持在低水平。 相似文献
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“麦当劳化”是指快餐厅的准则逐渐主宰美国社会及世界其他更多领域的过程。美国学者乔治·里茨尔(George Ritzer)曾于1983年出版《社会的麦当劳化》(The McDonaldization of Society)一书,深刻地描述麦当劳在美国社会所扮演的重要角色,认为麦当劳化主要有四个特征:效率、可计算性(可量化),可预测性以及控制,近 相似文献
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“麦当劳化”不是一个专业术语,是人们对一种现象形象的比喻和解释。美国社会学家乔治·里茨尔在《社会的麦当劳化对变化中的当代社会生活特征的研究》一书中首次提出“麦当劳化”这一概念。“麦当劳化”所具有的核心特征为:效率,用最理想的方式来完成某项作业;可计算性,客观的项目(如销售量)必须能够被量化为非主观的项目(如味道);可预测性,标准化和均一化的服务;可控制性,标准化和均一化的员工。这种生产管理的原理, 相似文献
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崔鹤同 《中学生阅读(初中版)》2003,(3)
1984年,麦当劳奇迹的创造者雷·克罗克与世长辞,享年81岁。在麦当劳总部的办公室里,悬挂着克罗克的座右铭———《坚持》,其文写道:在世界上,毅力是无可替代的———才能无法替它,有才能却失败就是蠢材;天才无法替它,没有报偿的天才只是个蠢材;教育无法替它,世界上到处是受过教育的废物。只有毅力和决心才是无所不能的。克罗克的座右铭@崔鹤同 相似文献
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林钦 《中国小学语文教学论坛》2003,(1):23-23
当前,随着素质教育的全面推进,我国基础教育课程改革正全面启动。但如何培养一年级学生的自主性学习习惯呢?我认为要从汉语拼音的学习阶段教师就开始有意识进行引导。一、了解学生学习特点,遵循认识规律一年级学生上学后,自主性的意念逐渐转向学习方面。但是,一年级学生的学习方式和习惯仍然具有随意性、不稳定性,无固定目标性、无规律性学习等特征。举个最简单的例子,据说麦当劳的广告中介绍到一种现象:在摇篮里的婴儿只要看到麦当劳的图像就会发出甜蜜的笑声,当摇蓝摇到看不见麦当劳图像时婴儿就哭涕了。麦当劳对孩子真的有这么… 相似文献
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吃过麦当劳快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式,包括如何面试,如何挖掘一个人的潜力等等。 鼓励员工永远追求卓越 麦当劳的管理人员95%要从员工做起,包括我自己(赖林胜)。麦当劳北 相似文献
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迪克·麦当劳(M acD onald)和迈克·麦当劳兄弟是麦当劳快餐店的创始人。1949年,他们在加利福尼亚的San Ber-nadino建成了第一家麦当劳快餐店,汉堡包是其主要食品。麦当劳兄弟在加州开设出售汉堡包的麦当劳店铺,用拱型结构做店铺的标志。由于麦当劳的招牌以金色的英文字母M的美术体为标志,形状似拱门,所以麦当劳也被称为金色的拱门。后来麦当劳也出售饮料和法国式的油炸食品。其经营特点是用优异的服务来应付在短时间内蜂拥而至的顾客,结果收到了良好的效果。不久,麦当劳兄弟在加州给6家餐厅以经营汉堡包的特许权,从而使快餐业迅速发展起… 相似文献
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23岁刚参加工作时,他做麦当劳保洁员;34岁时,他成为东北麦当劳负责人,年薪70多万元;他衣着朴素,面带微笑,说话和气。他的名字叫林明。 相似文献