建立高效的集团化QES体系管控模式

随着市场经济体制的发展和完善,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。结合工作实践,就如何建立高效的集团化QES管理体系,并实施管控的工作思路与方法展开阐述和探讨。从而促进企业管理规范化,增强集团整体竞争实力。     

浅谈新经济时代企业的人才管理

目前,随着铁路企业改革步伐加快,改革的一项关键问题是企业重组后带来的人员的重新分配、人员的流动,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进改革发展的重要问题.同时,重组后的企业,同样面临着高新技术产业人才缺乏,如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用,探讨人才管理的科学方式.     

企业数字化管控平台研究与设计

本文如何讨论如何利用信息化手段,建立一个高效的、数字化的企业管控平台,帮助企业管理者及时了解企业运行状态     

矿山企业管控一体化的研究与实现

如何实现经营决策、生产过程管理和过程控制的管控一体化,是矿山企业适应国际化市场竞争的必由之路。本文首先介绍了矿山实施管控一体化的必要性,然后对国外管控一体化建设情况进行了分析和总结,最后以一家矿业公司为例,从该企业信息化现状出发,借鉴其他企业的成功经验,提出了矿山企业管控一体化的解决方案。     

我国集团化民营企业管控模式初探

从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系.     

BPR实施方法论及BPR企业特征探讨

针对业务流程重组应用中所遇到的问题,从方法论的角度讨论企业如何实施业务流程重组;并分析业务流程重组企业所具备的特征。对企业有效开展业务流程重组进行探讨。     

略论改制企业的固定资产管理——以中铁第四勘察设计院集团有限公司为例

探讨了企业改制后,如何有效提高固定资产的使用效益,统筹使用各类固定资产,实现固定资产从购置、调剂、使用到报废处置等环节的全过程管控,形成一套受财经法规制约的良性运行机制,从根本上提高固定资产管理工作的整体水平。     

国企改革中律师的地位与作用

国有企业实行改革,建立现代化企业制度,作为企业重组改制,优化组合的新形式、新举措,是党十五大提出的一项战略任务,是本世纪末和下世纪初我国最大的经济发展项目,是建立和完善市场经济体制的必然要求,也是中国加入W T O后实现全球经济一体化的必然选择。如何更有实效解决这一复杂的法律问题,作为律师界,必将肩负起历史给法律所赋予的使命和义务,充分发挥律师参谋助手的职能。为企业改制出谋献策、建章立制、保驾护航。建立现代企业最紧迫的,最主要的任务是实行企业重组。国有企业重组改制方式有重组、兼并、收购、破产、股改、托管、集团…     

IT能力与组织管控促进复杂产品研发敏捷性研究

以东方红小卫星公司为案例对象,探讨企业如何实现复杂产品研发敏捷性的过程与机制。研究发现：在复杂产品研发的三个阶段,企业需要应对四类不确定性,即“混乱、不可预见与可预见的不确定性、偏差”。因而企业利用信息技术分别发展出“聚焦外部感知、内外部跨越、聚焦内部响应”的三种IT能力,并采取以“非正式管控为主、非正式管控加正式管控、正式管控为主”的组织管控机制,从而最终促进复杂产品研发的敏捷性。企业复杂产品研发各阶段的主要目标呈现出 “更注重创新、兼顾创新与可靠、更注重可靠”的动态变化特征。这些发现不仅有助于完善企业敏捷性的相关理论,对中国复杂产品企业利用信息技术促进研发敏捷性也具有重要参考价值。     

浅谈工程项目施工成本管理控制

目前国内建筑市场竞争日趋白热化,施工企业如何在激烈的竞争环境下生存下去并不断地发展壮大,只有通过加大施工现场成本管控水平,最大限度的降低项目成本支出,才能不断提高赢利水平。就如何加强工程项目成本管控进行了探讨,提出了成本控制方法和和思路,以供参考。     

浅析我国零售企业重组的注意点

我国零售业全面开放后,内资零售企业纷纷利用自身资源进行重组扩张。分析了我国零售企业重组的方式及动因后,重点论述了零售企业重组时必须注意的几个问题。     

企业重组后财务整合的原则与路径研究

21世纪,并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段。但企业并购重组协议签订生效甚至于开始实际的运营,只是程序意义上的完成。而并购重组后的财务整合,则是决定企业并购重组绩效的一个关键环节,财务整合是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系、管理制度、企业资产及负债等进行整合,实现对并购后企业的经营活动、投资活动、融资活动的统一管理,规范运营,以实现企业并购战略目标。     

企业债务重组中的问题探讨

债务重组主要是解决企业债务负担、资金周转困难重要手段其一,是各负债企业相采取的措施,通过债务人与债权人的协商、利益相关方的积极参与,在法院的裁定下企业可以重新优化资本结构和管理经营方式,继而为生产发展注入新的活力。本文对企业重组过程中的问题进行了总结梳理,并针对如何有效实现科学健康有效的债务重组提出了一定的管理策略建议。     

大企业创业投资在外部创新战略中的作用机制研究

在创新加剧的背景下,大企业主要通过设立企业内部创业投资单元方式来实现战略目标,特别是获得外部创新来实现开放式创新战略。通过分析大企业创业投资战略目标,阐述了大企业如何通过创业投资来实现外部创新战略以获取核心能力,分析如何有效管控大企业创业投资,针对中国大企业创业投资公司的特征提出启示。     

财务共享服务模式下企业费用管控信息化系统研究

随着当前科技和大数据的发展、经济全球化一体化趋势的加强,企业对财务数据的安全性、可靠性以及获取信息的快捷性和集中化管理有着越来越高的要求。财务会计也由单纯的账簿式管理逐渐转向信息化、数据化的财务管理模式,搭建财务共享中心平台成为越来越多企业的选择。费用管控作为企业财务管理的重要环节,如何有效地将费用管控嵌入费控系统之中,实现费用的自动化、精细化、智能化管理,已成为集团企业共享服务模式下财务管理的重要内容。     

浅谈城郊电力工程施工安全管理

随着国民经济和城市化进程的快速发展,电力建设投资规模日益增加,城郊电网改造工程越来越多,施工安全问题表现突出。如何加强对电力施工安全的有效管控,杜绝生产事故的发生,保证人身、设备和电网安全运行,是电力施工企业各级管理人员必须放在首位的责任和义务。本文从电力施工企业在城郊电网施工方面对安全上存在的共性问题进行浅析并结合施工现场实际提出安全管控措施。     

对企业兼并购重组中几个关系的认识

当前国企改革的关键是要大力推进企业间的并购、联合、重组，促进企业资产的合理流动和优化配置。而要搞好企业间的并购重组，有必要重新再进一步认识当前企业并购重组中的几个基本关系，强化并购重组后的整合，提高我国企业并购重组的成功率，加速我国经济布局和结构的战略性调整。     

浅谈国企重组中薪资体系的融合

工资分配制度历来是一个焦点问题。在国企重组中,由于企业的背景不同,文化不同,管理方式不同,薪资分配中更深层次的矛盾和问题也都暴露出来。如何有效进行薪资的融合,是国企重组能否成功的关键因素之一。现对A、B两家企业在重组中薪资体系的设计过程进行了探讨。     

HY钢企信息化导向的成本管控实践与启示

介绍了HY特殊钢企业信息化导向的成本管控实践,在市场营销、客户服务、节能环保、技术研发等方面,结合按需生产、口碑效应、精细化管理与精益预算等成本管控手段,变传统的被动成本管控为现代信息化的主动成本管控,有效提升了企业的效益与核心竞争力。     

集团型企业两化融合评估指标体系构建

首先分析企业集团与单个企业在开展两化融合评估中的主要区别,提出集团型企业两化融合评估框架;其中,在对集团型企业管控要素、管控类型进行梳理分析的基础上,构建集团管控两化融合评估指标体系,并在中央企业两化融合评估中进行广泛应用。