加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

如何打造现代化班组长

为了适应激烈的市场竞争,维持公司长远发展,必须打造一支团结一心、积极上进、自觉学习、自觉维护公司政策的优秀班组。一、提升班组长领导和管理水平,打造一支“精兵强将”如何打造呢?首先要完善基层车间各项考核管理细则并且强化执行,杜绝班组长对班组管理不作为、唯利是图等现象出现;其次,还要通过建立有效的竞争、激励制度选拔班组长,鼓励优秀人员脱颖而出;最后,对班组长进行系统管理理论培训。具体是在上岗前进行岗位综合能力测评,上岗后定期进行绩效评估,建立班组长绩效考试、考评手册或者档案。经验虽然重要,但是经验毕竟不系统,存在…     

沉到一线打造企业人才“蓄水池” 浦东机场为班组长搭建学习发展平台

<正>充分发挥优秀班组长"传、帮、带"作用,并通过"走出去、请进来"方式,帮助"兵头将尾"开阔眼界长见识,上海国际机场股份有限公司加强一线班组长队伍培养,日前成立了"班组长协会",搭建学习、交流平台,打造企业人才"蓄水池",为提升企业核心竞争力夯实基础。浦东机场现有255个班组,多年来,该公司十分重视班组建设,不断提升航空     

班组工作“八倡”“八忌”

班组是企业的“细胞”,班组管理工作是企业的基础。抓好班组的管理工作,是确保安全、提高质量、争创效益的重要保证。要做好班组管理工作,应做到“八倡八忌”。 一倡思想政治工作日常化,忌走过场。班组长应及时了解和掌握本班组成员的思想状况,疏导观念偏差。做好职工思想政治工作,才能带出一支思想过硬、作风顽强、能打硬仗的班组职     

结合企业实际开展有特色的班组长培训

长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优…     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

我国将开展企业班组长岗位培训

班组是企业生产管理的基层组织,企业班组素质的高低,直接影响到企业生产一线职工队的整体素质,影响到企业生产质量和企业竞争的全面提升。近几年,由于改革和发展的不断深,班组长素质以及班组长培训从形式到内容都适应现代企业发展的需求。中国职工教育和职培训协会(简称中国职协)受劳动和社会保障委托,在调查研究和反复论证的基础上,将从5年开始,在全国范围内逐步开展企业班组长位培训,从而全面提高企业班组长的各项相关力,使其为实现“十一五”期间高技能人才建设宏伟目标,提升企业竞争力更好地发挥作用。中国职协将成立劳动和社会保障部班…     

必须重视“将尾”的作用

俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了…     

企业班组长选拔的误区及反思

俗话说：“上有千条线,下有一眼针”。不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业生产与管理的重要基础,而班组长又是班组的灵魂。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

班组长安全培训纲要的拟定和实施

班组长安全培训纲要的拟定和实施文／薛志成班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,作为“兵头将尾”的班组长,掌握安全管理知识的多少、安全意识的高低,将对班组的安全工作好坏以及企业安全生产产生直接影响。拟定班组长安全培训纲要并认真实施,能解决企业对班组长...     

提升理组长素质迫在眉睫

班组作为企业的细胞,是铁路运输企业的基本组成单位,一切安全生产,经营管理活动最终都要在最小的基层组织-班组中体现.班组长作为班组的核心,是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用,其综合素质的高低直接影响着班组的整体素质.提升班组长的综合素质,发挥班组长的重要作用,从而确保企业安全生产,职工和谐稳定.     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。     

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力.     

全面推动中央企业班组建设深入发展

加强领导全面推进中央企业班组建设 国务院国资委始终把加强班组建设,造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质职工队伍作为一项重要的战略任务.2004年,国资委党委下发了<关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见>,2009年,国资委印发了<关于加强中央企业班组建设的指导意见>,2010年,国资委又印发了<关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见>.     

提升我国企业国际竞争力的思考

我国企业参与国际竞争,并在竞争中立于不败之地,关键在于国际竞争力的提升。针对目前我国企业国际竞争力现状及主要影响因素,提出提升我国企业国际竞争力的措施:一是实施企业规模战略,提高产业集中度;二是实施基于核心能力培养的战略,推进体制、技术和管理创新;三是实施“走出去”战略,提高国际化水平;四是实施品牌战略,培育国际知名品牌;五是实施人才战略,培养国际化人才。     

提升我国企业国际竞争力的思考

我国企业参与国际竞争，并在竞争中立于不败之地，关键在于国际竞争力的提升。针对目前我国企业国际竞争力现状及主要影响因素，提出提升我国企业国际竞争力的措施：一是实施企业规模战略，提高产业集中度；二是实施基于核心能力培养的战略，推进体制、技术和管理创新；三是实施“走出去”战略，提高国际化水平；四是实施品牌战略，培育国际知名品牌；五是实施人才战略，培养国际化人才。     

自主创新在提高企业核心竞争力中的作用研究

探讨了自主创新的科学内涵与核心竞争力的概念、特征,提出了自主创新是打造中小企业核心竞争力的重要资源,坚持从企业的战略、管理、技术、文化和市场环境五个方面自主创新,以提升企业的核心竞争力,对企业有限的资源进行优化配置有利于企业长期生存和发展,以发挥企业持续的竞争优势。