浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

关于企业成本控制方法的思考

在企业创造价值和实现价值的过程中,成本是影响企业经济效益的决定性因素,企业要提高经济效益,必须加强成本控制。文章旨在阐述企业如何通过建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制等一系列成本控制方法以加强成本控制。     

对国有施工企业加强工程成本管理的思考

成本管理是企业管理的重要内容。建立国有施工企业全员参加，横向各职能部门“全方位”的组织管理，实现工程项目从开始投标到竣工验收全过程的成本控制，是提高企业经济效益的有效手段；建立“三全”在管理体系是企业加强成本控制的内在要求，是企业有效控制成本支出的需要，对加强企业管理，使企业摆脱困脱具有重要意义。     

成本管理与经济效益

如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标,也是评价生产经营状况的主要标志,成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,企业必须重视成本管理,思索成本控制的新方法、新途径,适时更新成本管理观念,才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法,实现目标成本最低化。     

探讨水利工程施工管理中的成本控制措施

水利施工企业要获得良好的经济效益,以求在市场竞争中立于不败之地并能扩大市场份额,只有加强内部管理、增产降耗、提高效益,通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.本文就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述.通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.     

关于公路施工企业降低成本的认识

要想提高公路施工企业效益低下的现状．必须增强成本意识，全员参与管理；确定目标成本，控制成本支出；加强人员培训，提高全员素质，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的．     

转变成本管理意识 强化成本控制

在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强     

浅谈我国中小企业的质量成本控制

本文通过分析我国中小企业目前面临的困境,提出中小企业要追求经营利润最大化,实现企业价值最大化这一最终目标,进行成本控制是企业生存的关键因素。质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

企业成本控制面临的挑战与改进途径

近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。     

施工企业成本管理刍议

结合施工企业生产经营特点，阐述了通过加强投标管理、分解责任成本、强化项目责任成本、加强施工现场管理、做好施工中期的成本检查和项目完工后的成本考核等方式降低企业成本、提高企业经济效益。     

企业物流成本会计核算问题研究——以F企业为例

我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。     

市场经济条件下国有企业的目标成本管理

成本管理应从产品设计开始，推行目标成本管理，抓好物质采购过程和生产制造过程的成本管理，建立市场经济条件下的成本管理方法，在管理上实现单纯核算型向综合控制型转变，以适应市场经济的需要，降低成本，增强企业竞争力，提高经济效益。     

浅谈建筑施工企业工程项目成本管理

建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。     

成本管理现状分析

随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力，提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。     

浅谈企业成本的内部控制

企业要在激烈的市场竞争中立足并实现经济效益最大化,就必须做好成本的内部控制。针对我国成本内部控制的现状与问题,借鉴国际先进成本管理经验,提出加强企业成本内部控制的建议：培养系统管理观念,制订长远的战略目标和发展规划,加强科技型成本管理,重视投入产出比例,创建具有自身特点的企业文化,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用。     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

浅谈HTC公司工序成本控制的思路和方法

本文按照成本控制的理论和方法，通过对企业实际情况的分析和总结，制订出了适合企业需要的工序成本控制方法，为提高企业经济效益做出了贡献。     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

国家审计机关审计成本控制与管理

我国国家审计成本主要由基本成本、项目成本和潜在成本三部分组成,具有非市场化、总量不断上升、成本控制与效率提高并重的特点.目前,我国国家审计成本管理存在着意识、体制及成本控制不足,以及成本供给不足与耗费过大的问题.应加强国家审计成本的管理意识,量化成本考核指标,建立成本激励机制,使成本控制与效率提高并重.     

技工教育的成本分析与管理

技工教育作为对技能人才的一种培养方式,理应同其他物质生产部门一样,用企业成本管理理念进行教育成本分析核算。在不断提高教育质量的前提下,控制教育生产消费,加强教育成本管理,提高办学经济效益。