我国企业多元化发展战略探析——以春都集团为例

多元化发展战略从它诞生以来就一直是企业尤其是大企业关注的焦点内容之一。不计其数的企业败在多元化发展战略的运用上,其中,春都集团就是多元化战略失败的一个典型案例。因此,研究春都集团多元化发展战略对于中国企业来说具有重要的理论价值和现实意义。论文分析了春都集团多元化战略存在的问题,然后剖析了春都集团多元化战略存在问题的原因,最后针对春都集团的失败教训,对其它企业实施多元化战略提出了一些建议。     

财务战略视角下民营企业不相关多元化战略的分析

社会经济的飞速发展、"互联网+"时代的到来,大大促进了市场经济的发展与变革。面对激烈的市场竞争,实施跨行业的多元化经营可能是民营企业求得生存与发展的最佳途径。当然多元化经营战略也不是包治百病的良方,也会存在很多风险,需要民营企业实施多元化战略时多加分析与筹划,以实现民营企业的长远发展。     

论我国文化创意产业的多元化发展战略

我国文化创意产业已进入经济社会多个行业、多个领域,呈现出多元发展态势,成为大众创业、万众创新的重要阵地。文化创意产业要以创新创意为动力,促进产业转型升级,提高文化软实力和产业竞争力;要具有开阔眼光,坚持正确导向,主动适应新常态;坚持开放多元,勇于探索试验,扩大文化创意产业融资渠道;重视新生代消费主体,创新用人机制,培养创新型文化人才;打造特色产品,畅通传播渠道,使文化创意产业成功"走出去";深化文化管理体制改革,加强知识产权保护,提供体制制度支撑;科学合理规划,建好文化创意产业园,打造特色文化产业链。     

对企业实施多元化战略的思考——以PC业戴尔为例

多元化战略是学界和企业界最受争议的领域之一,要不要多元化、如何多元化是企业面临的重大课题.本文通过对戴尔推出智能手机这一失败战略的分析,探讨了企业在实行多元化战略的过程中存在的一些问题及风险,同时针对这些风险提出了一些规避建议.     

论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

以顾客资产为核心的竞争战略研究

顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。     

我国高尔夫专业人才教育模式的构建与实践——以湖南高尔夫旅游职业学院为例

本文从在国内高尔夫的发展和人才现状出发,分析了高尔夫发展前景和人才不足的现状,结合湖南高尔夫旅游职业学院的基本情况,详细阐述了湖南高尔夫旅游职业学院对高尔夫专业人才的培养模式,以期能对该专业的人才培养起到一定的促进和指导借鉴作用。     

多元化发展的新现代主义建筑——以美国为例

20世纪80年代后，新现代主义建筑的实践越来越趋向于多元化，不仅保留了新现代主义理性的特点，同时也积极与各种设计理念融合，在建筑理论多元化的今天进发出新的生命力．通过对美国建筑实践的分析，了解现代建筑界一些新的发展趋势，将有助于我们今后的建筑创作．     

蒙古族经济的多元化发展 ——以内蒙古自治区为例

蒙古族经济是我国少数民族经济的重要组成部分,在蒙古族漫长的历史发展进程中,游牧经济曾经是其最原始的经济模式,这种单一的经济模式持续了漫长的时间,随着科学技术和生产力的不断发展以及社会的进步,蒙古族经济不断向多元化发展,出现了畜牧业、农业、工商业、服务业等多业共同发展的格局.这种多元化促进了蒙古族经济的快速发展,同时也有...     

基于大学资源计划理论的资产共享研究——以福州大学城为例

福州大学城经过十多年的建设已初具规模,但大学城高校资产共享却未能达到预期效果,存在各高校内部规划与建设各自为政、设施重复建设、资产共享程度低等问题.因此,我们应依据大学资源计划理论,建立有效的协调机制与资产共享交易平台,扩大高校资产共享范围,改革高校评估考核指标,学习并推广先进共享经验,提高后勤服务的科技含量与集约化水平,构建便捷的大学城内外交通体系等一系列对策,充分实现大学城资产共享的目的.     

以核心能力为基础的企业多元化战略实施

企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。     

电大教育多元化发展的战略选择

为适应构建学习型社会与终身教育的“平台”和“支柱”的需要,在高等教育多样化发展的趋势下,电大教育实施多元化发展战略是必然的选择。电大教育的多元化发展,必须加强内涵建设,以开放教育为主体,推动多种办学形式协调发展,形成具有较强竞争力的教育品牌。     

浅谈我国金融产业的战略发展——以中国中信集回公司为例

本文在论述我国金融产业战略选择的基础上,对中国中信集团公司产融结合的成功案例进行分析,并对我国金融产业的发展提出了努力方向。     

职业院校多元化产教结合发展战略的思考——以秦皇岛技师学院为例

职业院校产教结合的主要模式有简单劳动实习补偿、校企合作订单及产学研结合三种模式。秦皇岛技师学院提出了多元化产教结合发展"三步走"的战略构想及强化组织建设和基础制度建设、适时调整战略、把握产教结合战略构想方向、加强"双师型"教师队伍建设等决策,实施了校企合作产教结合战略。     

基于顾客资产最大化的营销战略内核

以顾客资产为分析视角,提出在超竞争的市场环境下,企业的营销目标应该从传统的市场份额转向顾客资产最大化,企业的营销战略架构应该以顾客战略、品牌战略和关系战略为内核。     

基于战略管理视角下中职学校人才培养模式探讨——以自贡市职业技术学校为例

中职学校是我国初中级职业技术人才重要培养基地,因此,人才培养模式的探究具有重要意义。通过对自贡市职业技术学校多元化人才培养模式的研究发现,该人才培养模式存在多而不精、师资力量内耗大、人才培养目标定位不精准、校企对接难等问题。为优化人才培养模式,基于战略管理视角,在战略模式上探索符合学校发展的人才培养模式;在战略计划上合理利用和开发教师资源;在战略定位上精准定位人才培养目标;战略观念上有效整合学校与社会、政府的资源。通过战略管理全方位的路径优化,可以一定程度上有效促进中等职业学校人才培养质量的提升。     

战略地图与大学发展战略制订——以英国利兹大学战略地图为例

本文以英国利兹大学为例,介绍了战略地图这种较新的战略发展工具在大学发展战略制订和实施中的作用.战略地图以平衡计分卡的四个层面目标为核心,十分关注战略的可执行性.依据战略地图,大学战略执行力可以得到有效提升,对于大学长远发展也具有较好的指导作用.     

论资产清查工作——以湖南科技学院为例

本文结合2007年高校国有资产清查工作,简述了本校此次资产清查工作的全过程及基本情况,总结此次清查工作取得的实效,针对资产清查工作存在的一些问题,提出了立足长效管理、坚持资产清查定期化的观点和解决问题的相应对策。     

交际教学视角下的EOP教学影响因素探索——以高尔夫专业英语为例

本篇文章以本校高尔夫专业英语为例,在GE与EOP相关概念研究基础上,论述了高职院校EOP与交际教学法相结合的可行性与必要性。并从教材设计、教学方法、师资配备及考核标准等因素开展了一系列的探索,旨在为高尔夫英语教学实践提供一些借鉴。     

新建本科院校发展战略初探——以荆楚理工学院发展战略为例

随着我国政治、经济和科技的快速发展,我国高等教育面临着更多更好的发展机遇。新建本科院校如何把握机遇,迎接挑战,准确定位,跨越发展。确立建设“应用型、重特色、高质量、有影响”的本科院校的发展战略,是新建本科院校建设与发展之重要课题。