浅议石油企业实施精细化管理的有效途径

本文以河南油田测井公司解释研究中心为例,探索了石油企业实施精细化管理的方法和途径。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

煤矿企业经营管理中要做到精细化管理

本文结合工作实际,就煤炭企业经营管理问题进行了研究和探索,提出了精细化管理思路,具有一定的参考和借鉴意义。     

浅谈企业的精细化管理

阐述了精细化管理的定义和实施精细化管理的途径,并结合中海石油天野化工有限公司的实际情况,提出了加强精细管理的方法。     

小议办公室管理中精细化管理

“精细化”管理,是从日本汽车业届风行的“精益化生产模式”中借用来的,其内涵就是用精益求精的态度和认真细致的方法来控制生产的每道工序、每个环节,从而以最小的投入创造出最大的价值。     

实施精细化管理 实现内涵式增长

<正>根据国家知识产权局的统计数据,1985年我国共受理国内外专利申请14372件,而2009年,这一数字达到976686件,增长接近67倍。伴随着专利申请数量的迅猛增长,我国的知识产权代理机构也获得了长足的发展和     

现代企业的电机精细化管理

建立一套电机精细化管理模式实现电机技术信息的全面掌控、电机状态的实时跟踪,电机库存的合理分配,电机检修计划的合理制定,从而降低库存储备资金和维修成本,提高电机修复质量,保证电机运行时间,满足现场生产需求。     

推行精细化管理 提升企业管理水平

为提升企业管理水平,实现＂人治管理＂向＂法治管理＂的转变,机械制造公司按照铁煤集团打造强势企业文化的战略决策,把推行精细化管理作为企业＂追求新境界、实现新发展＂的根本途径,在精细化管理工作中,突出重点,循序渐进,初步建立起了具有机械制造公司鲜明特点的精细化管理架构,并逐步走上了健康运行的轨道。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

浅谈供电企业营销精细化管理

随着电力企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电力企业应对其营销渠道进行精细化的管理：一方面,要通过利用网站等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电力企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

探索精细化管理之路——长春图书馆实施精细化管理的理论和实践

精细化管理是现代企业的管理理念已成为公共图书馆最具竞争力的表现形式。本文结合长春图书馆多年来实施精细化管理的实践,从图书馆环境布局、读者服务两方面进行了认真剖析,具有一定的借鉴意义。     

学校精细化管理的内涵及实施策略

精细化管理的前提是基础管理,在此基础上,它是注重过程的细节管理,它的核心是规范管理,专业管理是精细化管理的支撑.学校的精细化管理强调管理质量与效益的同步提高,强调学校管理者的责任心和敬业精神.学校实施精细化管理通过精细化的决策、确立以学生发展为本的服务意识、建立精细化的人才培养和管理模式、处理好党建思想工作与精细化管理的关系等途径来实现.     

实施精细化管理 扫除校园考试作弊歪风

考试作弊在中职学生中屡见不鲜,其危害性是多方面的,而杜绝学生作弊现象,需要老师、同学们和主管部门的共同努力。实施精细化管理,方能达到最佳的效果。     

精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作,从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进,在规模和标准不断拔高的情况下,项目造价也在凶猛增加,但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节,造价控制显得尤为重要,良好的效益基于外增收入,内控成本。积极更新成本控制理念,满足市场发展的新要求,采取成本控制的创新手段,从体制上制约成本控制和成本管理,完善自身的经济成本理念以及具体实践,实施精细化管理模式,有助于对铁路工程成本进行有效控制。下面本文就对精细化管理在铁路工程成本控制中的实施策略进行探讨。     

电力企业的市场营销管理精细化实施战略探讨

电力企业的发展离不开市场营销工作,相应的只有保证市场营销工作正常运行,电力企业才能走上可持续发展道路。营销理念的制定必须满足市场需求,电力企业应全面贯彻"以客户为中心,满足客户一切需求"的营销观念,将服务作为中心、市场作为向导,建立相应的营销机制。本文针对市场营销管理的精细化问题进行重点研究,分析其现状和存在的问题,并提出相应的解决措施。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系,才有可能实现健康和谐发展。近年来,山东省新汶矿业集团公司翟镇煤矿在加强“双基”建设的过程中,导入了精细化的管理理念,力求每一个环节都要精细,每一项工程和产品都是精品,走出了一条管理创新、“双基”促“双效”之路。截止2005年7月份,矿井已连续实现安全生产近900天,安全产煤500万吨,原煤生产人员效率达到了7．1吨／工,实现利润1．3亿多元,获得了全国煤炭工业科技进步十佳矿井、行业级高产高效矿井、全国首批管理创新示范单位、全国文明煤矿等荣誉称号。本文拟通过该矿在实施精细化管理中的具体做法,简单阐述煤炭企业如何管理细节,如何在细节中创新管理,最终实现健康和谐发展的途径。     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.