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2005年,三星行业大客户部(B2B)成立,它是三星在半导体、数码技术、显示技术等领域多年来的业务发展和技术储备的基础上,为进一步发展并提升公司业绩,发挥垂直整合优势而成立的战略性业务部门,整合公司内部资源,全面服务行业市场。这是三星面向全球市场的一个重要战略举措。行业大客户部主要关注政府、教育、金融、电信、军队以及房地产、酒店等行业,为这些行业提供系统而全面的解决方案,为客户提供更好、更专业的服务。三星作为一个在消费类市场被广泛认可的品牌,将以何种策略开拓行业市场?对自己在行业市场上的表现有怎样的预期?对中国教… 相似文献
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韩国曾是很风光的 ,她在七、八十年代是亚洲有名的经济“四小龙”之一。三星集团是很自豪的 ,她是韩国的特大型集团企业 ,也是世界著名的跨国公司 ,在1994年美国《幸福》杂志“世界500家大企业”中 ,三星排名第十四位 ,这距三星创建有近六十年的历史。在中国的发展 ,使三星的自豪有了新的资本。1992年中韩建交后 ,三星集团正式开始向中国投资 ,并且发展迅速。1995年 ,三星成立了中国总部 ;1996年3月 ,三星 (中国 )投资有限公司正式成立。到目前为止 ,已分别在天津、苏州、广东等地投资成立19个生产企业、8个销售企业… 相似文献
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9月伊始,三星率先在市场上打响了大型促销活动——“魔幻黑钻,娱乐之冠”。此活动从9月8日一直持续到10月14日,持续时间最长。市场反响最强烈,让三星显示器的王者风范尽显无遗。 相似文献
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“三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同,三星有效仿的路径可循。三星走过的路,也必将是中国同类企业未来5年要面对和走的路。”一位研究三星的分析人士告诉记者说。 相似文献
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《中国现代教育装备》2013,(13):F0003-F0003
随着信息化教学时代的到来,粉笔加黑板的教育模式已经成为过去,现代化的多媒体教学设备逐渐走进了校园。作为电子领域的领导品牌,三星一直致力于推进智能化教育的普及工作。2013年,三星全面整合了旗下商用产品线,面向各个商务应用领域推出了三星全新的智能商务解决方案,满足各大行业的信息化需求,让全面的智能商务体验成为可能。其中,针 相似文献
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三星渴望成为企业领域第一的野心Tip:三星一直致力于抢占企业市场,而该公司为此所做的努力也颇见成效——无论是在前不久结束的第85届奥斯卡颁奖礼上针对企业所投放的广告,还是美国航空公司、碟形网络、波士顿科学公司等客户对三星手机与平板电脑的青睐,都让三星渴望成为企业领域第一的野心看起来并不那么遥不可及.曾为黑莓效力,现为三星企业销售副总裁的蒂姆·瓦格纳也对三星成为企业领域第一的目标充满了信心. 相似文献
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陈益 《东方少年(阳光阅读)》2006,(5)
初三(1)班的女同学正在策划一项特别的活动——评选“三星女孩”,这在学校里引起了轩然大波。什么是“三星女孩”呢?老师和校长会支持她们的行动吗? 相似文献
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闵亦杰 《商情·科学教育家》2013,(26)
三星、苹果公司,作为手机业的巨头,在这几年的手机市场上,一时风头无两.然而,以华为为代表的中国后进手机企业,也正在以十分迅猛的势头进军智能手机市场.近来,华为(终端)公司的董事长就高调宣布华为将在五年内赶超苹果或者三星,至少成为业界第二.通过对华为、三星、苹果公司的营销渠道策略及其效果的分析,发现华为在分销渠道方面与苹果、三星公司还存在着不小的差距,但在国际市场进入方面,则各有所长,可以算是并驾齐驱了.所谓渠道策略,是指企业为了使其产品进入目标市场而采取的一系列策略.以下从分销网络设计与国际市场拓展两个方面进行分析. 相似文献
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闵亦杰 《商情·科学教育家》2013,(27)
随着中国近三十年的高速发展,一批有影响力的企业不断出现,华为就是其中的佼佼者.近年来,随着国际通信设备市场的逐渐饱和,华为越来越把目光投向其下游产业——通信终端市场,其中,手机是其主打产品.近日,华为高调宣布其手机业务将于5年之内超过苹果或者三星,成为至少业内第二,引起广泛关注.即以此为切入点,通过4P营销理论中产品策略理论,分析华为、苹果、三星在其产品策略上的不同及各自优劣势. 相似文献
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