研究所的科研管理与实践

研究所是从事科学技术研究活动的基层组织。研究所的管理主要是科研管理。研究所的科研管理到底怎么搞才是科学的、高效的,才更合乎科学技术研究活动的要求,国内至今尚无成熟的、系统的经验。这几年,我们结合所的整顿工作,在按科学规律和经济规律管理科研方面,进行了一些研究、探索、实践和尝试。现把我们的认识与实践归结如下。     

试论军工研究所科研管理的转变

为适应国防工业系统科技体制的改革,军工研究所的科研管理必须实现三个转变,即:由单纯军品科研型管理向军民结合的科研经营开发型管理转变;由封闭式管理向开放式管理转变;由过程管理向目标管理转变。为实现三个转变,在管理方向上,应坚持以研为主,立足于发展自己的技术专长,加强新产品开发,适当扩大中试能力,努力发展所、厂联合;在管理方式上,应从制度、机构、课题组三个方面开放搞“活”;在管理方法上,应以目标管理取代过程管理,重点抓好选题、成果评审鉴定及推广应用。     

科研管理在研究所发展中的作用

本文从中国科学院化学所聚本烯课题的立项、开题与组织实施,在广泛调查、民主决策、承担风险、确立科研服务于国民经济的总方针前提下,谈了科研管理在研究所发展中的战略作用。     

省级水产研究所科研管理创新思考

创新是管理的基本内容和本质职能,科研管理创新是科研院所生存、维持与发展壮大的源动力.根据我国省级水产研究所科研管理的区域性、公益性和开放性特征,以及针对当前省级水产研究所科研管理的现状与普遍存在的问题,科研管理创新首先要正确认识管理创新与科研管理的关系;科研管理创新必须坚持贯穿以人为本的管理理念;科研管理决策必须从实际情况出发,提高前瞻性创新意识;科研管理创新必须以制度的创新为保障.     

省级水产研究所科研管理创新思考

创新是管理的基本内容和本质职能,科研管理创新是科研院所生存、维持与发展壮大的源动力。根据我国省级水产研究所科研管理的区域性、公益性和开放性特征,以及针对当前省级水产研究所科研管理的现状与普遍存在的问题,科研管理创新首先要正确认识管理创新与科研管理的关系;科研管理创新必须坚持贯穿以人为本的管理理念;科研管理决策必须从实际情况出发,提高前瞻性创新意识;科研管理创新必须以制度的创新为保障。     

研究所科研管理信息系统的设计

本文设计出研究所科研管理的实时动态信息模型,并说明该模型的构造和用以实现计算机管理的过程;设计出一套科研管理的计算机代码体系,使数据的录入、存贮、查询、排序、分类和统计等操作简化;最后,叙述了应用本管理信息系统实现计划、组织、控制和评价等功能的实际情况。     

河南工业大学校科研基金管理研究

文章阐述了河南工业大学校科研基金实施的成效,分析了管理中存在的问题,构建了校科研基金全过程管理的评价指标体系,建议采取权威的科研绩效评价工具,对科研人员的科研活动和科研成果进行真实、准确的评判。     

浅谈研究所科研管理人员的综合素质

科研管理部门是一个研究所的重要行政部门,科研管理人员的素质关系研究所的发展。目前研究所科研管理人员存在多种问题,需要研究所采取种种措施,通过提高研究所科研管理人员的综合素质来解决。作为科研管理人员,只有具备良好的综合素质,才能保证研究所的科研工作跟上科技进步的脚步。     

日本东北大学金属材料研究所的科研特色

文章主要从日本东北大学金属研究所适应形势的改革情况,设备的共同利用,开放型的合作研究等几个方面,介绍了该所的科研特色。     

一种可供借鉴的科研体制——南斯拉夫“组织与经济研究所”的科研管理

目前,我国为适应“四化”建设的需要,正对社会、政治、经济、教育等方面进行体制改革。科学研究的组织与管理体制,也正面临着改革。如何进行改革?首先要从我国的实际情况出发,同时,南斯拉夫“组织与经济研究所”的改革过程和一些做法,从一个侧面提供了有益的经验。南斯拉夫波斯尼亚黑塞哥维那共和国首都萨拉热窝——共和国的最大城市,是政治、经济和文化中心。在这个具有许多文明古迹,而又逐步现代化的城市中,有一个共和国的“组织与经济研究所”。这个研究所规模不大,人员不多,但硕果累累。在南斯拉夫社会主     

蓬勃发展的云南省电子工业研究所

<正>云南省电子工业研究所是省属科研型企业。组建于1973年,现有职工50人,其中工程技术人员41人。拥有3000平方米科研大楼一幢和占地面积15000平方米的中试基地。自成立至今,先后完成了电子工业部、云南省科委、云南省经委下达的科研课题60余顶,其中有十余项科技成果分别获省级、部级科技成果奖,并申请了国家专利。随着我省和国家对各大支柱产业的战略调整,研究所主动向各支柱产业靠拢,侧重向现代农业     

中国科学院天津工业生物技术研究所

正中国科学院天津工业生物技术研究所(以下简称"工生所")由中国科学院和天津市人民政府共建,2012年11月29日正式成立。现建有生物计算设计与系统生物分析、高通量筛选测试、发酵过程优化与中试等技术平台,为工生所在合成生物学领域科技创新能力的形成和提升提供了强力的技术     

圣菲研究所:一种科研新体制

美国圣菲研究所是一个仅有20年历史的民间小型研究所，但已成为国际复杂性科学的前沿中枢，且代表一种新的科研体制。通过对圣菲研究所多视角的考察来揭示这种新体制的秘密。     

研究所科研团队绩效评价的探索与实践

以合理的评价指标作为导向、引领全体团队成员团结协作,对团队健康发展至关重要。本文以国防研究所科研团队为研究对象,在调研分析国内外科研评价情况的基础上,结合军工科研型事业单位的使命与本单位科研团队建设实践,以任务和结果为评价标准,从"目标实现、突出成果、人才培养、组织运行"四个维度,分解出16个"二级指标要素",构建团队评价指标体系,探索有利于研究所科研团队建设的评价模式。实践证明,该评价体系可以大大提高团队成员的积极性和创造性,有利于研究所科研团队的良性发展。     

论研究所的管理

一、有效的领导是搞好研究所的关键十九世纪后期,世界各国陆续出现了一些正规的科学技术研究所,时至今日,许多国家的研究所都数以千计,其领导体制大致有三种。(一)“硬专家”领导研究所由精通本专业的专家担任领导。如卡文迪什实验室前几任所长瑞利、汤姆逊、卢瑟福,狄拉克等,都是理论物理学界的佼佼者,成绩显著,德高望重。所长除参与科学研     

研究所及其管理

研究所的诞生距今已一百一十多年了,它对科学技术及社会的发展起着无可争辩的重大推动作用,使社会的文明发展有了今天的广度和深度。从研究活动的历史和科学技术的发展史来看,十九世纪末期以前,因生产发展的局限,科学研究和实验活动的对象简单,手段简陋,这个时期的研究活动基本上是由科学家个体自由进行的。到十九世纪末,生产实践的需要作为科学技术发展的动力越来越强,随着社会由自由资本主义转向垄断资本主义,工业生产规模扩大了,这样研究活动开始组织起来,逐渐走上了协作的方式。于是,科学上个体自由式的研究形式让位于一种新的形式即研究所的形式。