加强企业成本管理的几点建议

论述在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理观念,把成本管理放在首位,实行全面的成本管理,改进成本管理的一些方法。     

浅谈煤炭企业的成本管理

从成本预测、成本计划、成本决策、成本控制和成本分析几个方面论述了煤矿企业如何降低成本提高效益。     

加强施工企业成本管理的几点举措

加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,煤炭企业竞争日趋激烈,成本管理越来越重要,为了适应现代企业竞争激烈的市场环境,当今煤炭企业应以“成本效益”观念为主导,发动全体员工,提高成本意识,建立成本管理体系;从煤炭企业成本的特点入手,结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

谈煤炭企业如何加强成本管理

把成本管理贯穿到生产经营活动的全过程,制定成本管理的目标,以及加强成本管理的方法.     

高等教育成本的几点认识

我国教育的改革和发展,已步入一个全新的旺盛时期,教育已作为一种产业被社会接受.根据“收益者付费“的原则,高等教育成本分担者为受教育者和国家.在高等教育成本日趋高涨的情况下,为了减轻受教育者和国家的负担,促进教育的发展,正确核算教育成本,控制支出,减少浪费,最大限度地发挥教育资金效益,已逐步受到重视.     

高等教育成本的几点认识

我国教育的改革和发展,已步入一个全新的旺盛时期,教育已作为一种产业被社会接受。根据“收益者付费”的原则,高等教育成本分担者为受教育者和国家。在高等教育成本日趋高涨的情况下,为了减轻受教育者和国家的负担,促进教育的发展,正确核算教育成本,控制支出,减少浪费,最大限度地发挥教育资金效益,已逐步受到重视。     

煤炭企业成本管理分析

本文就大中型煤炭企业吨煤成本高,经济效益低这一普遍现象,对目前煤炭企业成本管理的现状进行了深入的分析,揭示了传统成本管理存在的弊端,并提出加强成本管理措施.     

论煤炭企业的成本管理与控制

指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点，从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析，并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业加强成本管理的对策

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

对新形势下企业财务管理的几点看法

在市场经济形式下，企业财务管理的作用越来越重要，它是企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。企业财务管理工作应包括积极参与企业的发展战略决策，提高财务报表的及时性、准确性，加强成本管理，降低财务费用，以使企业的财务管理工作发挥其应有的功能。     

对市场经济条件下成本控制管理的再认识

不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段.     

加强成本管理推动煤炭企业持续发展

煤炭资源是不可再生资源,在竞争日趋激烈的市场环境中,煤炭企业面临着资源日趋枯竭的威胁,所以必须强化企业全员参与成本管理意识,创新技术水平,推行全过程的成本管理,完善煤炭成本的核算框架,推动煤炭企业持续健康发展。     

企业成本控制的几个管理要求

本文针对企业成本控制这一问题从管理职能的角度提出了有效实施成本控制的管理要求。     

对企业管理以财务管理为中心的几点看法

财务管理与其他管理部门的关系，财务管理是以价值管理的观念指导各项管理工作，并对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映。     

煤炭企业物流成本管理对策研究

煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力．     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

对人本管理的几点认识

本论述了人是管理的核心,并通过人本管理理论加以论证,正确认识了人本管理的现实意义,提出了一些有益的进行人本管理的方法。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。