编制好信息战略和资源规划——CIO管理方法与艺术系列讲座(四)

信息规划是信息化建设的前提，很多企业不做信息化战略规划，希望利用信息化手段能够迅速产生效益，结果适得其反，得不偿失，形成众多信息孤岛，浪费大量企业的成本。     

CIO自身存在五大问题——CIO管理方法与艺术系列讲座(二)

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

编制好信息战略和资源规划——CIO管理方法与艺术系列讲座（五）

信息系统规划是以企业信息战略规划为指导，以企业的信息资源规划为基础，全面完整规划信息系统应用和相关信息架构，让各种业务解决方案，应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。     

CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

如何管理你的信息资源——CIO管理方法与艺术系列报道（七）

企业绝大部分IT综合资源都采用分散式、非流程化、随意的人工管理，综合资源管理效率低，对所属的IT综合资源缺乏有效的管控手段，最直接后果就是IT资产混知己，人浮于事，设备的维护，系统和数据安全性都存在问题。     

完善制度方能木秀于林——CIO管理方法与艺术系列报道（六）

信息化提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段．但信息化不是万能的，还要靠制度去保障和规范使用者的操作行为。换一句话说．要用严格的制度去约束人的行为，杜绝随意性．要实现成果共享．数据共享．信息共享。建立设备和资源的保管、维护、使用制度．建立经费投入和保障机制、建立科学评价与反馈机制来确保信息系统的应用是CIO重要的职责之一．     

CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用

信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质.     

家家都要有CIO

春节刚过,在与高复先教授(中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员,著名信息资源规划专家)聚会时得到一个好消息:据说今年上半年,由国资委和国信办相关部门联合起草的有关“加强企业信息化建设”的文件将会发布,其中“中央企业必须设置CIO职位”将会被明确提出。     

企业信息主管对企业信息化至关重要：CIO制度与现代企业的生存和发展

企业信息化过程中的硬件、软件建设,生产过程的重组,组织机构的变更,市场需求的快速反应,归根结底,需要人来规划、设计、实施、总结、再进一步提高,其中企业信息主管起着至关重要的作用。本文就信息主管参与企业重大决策并形成制度问题谈了自己的意见,可为业界参考。     

CIO是怎么被选中的——实用与优秀之间的较量

看好某个企业,或被某个企业选中,对CIO来说是同一事物的两个方面,是双向选择。而企业选择CIO还是有一定规律或是规则的,CIO应聘若想有很高的命中率,就应该了解这些规则,并且有的放矢。 提及人才的选拔任用,有着丰富人力资源管理经验的天津利士包装有限公司林莲玉女士总会说,人才要选适合本公司的,而不必是最好、最优秀的人才。换句话说,优秀的人才不一定是适合本公司需求的人才,就如同挑     

如何编制企业信息系统规划——CIO管理方法与艺术系列讲座(五)

信息系统规划是以企业信息战略规划为指导,以企业的信息资源规划为基础,全面完整规划信息系统应用和相关信息架构,让各种业务解决方案,应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。     

我国企业CIO的困境与出路

本文分析了我国企业CIO发展过程中存在的若干问题，并探讨了企业CIO进一步发展壮大的途径和方法。     

回顾2005Sys管理——不一样的情怀 不一样的CIO

如果把CIO算做一个管理者，那一点都不过分，基于此，SYS管理栏目让CIO来唱主角．似乎是最恰当不过的了．     

知识主管(CKO)与信息主管(CIO)之比较研究

信息主管CIO(Chief Information officer)、知识主管CKO(Chief Knowledge Officer) 等概念及相应的管理理念给信息管理研究领域及新知识经济研究带来了新的思想。本文拟在现有成果的基础上,从CIO与CKO的起源与发展、角色定位、预期目标等方面对两者加以比较研究。同时结合我国国情,提出我国企业要走有中国特色的CIO、CKO之路,并要抓住机遇走出国门,走向世界。     

动态成本法玩转企业盈亏跷跷板CIO王大山的信息化日记(三)

整个下午,王大山都在埋头写工艺路线的成本结构方案,琢磨着怎样才能明确表达春晖六个车间的成本结构（准确说是六个子公司,只是帐还没有完全分开）。其实从财务角度看,这一点都不难,但是董事长坚持让CIO王大山写．是因为他提出了财务没有看到的物料成本之外的机会成本．     

IT:向核心业务看齐《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(三)

CFO为什么在企业中举足轻重?因为CFO管理着企业资金这一核心资产;COO为什么会被重视?因为COO管理着企业的核心业务。同理,CIO要想成为企业的核心管理者,IT必须要融入企业的核心业务中。     

给IT戴个"紧箍咒"——访CIO时代IT治理与信息安全顾问陈伟

在一个企业里,信息安全管理涉及到整个信息系统,包括企业里各种敏感信息等方方面面的内容。那么如何才能驾驭好整个系统,维持正常而高效的运行呢？     

我国高校CIO管理的现实之路——整合校内信息部门并发挥其作用

从信息技术对高校的影响来看．当前我国高校迫切需要实现CIO管理;但从我国企业引进CIO的实际状况以及我国现行体制和文化传统角度来看,我国高校CIO管理很难一步到位。理顺校内的各类各级纷繁复杂的信息管理部门．形成校内统一权威的综合信息管理部门,并发挥该部门在高校信息化中的技术与管理双重职能,是当前我国高校实现CIO管理的现实之路。