关于推进现代企业制度建设的几点思考

现代企业制度是与社会化大生产和现代市场经济相适应的企业组织形式,是一种规范化、法制化的企业制度。国有企业改革是我国经济改革的重点和中心,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前．我国现代企业制度的试点工作已取得初步成效。但从几年来的实践看,现代企业制度建设是一项复杂的系统工程,仍然有许多理论上、政策上和现实中的问题需要深入探讨,以求得解决。笔者仅就以下三个方面问题谈点浅见,以便求教。一、按市场经济要求对国有企业进行部门定位现代企业制度的典型形式是现代公司…     

我国国有企业公司治理结构存在的问题及对策

建立现代企业制度,进行公司制改革是我国国有企业改造的总方向,而公司制的核心就是要建立能有效制约经营者的公司治理结构。在我国从传统的国有企业管理向现代公司治理结构的过渡中,如何才能建立起与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,从而不断深化国有企业的改革,实现企业的制度创新,是值得我们认真思考和深入研究的重大问题。一、我国公司治理结构主要存在的问题就总体而言,我国国有企业公司治理结构存在的主要问题体现在以下几方面:第一,公司内部缺乏有效的监控机制,各相关利益主体间没有相互的制衡。现代公司治理结构的核心…     

论多种思路改革国有企业

国有企业企业产权模糊是导致国有企业效率低下弊端的主要根源。现代企业制度即现代公司制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。国有企业进行公司制造，是深化企业改革的必然和方向。但是，在国有制条件下实行公司制也潜含着一些难以逾越的障碍。     

论多种思路改革国有企业

国有企业企业产权模糊是导致国有企业效率低下弊端的主要根源。现代企业制度即现代公司制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度．国有企业进行公司制改造，是深化企业改革的必然和方向。但是，在国有制条件下实行公司制也潜含着一些难以逾越的障碍。因此，对国有企业的改革要根据不同企业的类型采取不同的思路，避免简单化和“一刀切”．     

建立以公有制为主体的现代企业制度

现代企业制度是全民所有制最佳实现形式，是我国国有企业改革的方向、建立现代企业制度，必须坚持以公有制为主体，必须实事求是地正确分析国有企业的现状和面临的形势，对国有企业的改革充满信心。建立现代企业制度，要解决发展道路问题；抓好试点，突破重点和难点；加快配套改革；逐步培养和造就一支企业家队伍和高级管理人才。     

中国现代企业制度回顾与展望

1993年中共十四届三中全会提出建立现代企业制度，并以之作为国有企业改革的方向。历经十年艰辛历程，伴随中国由传统计划经济向现代市场经济转轨，现代企业制度不断完善，国有企业改革取得了世人瞩目的成就，但仍存在诸多问题。章回顾了中国现代企业制度及以之作为方向的国有企业改革的发展道路，同时结合当前实际，总结出这一历程对我国国有企业改革所带来的启示，找出了现存问题并提出改革的进一步措施。     

现代企业制度——国有企业改革的方向

现代企业制度的建立是我国国有企业改革发展的必然。是国有企业改革的方向。中针对国有企业改革的实践,提出加快建立现代企业制度的基本对策。     

西方对企业高层管理人员激励与约束的启示

当前，国有企业改革到了攻坚阶段，现代企业制度正在逐步地建立和完善。在企业所有权与经营权分离的体制下，如何才能使企业高层管理人员的目标与股东目标一致，是目前企业管理研究的重大课题之一。该文借鉴西方对企业高层管理人员的激励与结束的相关理论、基础，浅析我国胃企业改革中，如何对高层管理人员的激励与约束。     

企业经营者及薪酬改革

职业经理人是随着现代工商企业的建立和发展而产生和壮大的，经理的职业化又进一步推动现代企业的迅速发展。因为职业经理人具有人力资本属性以及现代企业的两权分离，对企业高层经理的激励一直是现代企业制度的重要内容。当前我国正在逐步建立健全现代企业制度，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何借鉴国外职业经理人及其激励机制的理论和实践经验，博采众长，找出一条我国经理职业化之路以及高效的激励机制，以期对我国国有企业改革有所裨益，正是本文的主要目的所在。全文共分为三部分：①我国职业经理人激励机制实证分析；②职业经理人激励机制理论分析；③我国企业经理职业化及其激励机制构建。     

我国国有企业制度的沿革与思考

２０年来,我国国有企业先后实行国有国营,国有企管和国有法人经营的企业制度。我国国有企业制度的沿革给我们的启示是：国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节;我国现代企业制度的形成过程是我们寻换公有制有效实现形式的过程;具有中国特色的现代企业制度必须体现社会主义基本制度的要求。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

论深化国有企业改革的几个问题

本篇文章主要从三个方面论述了我国国有企业改革所迫切需要解决的问题.一是国有企业改革要坚持公有制经济的主体地位,发挥国有经济的主导作用.二是要将建立现代企业制度并与组建企业集团有效结合起来.三是要完善各项配套改革,特别政府职能的转变和以养老、失业、医疗保险为主要内容的社会保障体系的改革.     

评《当代主流企业理论与企业管理》

随着国有企业改革的不断深入 ,有关产权与企业方面的中外文献出版物可以说是汗牛充栋 ,令人目不暇接。然而 ,如何从纷繁的信息流中清理出企业理论的发展脉络则是一个尚待我们深入研究的课题。由杨瑞龙任主编 ,王凤彬、周业安任副主编的专著《当代主流企业理论与企业管理》(安徽大学出版社 1 999年版 )在充分占有当代企业理论的中外文献和企业管理案例的基础上 ,阐述了现代主流产权理论和最优企业所有权安排理论 ,介绍了现代公司制度的运行机理 ,揭示了现代企业管理模式的演进 ,对我国国有企业改革的具体思路进行了有益的探索。这是一本近年…     

试论现代企业制度的建立

国有企业改革一直是我国经济体制改革的重点和中心。国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度的核心是由多元化、市场化的投资主体通过出资者所有权与企业法人财产权相分离而形成的独有的产权制度。国有企业只能定位到少数特殊领域。传统体制下的大多数国有企业必须转变为民营企业,这才是国有企业改革的实质所在。建立现代企业制度的总体思路是实行股份公司制,核心是切实转换企业经营机制。     

关于建立现代企业制度的思考

文章回顾了我国国有企业改革的历程,指出建立现代企业制度是深化国有企业改革的必由之路,并对现代企业制度的基本内容、框架结构和如何建立现代企业制度作了论述和探讨.     

现代企业制度内涵与核心

我国现代企业制度是针对传统企业制度和计划经济下国有企业制度提出来的,是对别国经验和本国传统制度作双重改造与超越而形成的一种制度体系。它包括现代企业产权制度、有限责任制度、兼并破产制度、现代企业组织制度和管理制度等五个基本内容,企业家制度是其真正的核心。弄清现代企业制度的确切内涵与核心,是国有企业改革改制健康发展的关键     

现代企业制度与国有企业党的监督

我国国有企业在转制过程中,出现了严重的国有资产流失问题,迫切需要构建一套有效的企业监控机制。由于中国和西方具体的国情不同,盲目照搬西方现代企业的监控模式不可能解决问题。强化党对国有企业的监督是现实的最佳选择,这里,核心的是要对国有企业的领导者的权力实施有效监控。     

国有企业如何走出困境

在经济改革的过程中,关键的问题是加快大型国有企业改革,建立现代企业制度。国有企业改革的进度,是判断我国市场经济改革进度的基本标志。2000年是完成党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决战之年,取得国有企业改革的决战胜利,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义。我国的国有企业改革虽然已进行了20多年,但目前的现状并不容乐观。因此需要深入研究国有企业现状,研究国有企业陷入困境的原因,研究使国有企业走出困境的对策。目前,我国的国有企业仍然存在着如政企职责划分不明确、债务负担过重、资产负债率过高以及内部管理不善等问题。国有企业陷入困境的原因是多方面的,如制度原因、管理水平低、技术设备落后、产品老化、市场开拓不力等。国有企业要想走出困境,必须做好以下几方面工作:一是转变观念;二是真正做到政企分开;三是建立现代企业制度;四是改善资产负债结构;五是建立健全机制,培养中国的企业家队伍。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

论现代企业制度的内涵及其在企业形态中的地位

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的目标和方向。什么是现代企业制度？本文运用逻辑与历史相结合的方法，从企业生产力与企业财产组织形式两个角度，具体阐明了现代企业制度的内涵、地位及其在现代经济中的影响与作用。本文认为，现代企业制度是指责任有限、股权可转让，并由一组支薪的中、高层经理人员所管理的股份有限公司制度。它是一种与现代生产力水平相适应的高度发展的企业制度，它是现实存在和发展的企业的一部分，它的存在并不排斥其它形式的企业制度，同时它代表了企业发展的方向。