突出三个注重探索四个创新实施五大战略——对外经济贸易大学出版社"十一五"发展规划的思考

探讨出版社的"十一五"发展规划,实质上是探讨出版社的战略发展与战略管理问题.出版社的战略形成是在对本社外部环境、内部条件及出版社的使命与目标的分析基础上,通过经营目标、战略方式的选择与设计,形成要付诸实施的发展规划和经营战略,以指导本社未来五年的健康、协调、可持续的快速发展.     

书业人语

目前,中国出版业中的大多数出版社缺少发展战略。一方面是出版社还没有成为真正的市场竞争主体,还是一个准行政化的组织机构。这个机构的所有者虽然存在,但是一个模糊的概念,所有者提出的要求也是模糊的,甚至是短期的。经营者有责任但又没有太大的责任,大不了理直气壮地提出来换个地方。有些出版社经营状况较好或许是因为垄断经营,或许是因为拥有行政资源,或许是因为经营者本人的良知,但这些都不是内在的动力,并且短暂而不能持久。何况经营者今天在这个地方负责明天又不知作为一块砖头被搬到什么地方去了,何况今天他不管如何努力,明天换个上…     

当前加强出版社发行工作需要研究的几个问题

经过18年的发行体制改革，出版社所担任的发行工作从补充国有书店之不足已发展到今天担负起本社出版物总发行、总经营的任务。因此，随着图书市场的发展与变化，出版社的发行工作面临的许多新情况、新问题，必须引起出版社经营者的足够重视，并组织力量认真研究对策，有效地提高市场竞争能力，推动社办发行工作的持续发展。一、认真研究书刊发行渠道的重新组合问题当前面临着图书市场进一步放开搞活的新形势，新兴社会资本想冲进图书市场的时有所闻。据调查，已出现书刊发行新渠道苗头的有：一是大商场办图书超市，这在浙江已有明显的实例。…     

如何提高选题论证和决策水平

选题是编辑出版工作的第一道工序,是一项具有创造性的工作,具有重要的导向作用,既能影响出版物的质量,又能影响出版社的经营状况。选题质量非常重要,就像穿衣系扣一样,第一个扣系错了,以下全错,都是“白忙乎”。因此,各出版社对这项工作都非常重视。我认为,当前的关键是要在提高选题论证和决策水平上下工夫,以确保选题质量,尽量避免失误。提出下面几点意见,以供参考。一、选题的指导思想要明确实践证明,遵照国家出版方针、政策和导向,根据本行业发展方向和对出版资源的需求,结合本社的优势和特色,明确本社选题和出书的指导思想,对于保证选题…     

立足本社特点,做好版权贸易

出版社里的版权工作,无论是引进还是输出,与一个社既有的风格和特点密不可分。版贸的核心工作为两方面——引进适合本社的好选题,输出本社的优秀原创图书。对于引进来说,要把握好出版社的出版优势,做足优势板块的选题。同时也要捕捉出版动态,开拓适合本社的新选     

一个人的出版社——岩田博向你讲述他的岩田书院

社里只有一个职员。任何时候都一样,就我一个人在干。只有一个人的出版社,像岩田书院这样年出版新书40种的,在日本恐怕没有第二家。     

立足本社特点,做好版权贸易

出版社里的版权工作,无论是引进还是输出,与一个社既有的风格和特点密不可分.版贸的核心工作为两方面——引进适合本社的好选题,输出本社的优秀原创图书.对于引进来说,要把握好出版社的出版优势,做足优势板块的选题.     

品牌靠什么造就

随着市场经济的发展和出版体制改革的逐步深化,以及图书市场竞争的日益激烈,图书由卖方市场向买方市场转变,出版社的经营理念也日趋成熟。品牌意识正成为越来越多的出版工作者的共识,品牌战略也正成为众多出版社的主要发展战略。如何实施品牌战略,各社都在探索和实践,寻求符合本社实际的途径和做法。我们认为,实施品牌战略,无论出版社规模大小,     

谈谈出版社的经营战略

出版社的兴衰成败,从一定意义上说,在于有没有一个把握宏观、控制微观、指导实践的经营战略。经营战略问题,对于我国出版界而言,是个生疏的新问题。在旧的体制下,生产图书的出版社和经销图书的书店,资金、原料甚至书稿都和生产资料一样,由国家组织供应,图书也基本接近于统购统销。没有对手,自然也无须竞争;不用竞争,自然也没必要考     

加强和改善出版社的发行工作——兼论建立图书推销员制度

出版社要由生产型向生产经营型转变,成为既是图书的出版者,又是图书的经营者,如果不完善自身的经营体制,那是不可能的。而加强和改善出版社的发行工作,恰恰是完善出版社经营体制的重要环节。一、必要性、迫切性近年来,出版改革的成绩是不小,可“出书难、卖书难、买书难”的“三难”,没有得到全面缓解,从某些情况看,反倒更加严重了。到底什么样的书存在“三难”呢?“难”的不是通俗性的文艺作品和一般畅销书,而是学术性较强的著作。     

邮购大有可为

邮购业务,是目前出版社自办发行的一个项目。也是出版社与读者直接沟通的一种方式。从出版社来说,它是出版物销售的一个渠道,虽然形式零星。但因为是无折扣零售,且另加收邮购费。并现金兑付,经济上不但颇有收益,而且十分直观;同时,出版社邮购针对的是本社出版物。可以流通出版社的库存,且不论出版物版本的时限,价格稳定不变;再者。邮购业务的服务质量以及宣传方式等。可以直接在读者层面建立信誉,并反馈出本社出版物的读者市场的真实情况,有利于相关运作。     

编辑薪酬方案没有最好,只有最适合

编辑是出版社的核心,制定适合本社的一套编辑薪酬方案,是出版社绩效考核的重要部分.     

试谈如何搞好科技出版社的图书资料工作

科技专业出版社的资料室,其服务对象主要是本社编辑。作为资料室的管理人员,应清楚自己的服务对象,掌握其工作规律,了解本社的出书计划,这样工作才能有的放矢。笔者认为下面几项工作必须认真做好。 1.及时征订新书科技书店和外文书店发到出版社的中、外文新书征订目录,时间性很强,要及时把它发到社内各有关部门传阅,并把征订数字统计上来寄回书店。新书征订是出版社藏书的重要来源。通过征订,把适合本社专业的最新图书及时提     

大中专教材退货率升高原因及对策

大中专教材的出版是所有大学出版社的主业,其给出版社和教材经营者创造的利润,保障了这些出版社和经营机构的顺利发展。但随着出版竞争的加剧,教材退货急剧增加,退货率逐渐攀升。从出版方、学校和学生、经销商三方面解析其中缘由,便于找准症结,对症下药。     

基于图书作者品牌的多元化经营研究

随着消费者品牌消费意识的的增强,图书作者基于图书作品形成的个人品牌与图书产品一样成为出版社的重要资源。围绕这一资源开展多元化经营,也成为出版社的一个选择。本文在对图书作者、图书作者品牌以及出版社如何进行图书作者品牌建设探讨的基础上,从读者需求角度分析了基于图书作者品牌多元化经营的出发点,从品牌延伸角度分析了基于图书作者品牌多元化经营的关键点。     

做好出版社的图书资料工作

做好出版社的图书资料工作章洁作为国家正规的出版社，图书资料室是一个不可缺少的部门，其主要服务对象是本社编辑。作为资料室的管理人员，应清楚自己的服务对象，掌握其工作规律，充分了解本社的年度出书计划，这样才能有的放矢地做好本职工作。笔者认为出版部门的图书...     

外校队伍建设与创新——南京师范大学出版社外校管理经验

外校队伍的建立与稳定,是改制形势下出版社面临的一个实际问题。大学出版社背靠大学,更应充分利用自身的资源优势,科学设计外校培养、管理机制,建立一支有效的、适合本社需要的外校队伍。     

加强出版物定价管理的思考

在市场经济条件下,价格是影响商品销售和经营利润的重要因素之一。同时,它对引导企业生产、优化资源配置也具有相当重要的作用。加入WTO以后,由于我国出版业经济体制的深化改革和出版物市场的激烈竞争,出版物定价同样成为出版社生产经营中的一个重要问题,它具有很强的政策性。这就要求出版社经营者更加重视出版物的价格决策,并运用科学而先进的理论方法来指导出版社的定价实践。     

中图现代书店落户国家图书馆

4月16日中国图书进出口（集团）总公司现代书店正式落户国家数字图书馆。旨在利用国家图书馆的特殊地位,为中国读书界和图书馆界搭建与国际知名出版社交流的平台和桥梁。这也为书店经营者开创了一种全新的经营模式。     

也是"少数编辑"

曾听一些老同志说,以前,报刊社和出版社大都有了不成文的规矩:本社编辑不可在本报本刊本社发表文章出版著述。什么原因?不甚清楚:有无法律依据,则肯定没有,大抵是土政策而已。我想,这种规定,也许有其优点,比如说,把版面让给广大作者,编辑免去了近水楼台之嫌;如此说,从另一个角度,鼓励编辑中有写作才能的人,练出点本领到外边去施展。回忆起五六