科技创新团队成员的激励探析

科技创新团队作为实现科技进步与发展的重要载体之一,担负着日益重要的角色和任务。结合近年来全国多省市地区科技创新团队建设的实践看,“创新团队人员缺乏稳定性、有效激励不足”因素已经成为制约团队可持续发展的“瓶颈”。因此,文章围绕科技创新团队成员基于知识型工作者的特征进行分析,探究如何对创新团队成员进行有效激励,以提升其异质性人力资本的价值,从而促进科技创新团队的健康成长。     

监督视角下公平偏好顾客创新团队的激励问题研究

从顾客参与企业产品创新的角度出发,分析、对比不存在横向监督和存在横向监督情况下的最优激励模型;探讨企业项目管理者在已存在横向监督机制的前提下对顾客创新团队实施纵向监督时,纵向监督与已有的横向监督实现最优组合的时候的条件;研究横向监督中的各要素(如同事压力敏感度、参与成本、团队协同系数和监督难度)对企业管理者实施纵向监督行为的影响作用;并通过算例验证研究结论,并提出管理启示。     

知识产权视角下科技奖励推动自主创新的影响因素研究

科技奖励制度和知识产权制度作为我国科技政策的重要组成部分,在推动自主创新的过程中二者具有互补性和协调性。探讨知识产权制度协同科技奖励制度推动自主创新过程中的关键影响因素。经过假设检验得到的关键影响因素为奖励设置的合理性、奖励评审指标的科学性、奖励环境的完善性三个方面,其中奖励评审指标的科学性和奖励设置的合理性对科技奖励推动自主创新的影响较大。     

科技创新团队绩效评价研究

针对科技创新团队绩效评价因素的复杂性、指标不确定性,建立创新团队绩效评价层次结构模型及其评价指标体系,应用层次分析法对层次结构模型进行了要素分析,提出基于层次分析法的评价模型,并应用该模型进行实例分析,得出符合专家本意的科技创新团队绩效评价的综合评价结果。     

协同创新模式下高校高水平科技奖励管理研究

协同创新是当今主要的创新模式,特别是以高校为核心的“2011计划”全面实施,协同成为高校科研管理的重要内容。高水平科技奖励的形成一直都是以合作的形式取得的,科技奖励的挖掘、培育、凝练和申报除需要全面了解和把握相关科技奖励政策外,还应充分考虑协同效应,形成技术创新链的全过程技术创新成果。     

人力资源视域下的国企科技创新团队建设研究

党的十九届五中全会强调"把科技自立自强作为国家发展的战略支撑",国有企业作为国民经济发展的中坚力量,应进一步强化创新主体地位,成为国家战略科技力量的主力军.然而,受传统体制机制限制,国有企业创新过程中存在新技术跟进缓慢、前沿基础研究薄弱、成果转化效率低下等问题,对前沿基础共性技术研究的重视和保障无法满足快速迭代的技术发...     

激励方式调节下团队学习对创新绩效的影响研究

企业的发展离不开创新,而创新的形成少不了知识的积累。从团队学习视角,通过问卷的形式,利用分层回归方法实证研究团队学习与创新绩效的关系,以及激励方式对两者的调节作用。研究结果表明:团队学习对创新绩效具有显著的正向影响;激励机制能够有效强化团队学习和创新绩效的关系,其中金钱等物质激励以及鼓励表彰、评优晋升等非物质激励方式均具有显著的调节作用。为企业以及管理者利用有效的手段激发员工学习、提高整体创新能力提供新的视角和借鉴。     

国外科技奖励"激励-竞争机制"研究述评

国外科技奖励的激励与竞争机制的研究可概括为两个方面,即如何发挥激励机制的有效性与维护竞争机制的普遍性.     

科技创新团队创新增效运营模型研究

在科技创新团队运营阶段,运用生产效率测定指标构建团队创新增效运营模型,并提出增效的重点聚集于团队活动计划,而团队计划的重点是从假设探索向实践运用的方法研究。以某企业总部及其事业部18个科技创新团队为研究对象,在两个时间节点(项目开始后的第3个月和第9个月)对创新增效要因和创新效率之间的关系进行实地调查,研究结果显示:创新增效60%~80%的要因聚集于团队活动计划,第3个月以假设探索为中心的团队活动计划对于创新增效的影响极大,而第9个月以实践为中心的团队活动计划对于创新增效的影响极大。并验证了以上两个时间节点中团队活动计划重点的差异性。     

完善科技奖励机制 激励和引导自主创新

科技奖励是对在科技活动中做出重大贡献的科技人员进行的褒赏,是科技人员获得科学共同体承认的重要方式,也是从古至今乃至未来推动科技发展的重要政策和手段之一.     

完善科技奖励机制激励和引导自主创新

科技奖励是对在科技活动中做出重大贡献的科技人员进行的褒赏,是科技人员获得科学共同体承认的重要方式,也是从古至今乃至未来推动科技发展的重要政策和手段之一。科技奖励作为一种实践活动,在中外都有着悠久的历史,但国外学术界对科技奖励活动研究的兴起,始于20世纪初期,直到1942年,才由美国著名社会学家、科学社会学的创始人之一罗伯特·K·默顿（R．K．Merton）提出了“科学奖励系统”这个概念,关于科技奖励的理论体系才逐步建立起来。     

基于心理契约的创新团队隐性激励研究

基于心理契约的人力资源激励机制是现在的研究热点之一.在综合分析心理契约以及创新团队特征的研究成果的基础上,对创新团队的心理契约的内容及特征进行了分析探讨,结合问卷分析等实证结果,认为隐性激励因素中的职业生涯发展计划在高素质人力资源的激励中尤其有效,并且结合创新团队心理契约的特征对其职业生涯发展计划进行了新的研究.     

大众创新视角下科技创新主体参与意愿研究

在详细分析大众创新视角下科技创新的概念内涵、参与方式的基础上,通过393位软件研发人员的调查问卷,从领先趋势的角色心理、预期收益和大众创新的知识服务环境3个层面,分析了科技创新主体创新参与意愿的关键影响因素及作用.研究发现： 创新发起者角色的独特性创新追求、创新参与者角色的自发性创新心理、预期报酬、预期认可、创新工具等对创新参与意愿呈现显著的正向影响,预期享受在大众创新的知识服务环境与创新参与意愿中起着中介作用,而创新平台对预期享受和创新主体参与意愿的影响并不显著.在此基础上,得出研究结论和管理启示.     

科技资源整合的激励制度创新研究

本项目主要通过探讨市场机制并借助以股权为主的科学激励方法,对人才、资金、成果、科技行政管理等科技资源进行有效整合,使各参与主体建立相对稳定的合作关系,以利于促进科技要素的合理流动和有效配置,减少科技资源的闲置和浪费,推动科技创新,提高科技贡献率。尤其是,利用金融工程技术,建立基于结构创新虚拟股票的人力资源激励制度和结构安排,并运用Black-Scholes期权定价模型进行定价分析,以提高激励制度的有效性。     

科技创新团队协同创新绩效评价

本文把科技创新团队看作一个多投入多产出的科研生产组织,基于协同创新层面提出了评价体系设计的基本思路,分析了协同创新绩效的影响因素,构建了三层指标评价体系,利用DEA和Malmquist指数法从静态和动态分析相结合的角度进行了实证研究,得出了科技创新团队协同创新绩效评价结论和提升科技创新团队协同创新效率的一般性启示,为科技创新团队的协同创新绩效评价提供了一个新视角。     

科技创新团队和创新文化

科技创新团队,通常解释科研团队是以科学技术研究与开发为内容,由专业理论、知识技能、实践经验互补,为共同的科研目的、科研目标而相互承担责任的科研人员所组成的研究群体.科技创新中,文化创新是根本.围绕营造促进科技创新的文化环境这一目标,积极推进创新文化建设.在历经物化和制度建设之后,逐渐在核心价值建设方面形成鲜明的特色.通过多层次传播,逐渐渗透到科技创新的方方面面,发挥着精神财富潜移默化、润物无声的重要作用,有效地推动科技创新事业发展.     

团队激励模式研究

将激励理论与团队工作相结合,根据学习型组织激励模式构建学习型团队激励模式,并分别对基于团队整体的激励模式、基于团队成员个体的激励模式、团队综合激励模式进行系统的分析和研究,力图使团队激励模式更趋完善、合理.     

全区科技创新暨奖励大会

2005年12月24日，全区科技创新暨奖励大全在呼和浩特市召开。自治区党委书记储波同志、自治区党委副书记、自治区主席杨晶同志、自治区党委常委、秘书长任亚平同志、自治区党委常委、包头市委书记邢云同志、自治区党委常委、呼和浩特市委书记韩志然同志、自治区人大副主任宝音德力格尔同志、自治区政府副主席连辑同志、自治区政协副主席许伯年同志出席了大会。另外，国家知识产权局局长田力普同志、国家科技部党组成员、科技日报社社长张景安同志专程莅临大会。这次会议的主要议题是：以贯彻落实科学发展观。提升自主创新能力，推进自治区创…     

重点科技创新团队协同创新能力研究

协同创新是一个复杂的系统工程,已经上升到国家战略意志层面。本文采用调研和访谈等手段,从政府职能、人才和科技评价机制、人员激励措施、产学研结合程度和团队文化等方面分析影响团队创新能力发展的因素,并以深化产学研紧密合作为导向,提出提升科技创新团队协同创新能力的政策建议。