我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

石油企业员工培训初探

随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革.同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用.新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要.因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素.在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性.在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨.     

浅谈石油企业人力资源开发与利用

合理开发和利用人力资源,对于充分发挥人才潜力,不断提高职工队伍的整体素质,加快石油企业科技进步,取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义.为此,一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策;二要建立充满活力的用人机制;三要增强人才意识,加快人力资源开发的步伐.     

浅谈科学发展观活动在推动国企人力资源管理中的方法应用

党的十七大报告中关于科学发展观的重要论述,不仅是我国经济社会发展的重要指导方针,也为国有企业又好又快地发展提供了重要的理论依据.科学发展观的核心是"以人为本",而企业人力资源管理关心的也是"人的问题",人力资源作为经济资源的核心资源,是一切资源中最为宝贵的资源,因此,国有企业应逐步建立起符合企业自身实际的人力资源管理新体制,使人力资源的开发与管理真正实现科学化.     

浅谈企业人力资源管理中的难点与重点

随改革的深化,企业人力资源管理水平日显重要.从重型汽车企业分析人力资源管理中人力资源规划与配置、中高级人才引进、人才的培养与开发和人才激励与保留的难点.找准人力资源管理的难点,把握好人力资源管理中重点.发挥好促进和保证企业生产经营发展的作用.     

关于企业运用人力资源问题的分析与思考

人力资源和物质资源都是企业发展不可缺少的重要资源,但人们往往对物质资源的重视程度超过人力资源,其实人力资源是企业发展最关键的因素之一。本文通过对人力资源重要性及其特征的分析,进一步阐明了企业如何运用好人力资源的若干问题。     

人力资源培训、开发的一点随想

随着现代科学技术日新月异地迅速发展,如何适应新形势的要求,提高经济效益,使企业在国内外激烈地市场竞争中立于不败之地,已成为摆在各企业面前的首要问题。实践证明,重视人力资源的培训与开发,始终保持人力资源优势,是关系到企业生存与发展的一项根本性的战略任务。本文拟就企业人力资源培训问题谈一点自己的意见和看法。 一、做好企业人力资源的培训,开发需要解决的几个问题 1.企业高层领导对人力资源培训、开发的重视程度 企业高层领导必须充分认识到人力资源培训、开发是企业生存与发展的一项根本性战略任务,这样才能把此项工作摆到重要议事议程上。企业人力资源的培训、开发应该有健全的体系,明确并落实责任目标,保证培训、开发主要的资金。这是企业人力资源培训、开发的前提。     

石油企业员工培训初探

随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革。同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用。新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要。因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素。在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨。     

国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考

企业的发展离不开人才的培养,国有建筑企业在传统体制的影响下,对人力资源的培训与开发重视程度不够,面对日趋激烈的全球竞争,如何提升企业的整体管理水平,重视人力资源培训开发与管理,是国有建筑企业增强竞争力的重要方式。本文通过分析在人力资源培训开发中存在的问题,结合实际,探讨更适合国有建筑企业人力资源培训开发的新思路。     

浅谈企业员工培训

培训是实现人力资源特别是高层次人力资源开发、获取高素质人力资源的一种基本原动力。随着我国加入WTO,越来越多的国内企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位。然而,由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法,使国内一些企业对员工培训存在着许多的误区,在很大程度上制约着企业发展。     

构筑高校人力资源开发与管理体系的几点思考

作为企业发展的重要管理体系之一的人力资源开发与管理体系具有重要作用,高校在发展过程中也逐渐向企业的管理模式靠近,因此,加强人力资源开发与管理体系的构建将是必然趋势,本文对高校人力资源与开发体系的构建提出了思考.     

浅谈石油企业人力资源开发与利用

合理开发和利用人力资源，对于充分发挥人才潜力，不断提高职工队伍的整体素质，加快石油企业科技进步，取得良好经济和社会效益具有重要的现实意义。为此，一要制定符合石油企业发展要求的人力资源开发政策；二要建立充满活力的用人机制；三要增强人才意识，加快人力资源开发的步伐。     

浅析现代高校人力资源管理——以民办高校教师队伍建设为例

本文先界定什么是人力资源管理和企业人力资源的基本功能,然后重点阐述以民办高校为例的现代高校人力资源管理及其功能,教师队伍建设的意义、原则和专业化.如何建设好青年教师队伍,对于民办高校来说,无疑是一项重要的课题,如果解决好这一问题,将极大地促进民办高校自身的发展.     

培训：现代企业人力资源开发的基础

人力资源开发就是指通过对人才合理的开发与应用 ,取得最大的使用价值 ,产生最大的效益。随着知识经济的来临 ,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素 ,而作为知识的拥有者和创造者 ,人和由其形成的人力资源则成为现代经济持续发展的关键因素 ,成为超出物质资源之上的第一资源。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分 ,是人力资源开发的基础。如何通过培训开发和利用企业现有的人力资源并使之发挥潜力 ,已成为企业求生存求发展的关键。一、强化培训与发展、培训与效益的观念目前 ,企业开展的职工培训 ,大多着眼…     

石油企业采油厂人力资源开发研究

石油企业作为一个特殊行业，在为社会主义现代化建设和国民经济发展做出巨大贡献的同时，也创造和积累了自己独特的一套管理经验。但与国际上的一些石油跨国公司相比，在管理上还存在着许多不足，特别是在人力资源开发方面，长期以来没能形成符合自己行业实际的、科学合理的人力资源开发机制，员工是企业生产的第一道工序的观念还没有真正确立，这在很大程度上制约着企业经营目标的实现。针对这种状况，我们以长庆油田采油一厂为例，对其人力资源开发进行了深入、系统的研究，目的在于建，立一种符合石油企业实际情况的人力资源开发新机制，进而促进石油行业乃至整个采掘业的人力资源开发水平的不断提升．     

论人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。     

油田企业人力资源开发与管理研究与思考

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

我国建立人力资源会计的必要性和可能性

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科.它是市场经济的产物,它作为新型的会计理论,将成为知识经济时代的会计主流.在我国,人力资源会计的起步较晚,但随着经济的发展,人力资源这一生产要素在企业生产和发展中的作用日益突出.因此,将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,充分开发和利用已十分必要.在我国推行人力资源会计在理论上是可行的,在实践中也是必要的.     

谈人力资源管理中的激励机制

以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段.在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题.     

女性人力资源开发的相关问题研究

女性人力资源的开发,是一项重要的社会系统工程.由于历史和社会等原因,女性人力资源是长期以来被忽视的资源.其实女性人力资源与男性人力资源相比有其自身的优势,对社会的发展起着重要的作用.针对目前我国女性人力资源的现状,指出了女性人力资源开发的作用,分析了开发的优劣势,并就如何开发女性人力资源提出相应的对策.