企业国际化经营知识产权战略系统构建研究

从系统的观点出发研究企业国际化经营知识产权战略。根据系统运行的机理对企业国际化经营知识产权战略系统的构成因素进行深入分析,将企业国际化经营知识产权战略与系统相结合,构建了企业国际化经营知识产权战略系统模型,并对其运行特征进行了分析。     

企业国际化经营知识产权战略系统构建研究

从系统的观点出发研究企业国际化经营知识产权战略.根据系统运行的机理对企业国际化经营知识产权战略系统的构成因素进行深入分析,将企业国际化经营知识产权战略与系统相结合,构建了企业国际化经营知识产权战略系统模型,并对其运行特征进行了分析.     

基于资源观的我国高技术大企业跨国经营战略

基于资源观的企业理论,通过分析我国高技术大企业的资源特性,了解其在人才、技术、市场、制造能力、资金等方面的优劣势,提出跨国经营的必要性。在此基础上,列举出高技术大企业可选择的三种跨国经营战略。     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

基于CAS理论的战略柔性结构与进化机制研究

基于复杂自适应系统(CAS)理论,首先探讨了企业战略柔性的界定及其构成要素,并运用适应性图像揭示了构成要素之间、要素与整体之间的关系.然后,分析了企业战略柔性进化的动力机制和条件,构建了基于CAS视角的企业战略柔性进化机制模型.最后,指出了研究结论对我国企业战略柔性实践的管理启示.     

论战略稳定与战略变革的矛盾运动

战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。     

战略联盟与企业竞争力

战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。     

大连软件产业人才战略研究

人才是企业和产业发展的关键要素,对于高科技的新兴产业更是如此.所以,从人才战略入手引导和扶持新兴产业不失为政府相关部门的明智之举.本文通过对大连软件产业发展历程的研究,分析新兴产业发展中人才资源及人才战略对产业发展的影响,提出了从人才战略入手引导和支持新兴产业发展的观点以及新兴产业发展中的人才战略观.     

创新技术的市场化战略与选择

创新技术的市场化是企业创新战略的重要内容,通常包括内部战略、外部战略和企业间合作等三种选择.市场化战略选择中要考虑能力或资源、资金及成本、市场体制、资产专用性和技术协同效应等多种因素.资源观和能力观、竞争优势理论、产业组织理论、交易成本理论及知识产权理论等为市场化战略的选择提供了理论依据.     

论企业知识管理战略的构建

本文从知识的企业观入手分析有关知识的各种讨论以及知识管理与企业竞争优势的关系,从知识管理战略的角度阐述了知识创造竞争优势从而形成战略的机制,并根据企业内外三个区域的九种知识转移路径,构建知识管理战略。     

战略复杂性与复杂性战略

传统战略理论在外部环境相对静止的情况下形成,受经典力学的影响,无法满足当前瞬息万变的环境下组织的生存与发展需要.我们认为,战略不再是简单的规划、定位问题,不再是简单的战略规划--战略实施--战略控制的程序性过程,而是呈现越来越复杂的特点,战略本质、战略系统、战略运行和战略实现模式无一不体现复杂性.复杂性战略的出现不可避免,从复杂性科学的视角研究复杂性战略,包括复杂性战略的本质、复杂性战略系统、复杂性战略运行和实现模式四个方面,为组织战略实践提供理论指导.     

在整体战略体系中规划电子商务战略

论述了电子商务战略在企业战略中的地位，给出企业规划电子商务战略必须坚持的几个关键步骤，即明确的目标和任务、正确的定位、合理的商业论证。最后给出了电子商务战略的一些关键成功因素。     

供应商选择战略与制造战略一致性研究

选择合适、有能力的供应商成为制造企业提高绩效水平、获得竞争优势的重要保障.本文以23个国家的709个制造企业为研究对象,利用因子分析和层次回归分析揭示供应商选择战略与制造战略一致性的表现形式,以及一致性对运营绩效的影响.实证结果显示,供应商选择战略与制造战略之间呈现多纬一致性关系;6组一致性中,供应商发展能力与制造企业增值目标一致性与运营绩效呈现显著的正相关.本研究为制造企业选择供应商提供了理论和实践指导,也是战略一致性实证研究的一个有益补充.     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

知识管理策略的适用性研究--聚焦“人格化策略”

主要研究知识管理策略中的人格化策略在企业实践中的适用性。先介绍了知识管理和人格化策略的概念，接着探讨了如何利用人格化策略来实施知识管理，在此基础上总结了哪些企业适合选择人格化策略，文章最后举了麦肯锡的成功案例，并对案例进行了分析，进而得出结论。     

基于层次分析法和大战略矩阵的企业专利战略研究

通过层次分析法建立了企业创新能力评价体系和企业竞争地位评价体系,并将两者结合到了一起,利用大战略矩阵,从而形成了企业专利战略选择矩阵,希望能够为企业在制定专利战略中提供参考.     

战略的重新认识

本文从进货的角度来把握竞争的规律,提出企业应对竞争有两种方式;即自然竞争和战略竞争,自然竞争是一个长期的、被动的、保守从而又是风险极低的应对竞争的过程,或者说是在进化过程中的“自然选择”的过程;而战略竞争是在自然竞争基础上的一种自觉的、革命性的、以主动调整自身行为来应对竞争的过程,由于在自然竞争中,形成有别于竞争对手的差异是生物有机体生存的前提条件,因此,寻找、建立和维持同竞争对手之间有价值的差异化就成为战略的本质。     

基于技术创新战略的企业发展战略决策分析

从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略传统理论与新理论的关系,分析了技术创新战略和企业发展战略的互动整合机理,探讨了围绕技术创新战略制定企业发展战略的体系方法,指出了应用这种战略应该注意的问题。     

企业与非营利组织的联盟:企业的竞争性战略选择

在新的竞争环境下,企业采取与非营利组织联盟这种战略性企业慈善行为来实现其社会责任,既是人们关注的焦点,也是企业加强竞争优势的战略举措.这种不同社会部门之间的跨部门联盟不同于企业联盟,具有不同的联盟选择标准和选择方案.在这一过程中,需要科学的战略决策和选择过程,才能做出对企业合适的战略选择.最后,提出了企业与非营利组织联盟的相关建议.     

论图书馆管理战略

从目前看，现代信息网络技术在图书馆的广泛应用，并未明显提升图书馆的生存质量，图书馆事业的发展仍然举步惟艰，其根本原因是图书馆管理意识淡薄，管理观念陈旧，管理创新不足，管理机制乏力，管理水平低下，特别是管理中重微观管理、细节管理，轻宏观管理、战略管理，严重缺乏对图书馆宏观管理战略的研究与实践。要想改变当前这种状况，促使图书馆事业健康、持续发展，必须加强对图书馆人本管理、激励管理、服务管理、质量管理、集成管理等五大管理战略的研究与实践。